欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益運(yùn)營與成本控制 ——微利時代的必經(jīng)之路
 
講師:孫亞彬 瀏覽次數(shù):49

課程描述INTRODUCTION

· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員

培訓(xùn)講師:孫亞彬    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

成本預(yù)算管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
1.客戶來單,卻因為成本不清而猶豫再三,不知能否接單的市場人員 
2.非常努力工作,卻沒有提高公司整體業(yè)績的生產(chǎn)管理人員 
3.產(chǎn)品售價下降,成本卻無法同步下降的公司經(jīng)營者 
4.即使?jié)M足交期,卻無法漲工資的采購人員 
5.即使保證了設(shè)備正常運(yùn)行,卻經(jīng)常因備品備件超支而飽受責(zé)難的維修人員 
6.即使設(shè)計出了高性能產(chǎn)品,卻無法被公司接受的設(shè)計人員

【培訓(xùn)收益】
1.產(chǎn)品別成本核算方法 
2.標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)算與執(zhí)行 
3.通過精益技術(shù)降低人工成本的方法 
4.通過精益技術(shù)降低物流成本的方法 
5.通過精益技術(shù)降低質(zhì)量成本的方法 
6.通過精益技術(shù)降低運(yùn)營成本的方法

第一講 價格精算決定能否接單
1.什么樣的價格接單才能賺錢?
2.什么樣的價格接單不賺錢,但至少能養(yǎng)人?
3.什么樣的價格*不能接單?

第二講 全面成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本
1.全面成本控制的內(nèi)容
2. 標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成
3. 預(yù)算與執(zhí)行制度
4. 模擬公司制度

第三講 人工成本的分析與控制
1.人工成本的構(gòu)成與分析
2. 效率倍增降低工資占比 ;IE解決方案
3.減員增效:柔性用工方案

第四講 物流成本分析與控制
1.采購成本構(gòu)成與分析
2.庫存成本分析;零庫存解決方案
3.材料損耗成本分析:價值工程解決方案

第五講 質(zhì)量成本的分析與控制
1.質(zhì)量成本的構(gòu)成與分析
2.客戶美譽(yù)度損失分析:QC解決方案
3.返工報廢損失分析:QA解決方案

第六講 運(yùn)營成本的分析與控制
1.固定費(fèi)用的構(gòu)成與分析
2.財務(wù)費(fèi)用的壓縮手法
3.設(shè)備折舊的壓縮手法
4.廠房房租的壓縮手法

第七講 如何有效推行成本控制活動
1.如何建立以成本統(tǒng)計與績效考核制度
2.如何建立成本中心
3.如何進(jìn)行成本分解
4. 如何模擬獨(dú)立公司制度

成本預(yù)算管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/314021.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:精益運(yùn)營與成本控制 ——微利時代的必經(jīng)之路

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
孫亞彬
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)