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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《從博弈到雙贏:商務(wù)談判策略與技巧》
 
講師:尚斌(BJYX) 瀏覽次數(shù):9

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:尚斌(BJYX)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商務(wù)談判技巧策略培訓(xùn)

【課程背景】
銷售在商務(wù)談判中經(jīng)常暴露出一些能力短板,這些短板不僅影響了談判效果,還對(duì)企業(yè)利潤(rùn)率產(chǎn)生了負(fù)面影響。
對(duì)企業(yè)和自身的信心不足,使他們?cè)谡勁兄腥菀资チ?chǎng),做出不必要的妥協(xié);
談判準(zhǔn)備不足,導(dǎo)致銷售無(wú)法摸清客戶真實(shí)需求,錯(cuò)失達(dá)成有利協(xié)議的機(jī)會(huì);
缺乏談判策略和計(jì)劃,讓銷售在面對(duì)復(fù)雜談判局面時(shí)手足無(wú)措,無(wú)法有效應(yīng)對(duì);
談判技巧不足,使得銷售難以在談判中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取到*利益;
要提高銷售在商務(wù)談判中的能力,需要提供一整套商務(wù)談判解決方案,幫助銷售克服以上短板,提升談判效果,從而更好地保障企業(yè)的利潤(rùn)率。

【課程收益】
幫助學(xué)員
深入的理解和把握商務(wù)談判的有關(guān)理論、原則和方法;
系統(tǒng)的掌握商務(wù)談判策略和計(jì)劃組成部分和規(guī)劃方法;
全面的掌握商務(wù)談判的技巧與經(jīng)驗(yàn),并能在實(shí)踐中運(yùn);

【課程對(duì)象】
銷售崗/商務(wù)崗/銷售管理崗

【課程大綱】
第一單元:談判游戲體驗(yàn)——買/賣卡車的游戲
1、游戲規(guī)則;
只能與對(duì)應(yīng)號(hào)碼的人談判;
8分鐘準(zhǔn)備時(shí)間(無(wú)聲準(zhǔn)備);
12分鐘談判時(shí)間;
信息清單的內(nèi)容不得透露給任何人;
談判開始之前按照要求填寫數(shù)字;
2、各組談判結(jié)果收集和統(tǒng)計(jì);
3、談判雙方信息清單交換閱讀;
4、游戲參與者復(fù)盤;
簽約價(jià)格最高組;
簽約價(jià)格*組;
未成交組;
5、游戲的啟示;

第二單元:在談判之前,我們應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備?
1、談判前的信息準(zhǔn)備;
對(duì)談判環(huán)境的調(diào)研;
對(duì)談判對(duì)手的調(diào)研;
對(duì)己方情況的分析;
2、確定談判目標(biāo);
談判目標(biāo)的價(jià)值構(gòu)成;
談判目標(biāo)的層次;
3、擬定談判計(jì)劃;
4、選擇談判人員;
商務(wù)談判人員的基本素質(zhì);
商務(wù)談判團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和構(gòu)成;
優(yōu)秀的談判高手的特點(diǎn);
5、模擬談判;
模擬談判的重要性;
模擬談判的主要任務(wù);
模擬談判的具體方法;
課堂研討:討論并生成適用于企業(yè)個(gè)性化的商務(wù)談判前準(zhǔn)備工作模版

第三單元:談判的技巧和原則,我們?nèi)绾握瓶卣勁羞^程?
1、談判的4項(xiàng)技巧;
三層防御
推手
替罪羊
輕咬一口
2、談判的6條原則;
不要信任;
放棄天真;
閉口不言;
預(yù)留空間;
謹(jǐn)慎吝嗇;
規(guī)避折中;
3、談判的冰山模型;
4、談判的組織特性;
案例拆解:與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)談判價(jià)格的案例

第四單元:如何在客戶內(nèi)部培養(yǎng)教練,為商務(wù)談判做好信息準(zhǔn)備?
1、客戶關(guān)系開發(fā)的6個(gè)環(huán)節(jié);
謀求共事;
證明能力;
獲取信息;
私人約會(huì);
了解需求;
解決問題;
2、讓客戶對(duì)你產(chǎn)生價(jià)值預(yù)期;
價(jià)值預(yù)期的定義和重要性;
價(jià)值預(yù)期的4個(gè)層次;
3、禮品饋贈(zèng)的技巧;
三次以上法則;
合理理由法則
用心選購(gòu)法則;
4、選擇教練的標(biāo)準(zhǔn);
個(gè)人動(dòng)機(jī);
內(nèi)部流程和角色熟悉度;
內(nèi)部影響力
非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手支持者
5、教練的驗(yàn)證;
案例拆解:與JLMCH建立客戶關(guān)系的過程分享;
課堂探討:各組討論并分享適合本公司的與客戶接觸的場(chǎng)景庫(kù);

第五單元:談判心理學(xué),如何從對(duì)方的表情和動(dòng)作東西內(nèi)心動(dòng)態(tài)?
1、談判心理學(xué)概述;
2、從面部表情分析心理;
有興趣;
有疑義;
無(wú)所謂;
興奮與暗喜;
3、從眼神變化分析心理;
直視
躲避
閃爍
4、從肢體語(yǔ)言分析心理;
雙手交叉抱于胸前;
十指交叉
握緊拳頭
觸摸鼻子
準(zhǔn)備就緒
脫去外套&松領(lǐng)帶;

第六單元:企業(yè)定制化談判場(chǎng)景的模擬訓(xùn)練(練習(xí)所學(xué)方法和技能);
模擬場(chǎng)景的生成:老師提供模版,指導(dǎo)企業(yè)人員撰寫(2-3套模擬方案);
談判模擬的流程:
每組學(xué)員視為一個(gè)談判方,2組學(xué)員組合為談判雙方;
發(fā)放雙方的談判前基礎(chǔ)信息,組內(nèi)討論談判方案;
選擇/抽簽1-3組組建談判團(tuán)隊(duì)上臺(tái)模擬談判,全程錄音,以便后續(xù)復(fù)盤;
    

商務(wù)談判技巧策略培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/313369.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《從博弈到雙贏:商務(wù)談判策略與技巧》

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
尚斌(BJYX)
[僅限會(huì)員]