課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
專業(yè)談判技巧培訓(xùn)課程
課程背景
談判是整個(gè)交易過程中的最后沖刺階段。市場開拓和商務(wù)人員是否能夠通過談判與客戶達(dá)成一個(gè)雙贏的交易,關(guān)鍵在于參與談判的人員:
1、弄清楚和誰談?他的真實(shí)想法和需求是怎樣的?
2、事先準(zhǔn)備是否充分,如何準(zhǔn)備?
3、談判戰(zhàn)略布局的思路是否清晰;
4、談判策略和技巧是否高明。
5、能否及時(shí)化解沖突。
該培訓(xùn)課程針對的正是銷售和商務(wù)人員在上述四點(diǎn)上的把握和改進(jìn)。與其他專門針對技巧或?qū)iT針對戰(zhàn)略分析的銷售培訓(xùn)課程不同的是,談判技巧培訓(xùn)是一個(gè)涵蓋談判的戰(zhàn)略思路到戰(zhàn)術(shù)技巧兩個(gè)方面的課程。它針對的是已經(jīng)有一定的經(jīng)驗(yàn)、或接受過基礎(chǔ)培訓(xùn)、需要面對棘手的商務(wù)談判的學(xué)員。
參加對象:
行業(yè)解決方案及大型設(shè)備的銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售代表
培訓(xùn)收益:培訓(xùn)后您將能夠
讓學(xué)員了解一個(gè)能夠達(dá)成雙贏交易的談判流程;
幫助學(xué)員掌握談判過程中決不可疏忽的重點(diǎn);
通過案例分析提供談判戰(zhàn)略布局的思考方法;
學(xué)習(xí)各種有效的談判技巧;
通過實(shí)際演練和培訓(xùn)顧問的點(diǎn)評,讓學(xué)員了解自身的優(yōu)劣勢和改進(jìn)的方向
課程大綱:
介紹培訓(xùn)課程的內(nèi)容與方法
了解學(xué)員對課程的期望
談判的概念
談判的定義和特征
談判的必要條件
利益驅(qū)動(dòng)的雙贏概念
達(dá)到雙贏的前提條件
談判準(zhǔn)備階段
案例分析:這場談判怎么樣?
確定是否可以進(jìn)行談判的準(zhǔn)則
確定談判目標(biāo)
談判前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備
和誰談?談判對象的審核
客戶的決策流程和關(guān)鍵人物
他們的作用和關(guān)心有哪些
對方的詳細(xì)情況和預(yù)判
對方的想法和需求
對談判中的沖突與合作的先期判斷
談判方案的制定
信息采集的重要性
哪些是主要需求?哪些是次要需求
談判方案的策劃
四種常用的談判方法
談判方案的組合及使用
談判活動(dòng)
談判中的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
案例分析:怎么面對對手策略上的變化
談判中經(jīng)常使用的戰(zhàn)術(shù)
專業(yè)的對手經(jīng)常使用的技巧介紹與拆解
典型的成功談判戰(zhàn)術(shù)分析
如何處理價(jià)格異議
不要輕易降價(jià),考慮折扣后的后果
鎖定價(jià)格前必須要做的事情
討價(jià)還價(jià)的手法和策略
抵消價(jià)格異議的具體方法
處理及克服談判中的異議
怎樣打破談判中的僵局
怎樣處理談判沖突
對方發(fā)出信號(hào)下隱藏的真實(shí)含義
學(xué)會(huì)如何爭取主動(dòng)積極的態(tài)度化異議為問題
回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)
問題與解答
專業(yè)談判技巧培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/312278.html
已開課時(shí)間Have start time
- 韓金鋼