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高效執(zhí)行力建設(shè)培訓(xùn)

【課程背景】
就企業(yè)戰(zhàn)略而言，任何一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以執(zhí)行的踏實(shí)心態(tài)，對(duì)企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行透徹地分析與研究。企業(yè)決策者還要通過組織執(zhí)行力來積極發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自身的優(yōu)勢，來打造企業(yè)的核心競爭力。執(zhí)行是任何企業(yè)都面臨的*問題，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。執(zhí)行本身就是一門學(xué)問，因?yàn)槿藗冇肋h(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，而只能通過實(shí)踐來學(xué)會(huì)一種新的思考方式。當(dāng)前中國的許多企業(yè)存在的一個(gè)普遍問題是：在成本上非常具有競爭力，但從技術(shù)、質(zhì)量、營銷和分銷水平的角度來說，還有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｖ皇窃谧罱?0多年時(shí)間里，中國企業(yè)才開始逐步實(shí)踐現(xiàn)代企業(yè)管理的許多理念，要學(xué)習(xí)的地方還很多。而在不斷學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，如何建立一種注重組織執(zhí)行力的企業(yè)文化無疑是最需要解決的問題之一。

【課程收益】
從組織層面來解決執(zhí)行力問題而不僅僅著力于大家都在熱論的個(gè)人執(zhí)行力，學(xué)會(huì)系統(tǒng)的思考，以整體的管理提升來實(shí)現(xiàn)組織競爭力；
幫助中高層提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹組織管理能力。執(zhí)行不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問；
幫助理解執(zhí)行并非僅僅是一種完成或者沒有完成的東西，它更多的是一套具體的行為和技巧，為了擁有自己的競爭優(yōu)勢，公司就必須學(xué)會(huì)掌握這些技巧；
幫助學(xué)員掌握一定的個(gè)人執(zhí)行力提升的方式。

【課程對(duì)象】
企業(yè)中基層管理干部，經(jīng)理、主管、班組長、核心骨干

【課程大綱】
一、社會(huì)現(xiàn)狀與執(zhí)行力的關(guān)系
1、疫情過后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
疫情影響及危機(jī)
為什么說目前是執(zhí)行力建設(shè)的*時(shí)期
2、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？
企業(yè)中*的危害就是失敗成本的存在
失敗成本幾大來源
組織執(zhí)行力的體系構(gòu)成
3、通過揭示問題本質(zhì)提升組織執(zhí)行力
執(zhí)行為什么這么難？
執(zhí)行力不佳的幾大原因
員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺
缺乏監(jiān)督落實(shí)
組織內(nèi)部溝通不暢
工作過程過于煩瑣
管理者沒有做到以身作則
管理者沒有常抓不懈
出臺(tái)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

二、組織執(zhí)行力建設(shè)
1、強(qiáng)化組織執(zhí)行力的幾大根源
第一根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系
第二根源：不是方法決定目標(biāo)，而是目標(biāo)決定方法
第三根源：速度觀念，在行動(dòng)中追求完美
2、執(zhí)行力個(gè)人強(qiáng)化首先從管理自己開始
管理自己的時(shí)間 
領(lǐng)導(dǎo)者如何提升組織執(zhí)行力
如何有效授權(quán) 
如何有效溝通
3、提升組織執(zhí)行力的首要任務(wù)：簡單、服從、重復(fù)
如何化繁為簡？
做客戶所需要的
做事情要明明白白
建立系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作
先流程，再結(jié)構(gòu)，再制度
如何做到服從？
企業(yè)應(yīng)該先服從執(zhí)行，后執(zhí)行下創(chuàng)造
如何才叫有效重復(fù)？
服從的原則：凡是正式?jīng)Q定都是對(duì)的
如何有效培養(yǎng)員工的服從性
服從目標(biāo) （目標(biāo)管理）
服從領(lǐng)導(dǎo)
服從變化
服從結(jié)果
4、提升組織執(zhí)行力的第二要?jiǎng)?wù)：為結(jié)果找對(duì)策
結(jié)果來自過程，過程要的是步步為贏
步步為贏，要的是時(shí)時(shí)找對(duì)策
如何用先進(jìn)的工具找對(duì)策
開啟智慧之門，運(yùn)用創(chuàng)造性思維
5、提升組織執(zhí)行力的第三要點(diǎn)：檢查與督導(dǎo)
組織執(zhí)行力不是做出來的，而是檢查出來的
人們只做你檢查的，而不做你希望的
檢查的手段：在執(zhí)行任務(wù)的人身上按裝一個(gè)按鈕
余額控制量化
民主評(píng)議法
量化頻率
如何跨越執(zhí)行的圍墻
把訓(xùn)練當(dāng)作做比賽
6、組織執(zhí)行力的升華：執(zhí)行文化的歸結(jié)
建設(shè)以強(qiáng)化組織執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系與系統(tǒng)文化
如何構(gòu)建組織執(zhí)行文化六個(gè)要點(diǎn)
如何挑選有組織執(zhí)行力的人
如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣
7、如何提升組織執(zhí)行力
企業(yè)組織執(zhí)行力的問題
現(xiàn)象分析
什么是執(zhí)行型人才
諸葛亮為什么殺馬謖
中高層干部提升組織執(zhí)行力關(guān)鍵
高層組織執(zhí)行力：狼性管理，迫使下屬進(jìn)步
中層組織執(zhí)行力：猴性管理，責(zé)任使人進(jìn)步
下屬不會(huì)做你希望的，但會(huì)做你檢查的
優(yōu)秀公司的組織執(zhí)行綱領(lǐng)

三、個(gè)人執(zhí)行力提升
1、效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情 
為什么人們總說“很忙”？ 
時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪 
不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑 
*時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的 
生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？ 
時(shí)機(jī)守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
2、樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己 
快樂基因：快樂的秘密 
快樂入口一：ABC情緒理論 
快樂入口二：受益理論

高效執(zhí)行力建設(shè)培訓(xùn)