課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
未來領導力學習課程
【課程背景】
您是否為中層領導力缺乏，導致團隊士氣低落而煩惱？
您是否為中層領導力缺乏，導致團隊人才流失而煩惱？
您是否為中層領導力缺乏，導致銷售業(yè)績無法突破而煩惱？
您是否為找不到領導力提升的方法而煩惱？
您是否為團隊目標不明確而煩惱呢？
您是否為團隊的工作一點計劃都沒有而心煩呢？
本次課程從思維轉變開始，詳細講解領導力與管理力的差異，領導力的作用，領導力與業(yè)績的關系，領導力發(fā)展的*趨勢與機會；中層領導應該具備領導力模型；進一步講解領導力模型——領導自己&領導業(yè)務&領導團隊；詳細的講解如何通過業(yè)務改善/團隊發(fā)展，來提升和塑造中層領導力，最后用月度銷售計劃和經營分析會落地學習內容；全方位提升學員領導力，最終100%完成銷售目標
【課程收益】
掌握中層領導力三角模型
掌握領導自己的方法/作用/意義
掌握業(yè)績翻倍增長的原理/方法/落地，掌握門店促銷活動設計&流量獲取和成交，通過改善業(yè)務提升中層領導力
掌握領導團隊五步驟：門店組織架構設計/目標設置與分解/輔導團隊的方法/高效激勵/員工評估與發(fā)展，從而提升中層領導力
掌握領導力落地工具——月度銷售計劃的內容/模板/案例
掌握領導力落地工具——經營分析會的內容/流程/模板
最終助力企業(yè)完成經營目標
【課程特色】
全球500強領導力經驗總結
以提升業(yè)績?yōu)閷?，培養(yǎng)中層領導力
從大量的咨詢項目中提煉的實戰(zhàn)模型，理論知識與實戰(zhàn)案例緊密結合
實戰(zhàn)性&落地性&有效性——用月度銷售計劃和經營分析會落地學習內容
【課程對象】
中層管理干部/門店負責人/董事長/總經理
【課程大綱】
一、決勝領導力——中層領導力提升
1、領導力——決勝部門管理的核心力量
領導力歷史
領導力來源
領導力概念
2、領導力VS管理力
3、領導力與業(yè)績的關系
4、領導力發(fā)展*趨勢與機會
5、企業(yè)中層領導力模型——三角模型
領導自己
領導業(yè)務
領導團隊
案例：某公司中層領導力提升帶來的業(yè)績增長
二、中層領導力提升——領導自己
1、領導力開展的基礎——領導自己
2、領導自己給團隊帶來的積極影響
3、領導自己模型
個人品質
充沛精力
精通業(yè)務
身先士卒
不令而行
案例：領導自己，不斷前行
三、中層領導力提升——領導業(yè)務
1、門店經營的基礎——門店經營八要素
2、門店業(yè)績翻倍增長
原理
方法
應用
案例：某連鎖企業(yè)門店業(yè)績翻倍增長案例
3、門店促銷設計
促銷設計10要素
難點與痛點
4、門店流量獲取
公域流量獲客
公域流量轉私域流量
私域流量運營
四、中層領導力提升——領導團隊
1、組織架構設置
提升人均銷售額
提升人均收入
案例：某連鎖門店組織架構與生意提升
2、目標制定與分解
目標設定原則：SMART原則
設定目標方法
先定objectiv，再分階段定Goal
目標分解的難點
目標分解四步驟
目標分解角度
練習：目標分解與溝通練習
3、輔導落地
輔導原則
員工分類
輔導方法
現(xiàn)場練習：一對一輔導/現(xiàn)場輔導
4、高效激勵
激勵方式
激勵難點
5、業(yè)績評估與員工發(fā)展
晉升
維持不變
優(yōu)化
五、領導力落地——經營計劃/業(yè)績分析會
1、經營計劃
作用
內容
模板
案例：某公司月度經營計劃
2、經營分析會
作用
流程
模板
案例：某公司經營分析會
六、中層領導力提升誤區(qū)&難點&工具總結
1、誤區(qū)
案例：某公司中層領導力提升誤區(qū)
2、難點以及克服的策略
3、工具總結
七、課程總結與課后工作任務布置
1、課程總結
2、課后工作任務布置：根據(jù)老師給的工具，制定月度經營計劃/經營分析會
未來領導力學習課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/309203.html
已開課時間Have start time
- 廖大宇