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工程造價(jià)成本管控培訓(xùn)

課程大綱
一、園林綠化工程概述
1、園林綠化景觀工程的特點(diǎn)
2、盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析
3、必須要注意的幾個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
二、成本全過程精細(xì)化管控專題
4、成本的組成及分析
5、全過程、全員精細(xì)化管控
6、工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段------科學(xué)管理、節(jié)本增效
7、通過何種管理方式降低成本
8、通過技術(shù)手段降低成本
9、成本管控的優(yōu)秀案例解析
三、稅務(wù)管控專題
1、增值稅概述
2、施工單位的實(shí)際稅負(fù)是多少，如何計(jì)算
3、如何降低實(shí)際稅負(fù)？
4、優(yōu)秀公司的稅務(wù)管控展示
四、全過程造價(jià)精細(xì)化管控專題
1、工程造價(jià)管理的全過程：投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工階段的計(jì)量、計(jì)價(jià)、二次經(jīng)營(yíng)，完工后的結(jié)算審計(jì)。
2、園林綠化定額及清單計(jì)價(jià)規(guī)則精要解析及案例展示、算量技巧
3、投標(biāo)階段的清單缺陷應(yīng)對(duì)
（1）、常見的清單缺陷
（2）、哪些必須要提答疑
（3）、哪些必須不能提答疑
（4）、如何有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、不平衡報(bào)價(jià)
4、提高效益的關(guān)鍵----二次經(jīng)營(yíng)
（1）、什么是二次經(jīng)營(yíng)，重要性講述
（2）、變更、索賠的前提條件
（3）、二次經(jīng)營(yíng)的重要手段---簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠、調(diào)差
（4）、通過大數(shù)據(jù)分析，頻次較高的二次經(jīng)營(yíng)內(nèi)容有哪些
（5）、簽證專題---如何深度發(fā)掘、正確編寫、計(jì)量計(jì)價(jià)
（6）、不被認(rèn)可、大幅審減的簽證變更實(shí)例
（7）、如何提高簽證變更的公信力
（8）、新冠疫情、暴雨等不可抗力如何索賠
5、結(jié)算審計(jì)的精細(xì)化管控
（1）、結(jié)算資料如何匯編
（2）、結(jié)算審計(jì)如何應(yīng)對(duì)？
（3）、審減和審增
（4）、材料調(diào)差、價(jià)格調(diào)差專題及案例
6、結(jié)算爭(zhēng)議問題解析
（1）、一個(gè)綠化工程清單單位錯(cuò)誤的造價(jià)爭(zhēng)議解析
（2）、一個(gè)清單小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)被施工單位不平衡報(bào)價(jià)的造價(jià)爭(zhēng)議深度解析
（3）、一個(gè)清單小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)正常組價(jià)，圖紙量及施工量擴(kuò)大十倍的結(jié)算爭(zhēng)議
（4）、簽認(rèn)的垃圾外運(yùn)大幅審減的案例
（5）、施組方案對(duì)造價(jià)的影響及被大幅審減的案例

工程造價(jià)成本管控培訓(xùn)