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關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)力課程

課程大綱
項(xiàng)目全生命周期管理能力提升
一、項(xiàng)目全生命周期管理能力提升——決策階段
1、提升策劃與設(shè)計(jì)能力——項(xiàng)目識(shí)別與策劃要點(diǎn)
關(guān)注隱債，把公益性項(xiàng)目做成PPP項(xiàng)目
關(guān)注隱債，完成自平衡項(xiàng)目包裝
項(xiàng)目的回報(bào)機(jī)制和政府補(bǔ)助機(jī)制的設(shè)計(jì)
基建（EOD）項(xiàng)目回報(bào)資金來(lái)源及路徑
謀劃基建（EOD）項(xiàng)目平衡資金來(lái)源
2、提升項(xiàng)目前期手續(xù)報(bào)批及核心環(huán)節(jié)把控能力
案例分享
熟悉基建項(xiàng)目建設(shè)用地的有關(guān)規(guī)定及實(shí)務(wù)
涉及林地、草地、敏感區(qū)域的用地問(wèn)題
案例：新能源項(xiàng)目建設(shè)用地的解決方案1
案例：新能源項(xiàng)目建設(shè)用地的解決方案2
案例：新能源項(xiàng)目*用地的取得流程
熟悉邊境地區(qū)（新疆）基建項(xiàng)目支持政策
3、提升投資決策能力—投資估算與盈利能力分析
提升投資決策能力—內(nèi)部收益率計(jì)算
4、提升融資策劃能力——融資方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
舉例：企業(yè)債券發(fā)行流程
舉例：企業(yè)債發(fā)行要素表
二、項(xiàng)目全生命周期管理能力提升——設(shè)計(jì)階段
1、設(shè)計(jì)提前參與招投標(biāo)報(bào)價(jià)，提升招投標(biāo)能力
投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧
EPC項(xiàng)目投資管控要點(diǎn)
2、提升合同管理能力—項(xiàng)目招投標(biāo)結(jié)果與合同管理的銜接
3、熟悉【初步設(shè)計(jì)與概算】的規(guī)定和實(shí)務(wù)
4、提升施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算編制能力
5、提升工程施工總體設(shè)計(jì)能力
三、項(xiàng)目全生命周期管理能力提升——施工階段
1、提升計(jì)劃和進(jìn)度管理能力：計(jì)劃編制
2、提升成本費(fèi)用管控能力
3、提升質(zhì)量管理能力—構(gòu)建完善的新能源項(xiàng)目質(zhì)量控制方案
4、提升工程簽證管理能力—熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的規(guī)定與實(shí)務(wù)1
5、提升工程竣工驗(yàn)收管理能力—熟悉工程竣工驗(yàn)收的規(guī)定與實(shí)務(wù)1
6、提升工程結(jié)算管理能力—熟悉工程結(jié)算的規(guī)定與實(shí)務(wù)1
四、項(xiàng)目全生命周期管理能力提升——終結(jié)階段
1、提升運(yùn)營(yíng)管理能力—試運(yùn)行-商業(yè)運(yùn)營(yíng)-調(diào)價(jià)（案例）
2、提升項(xiàng)目后評(píng)估能力

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