課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精準目標管理課程
課程背景：
凡事預則立，不預則廢，要做好計劃，離不開精準的目標管理。做事如果沒有目標，就沒有了方向。精準目標之后，如何分解目標，高效執(zhí)行落地，是后續(xù)的重中之中。
目標管理，從目標的重要性著手，良好的目標，需要周全的規(guī)劃和高效的時間管理來實現(xiàn)，，本課程通過案例分析與現(xiàn)場實操，全面闡述目標管理和時間管理的方法，提升員工高效工作能力，打造職場影響力。
課程收益：
提升學員對目標管理的理解；
掌握目標管理的方法、包括目標制定、目標分解、計劃實施、高效執(zhí)行落地等；
提升學員對自上而下目標管理的認識，對自下而上目標執(zhí)行的落實能力；
提升學員對時間管理的理解
通過提高學員對目標管理和時間管理的認識，進而提高工作效率、提高執(zhí)行力
課程特色：
復雜問題簡單化，奉行有效果比有道理更重要的原則，運用縝密的邏輯思維，對問題、觀點進行高度提煉
授課對象：
中層管理者，基層管理者、新晉管理者、儲備干部
授課方式：
工具講授、案例分析、小組研討、實操練習
課程大綱
第一講、精準解讀：什么是目標管理
一、究竟何為管理？
1、傳統(tǒng)1.0版本的管理理解
2、究竟什么是管理？
3、管理資源如何調(diào)配利用？
4、【案例分析】你的管理解決方案是什么？
二、何為目標管理？
1、*·*對目標管理的理解
2、目標管理的核心理論
3、目標管理的四大思想
三、新時代的管理
1、基于目標管理的新時代管理導向是什么？
第二講、落實要點：如何做目標管理
一、目標要精準
1、目標對人生的影響
2、【案例分析】一場追蹤25年的實驗
3、不同形式的目標層級（戰(zhàn)略性目標、策略性目標、方案和任務）
4、目標設定的五大原則(SMART)
5、目標設定的思考方向
6、【案例分析】如何制定精準的目標
二、溝通要到位
1、【案例分析】對目標的溝通團隊競賽體驗
2、目標溝通傳遞的誤區(qū)
3、高效目標溝通的核心要素
4、目標溝通中管理者的角色定位
5、目標溝通的天時地利人和
6、【案例分析】劉總的決策
三、計劃要參與
1、讓下屬共同參與
（1）兩種目標管理方式
a、自上而下的目標設定
b、自下而上的目標執(zhí)行
（2）為何要讓下屬參與目標管理
2、工具落地：群策群力自下而上制定年度目標與計劃工作坊
（1）描繪愿景
現(xiàn)場實操：確定一個急需解決的共同目標
（2）回歸現(xiàn)實，盤點資源——SWOT環(huán)境分析法
實戰(zhàn)：對每個團隊的問題進行環(huán)境分析
（3）團體列名
第一步：小組準備、說明議題、鼓勵參與
第二步：個人準備、寫下意見、不許討論
第三步：個人發(fā)言、每輪每人一條
第四步：小組討論、思考問題、澄清問題
第五步：小組決策、要點打分、確定最終
實戰(zhàn)：使用團隊列名法對所列問題進行發(fā)散風暴
（4）團隊共創(chuàng)
第一步：內(nèi)容介紹：介紹本次共創(chuàng)會主題
第二步：腦力激蕩：個人的腦力激蕩以及小組分享
第三步：組織群組：各小組將想法呈現(xiàn)在眾人面前并分組
第四步：命名群組：探討各群組內(nèi)卡片之間的關(guān)聯(lián)性
第五步：決定群組意義：詮釋形成的共識對于團體的意義
實戰(zhàn)：使用團隊共創(chuàng)法對所列問題進行聚焦歸總
（5）行動會議后落地計劃
a、過程可控，結(jié)果才能可控
b、將落地計劃拆分至可落地的分解目標
c、制定相應的時間節(jié)點
d、明確對應的責任人
e、爭取必需的資源支持
四、執(zhí)行要高效
1、通過對意識的改變提高執(zhí)行力
2、【案例分析】史上最愚蠢的銀行
（1）執(zhí)行力三層級
（2）提高下屬執(zhí)行力的方法
4、【案例分析】如何兩全其美
3、提高執(zhí)行的管理辦法
5、【案例分析】讓XW改變TD
精準目標管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/307288.html
已開課時間Have start time
- 邢立爽