課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓講師：梁若冰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP成為業(yè)務(wù)伙伴課程
課程背景：
2020伊始的黑天鵝疫情，是給所有HR從業(yè)者的警鐘。長期以來，企業(yè)招聘、人員晉升和激勵都是基于主管感覺、個人經(jīng)驗和企業(yè)價值觀體系。疫情影響下的遠程辦公、視頻面試等“不得不”接受的工作新方式，使傳統(tǒng)經(jīng)驗和HR氣場玄學紛紛失效，企業(yè)人力資源管理已從單憑經(jīng)驗的模式逐步向依靠事實數(shù)據(jù)的模式轉(zhuǎn)型。
事實上，我們發(fā)現(xiàn)HR與營銷團隊面臨同樣的挑戰(zhàn)，需要面對商業(yè)市場/人力市場，并需要分析市場情況，制定能夠獲得更高商業(yè)收益/團隊受益的策略，但人力資源部門通常被誤解位純職能后勤部門。
本課程將帶領(lǐng)系統(tǒng)思考HRBP轉(zhuǎn)型問題—用市場營銷的思路、商業(yè)分析的方法來進行人力資源的活動的規(guī)劃和統(tǒng)籌。
人力資源部在HRBP轉(zhuǎn)型初期，又面臨著“HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導致的業(yè)務(wù)部門和人力資源的不滿意”。如何解決這個問題？
本課程重點圍繞影響HRBP工作績效產(chǎn)出的三個核心要素（心態(tài)與思維、工作能力、人際關(guān)系）系統(tǒng)地展開了闡述。
課程目標：
了解成功HRBP的工作原理與邏輯
掌握“商業(yè)分析”思維的下的人才管理模式
掌握HRBP的工作流程、方法與人際關(guān)系需求
可以應(yīng)用商業(yè)分析的思路指導人才管理思路，抓住核心問題并快速產(chǎn)出團隊收益
課程對象：從人力資源崗位向HRBP轉(zhuǎn)型
課程大綱
第一章：準備！成為”人力資源伙伴“
第一節(jié)：人才分析的時代背景
1、工作的世界跟過去不一樣了！
2、做好人力資源管理必須要研究大數(shù)據(jù)！
3、疫后人力資源打開新世界的大門
第二節(jié)：什么是HRBP？
1、HRBP模式的起源、3D模型、變化與價值
2、“三支柱”還是“三只豬”？
3、HRBP的三大心態(tài)轉(zhuǎn)變
客戶導向??
業(yè)務(wù)導向??
簡單導向
案例分享：我的三位HRBP好友（58、小米、阿里）
第二章：進發(fā)！如何做好”人力資源伙伴“
第一節(jié)：部門人力資源管理健康測評
1、測評說明——看看你的部門得了哪些“病”
2、測評題目——望聞問切找到“病因”
3、結(jié)果分析——診斷報告，找到解決方案
主要解決：測評和分析所負責部門的人才管理現(xiàn)狀
第二節(jié)：HRBP工作五要素
1、模塊化——項目工作
2、關(guān)聯(lián)化——系統(tǒng)工作
3、層次化——溝通方法
4、因果化——時間推進
5、流程化——自設(shè)流程
第三節(jié)：HRBP如何與部門打成一片
1、HRBP初進業(yè)務(wù)部門的三個要點
2、HRBP新人的工作方法
3、同高層相處的三個建議
4、同上級相處的三個原則
5、與同僚相處三個原則
6、與下屬相處的三個原則
7、與人力資源部相處的三個原則
第三章：升級！用商業(yè)分析的方式看人才管理
1、商業(yè)分析的“套路”
2、人才分析模型建立
3、人才分析案例：2020的校招何去何從
主要解決：學會用商業(yè)分析的思路解決人才分析問題
HRBP成為業(yè)務(wù)伙伴課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/306912.html
已開課時間Have start time
- 梁若冰