人力資源管理全體系實務培訓
講師：李巍華 瀏覽次數：17
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 人事總監(jiān)· 人事經理
培訓講師：李巍華
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理體系化課程
【課程收益】
培訓師將多年實操經驗與人力資源管理現狀相結合，提供簡單而實用的方法分享學員，以協助學習者在最短的時間融會貫通，并能有效應用在實際工作中。
【課程對象】企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)人員
【課程大綱】
一、人力資源管理綜述
1、人力資源管理概論與特性
-社會性
-合適性
-價值性
-發(fā)展性
2、人力資源管理角色與內涵
-專家顧問--員工服務--戰(zhàn)略伙伴--變革推動
3、人力資源管理的主要活動極其對企業(yè)組織的貢獻
二、組織架構設計與工作分析
1、組織結構設計
2、定崗分析的方法
-組織管控分析
-流程梳理分析
-職能對比法
-標桿企業(yè)對比分析法
-PDCA法
課堂案例：某企業(yè)定崗分析案例
3、定編分析的方法
-工作效率法
-工作對象法
-工作排班法
-業(yè)務數據分析法
-外部標桿對比法
-內部標桿對比法
-設備定編法
課堂案例：某企業(yè)定編操作案例介紹
4、工作分析的方法
-訪談法
-問卷調查法
-觀察法
-工作日記法
5、崗位說明書編寫
- 崗位說明書制作的準備
-崗位說明書制作的流程
-崗位說明書編寫的方法
課堂演練：某崗位的崗位說明書制作
三、人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃的主要內容
2、人力資源規(guī)劃同經營戰(zhàn)略的統一
3、人力資源規(guī)劃的程序與要點
-現狀分析--需求預測--供給預測--確定凈需--設定目標--制定計劃--審核評估
小組練習：人力資源規(guī)劃的目標及重點工作
四、人員招聘與配置
1、招聘的含義、需求的產生與招聘原則；
案例：某企業(yè)招聘案例
2、人才甄選的兩大核心基礎
-人力資源規(guī)劃
-任職資格與崗位核心能力界定
3、人才地圖--打造外部人才庫
-鎖定目標公司
-目標公司常見屬性；目標公司目錄來源
-確定人才畫像
職位描述：根據主要職責和資格要求，對標到目標公司的相應崗位
人才分析：專業(yè)、經驗、能力素養(yǎng)、薪酬待遇
4、拓展海陸空立體招聘渠道
內部推薦、招聘網站、微信朋友圈及領英等，從社交軟件到工作平臺，從線上到線下，全渠道多方面精準搜索需要的候選人
-陸地招聘--傳統實用，適合常規(guī)崗位
網站招聘、現場招聘會、校園招聘內部推薦：優(yōu)/缺點分析、適用招聘人群
-海面招聘--圈海養(yǎng)殖，適合所有崗位，精準招聘，吸引潛在人群
微信、朋友圈、社群
-空中招聘--信息全球通，適合高精尖崗位，吸引高潛人才
脈脈、領英、知乎.....持續(xù)打造個人IP，宣傳公司雇主品牌形象，影響一度二度人脈，留下良好且深刻的印象。
5、面試的技巧
-面試程序概述
-面試的準備階段
-面試的實施階段
-面試的總結階段
-面試評價階段
- 面試實施技巧
-觀察技巧
肢體語言，包括面部表情、眼神、手、腳等動作
練習：微表情測試
小組練習：招聘管理的目標及重點工作
五、績效管理與考核
1、何謂績效管理與績效考核
2、現行常用績效考核模式簡介與優(yōu)缺點比較
-行為錨定法--360度考核法--關鍵績效指標法--平衡記分卡
3、現行常用績效考核方法簡介
-人物排序法--配對比較法--等級評定法--強制分布法
4、以企業(yè)目標為導向的KPI指標體系的開發(fā)
-系統思考、科學分析--企業(yè)戰(zhàn)略成功要因分析
-運用二十/八十法則、尋找關鍵成功要素—目標分解
-設定績效標準與權重
5、績效考核結果的應用
小組練習：績效管理的目標及重點工作
六、薪酬設計與管理
1、薪酬設計的要點
2、薪酬體系設計的三大模式及特性分析
-高彈性的薪酬模式--高穩(wěn)定性的薪酬模式--折衷模式（調和性模式）
3、薪酬體系設計流程與步驟
-崗位分析--崗位評價--薪酬調查--薪酬定位--結構設計--實施修正
小組練習：薪酬管理的目標及重點工作
七、培訓體系設計
1、企業(yè)培訓體系的設計
2、課程體系的設計技巧
3、培訓需求調查與分析
4、培訓評估四個層面
-反應評估
-成果評估
-行為評估
-績效評估
小組練習：培訓管理的目標及重點工作
八、勞動關系管理
1、勞動關系的理解
2、 勞動合同管理
3、企業(yè)常見勞動風險分析
小組練習：勞動關系管理的目標及重點工作
人力資源管理體系化課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/313268.html
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