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人力資源管理分析課程

 

【課程背景】

對于中小企業(yè)來講,提升企業(yè)競爭力量直接、最有效的途徑就就是加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)管理就是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的就是不斷進(jìn)步而不斷發(fā)展的,在經(jīng)歷了幾個(gè)不同的歷史發(fā)展階段與研究企業(yè)管理發(fā)生演變歷史的過程中,只有進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理,包括選人、用人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人以及組織人、協(xié)調(diào)人等,才能使企業(yè)形成互相配合、取長補(bǔ)短的良性結(jié)構(gòu)與良好氛圍的一系列科學(xué)管理,才能完善與加強(qiáng)企業(yè)管理,從而提升企業(yè)的競爭力。

 

【課程目標(biāo)】

1、洞悉新的時(shí)代里企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略、角色及其基本架構(gòu)；

2、澄清和明確人力資源管理的角色新定位、新策略；

3、掌握企業(yè)構(gòu)建和導(dǎo)入人力資源管理體系的方法與策略；

4、學(xué)習(xí)有效提升人力資源管理工作的策略與方法。

 

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理部門人員。

 

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一講：洞察趨勢--傳統(tǒng)人力資源管理升級(jí)

1、人力資源管理的四次轉(zhuǎn)型浪潮

人事管理； 人力資源管理實(shí)踐；人力資源管理戰(zhàn)略；人力資源管理由外而內(nèi)。

2、第四波轉(zhuǎn)型浪潮重新定義人力資源角色

3、人力資源管理的功能重新劃分--HR三支柱

[案例]華為的HR三支柱：以需求為牽引，以成長為導(dǎo)向

 

第二講：  抬頭看路--數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理變化

導(dǎo)語：數(shù)字化價(jià)值

1、用歷史的角度看待數(shù)字化

2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理是企業(yè)的發(fā)展趨勢

【案例】沃爾瑪依據(jù)大數(shù)據(jù)分析科學(xué)調(diào)整貨品陳列

3、人力資源數(shù)字化：一場由表及里的技術(shù)重塑與文化滲透

3.1企業(yè)內(nèi)部不同角色的核心需求

3.2傳統(tǒng)人力資源與數(shù)字化人力資源管理的區(qū)別

3.3“AI+HR趨勢體現(xiàn)

4、人力資源數(shù)字發(fā)展階段

5、數(shù)字化對人力資源管理各職能的提升

【研討】企業(yè)如何給員工定薪、調(diào)薪

【案例】IBM薪酬決策因素

 

第三講：人效升級(jí)--助力企業(yè)管理創(chuàng)新

1、組織領(lǐng)域的創(chuàng)新與升級(jí)

1.1企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律

1.2四種企業(yè)形態(tài)下人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

1.3組織結(jié)構(gòu)基本形式介紹

【案例】IBM在全球范圍的組織結(jié)構(gòu)圖

1.4矩陣型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)鍵：一個(gè)“中心”兩條“路徑”

【案例】華為組織架構(gòu)分析

2、員工管理領(lǐng)域的創(chuàng)新與升級(jí)

【案例】騰訊的創(chuàng)新管理之溝通有術(shù)：全民參與增進(jìn)信任與企業(yè)活力

2.1用做產(chǎn)品的思維做HR工作

【案例】騰訊產(chǎn)品化HR，實(shí)現(xiàn)員工自主經(jīng)營與管理

2.2共享服務(wù)中心的核心價(jià)值之一是“服務(wù)”

人力資源產(chǎn)品與服務(wù)要關(guān)注人才需求，向員工提供個(gè)性化的HR服務(wù)。

基于用戶價(jià)值導(dǎo)向，為人才提供更多的機(jī)會(huì)，使其參與到人力資源價(jià)值創(chuàng)造與分配過程

 

第四講：創(chuàng)新突破—人力資源管理價(jià)值鏈的創(chuàng)新設(shè)計(jì)

1、 業(yè)務(wù)型HR與傳統(tǒng)的HR存在以下幾個(gè)方面的區(qū)別

【案例】阿里政委的作用

2、HR專業(yè)人員如何獲取外部知識(shí)和見解

3、業(yè)務(wù)型HR的工作價(jià)值鏈

【案例】海爾“融入HR”助力小微成長

4、數(shù)據(jù)應(yīng)用：讓沉默的人力資源大數(shù)據(jù)說話

【案例】騰訊大數(shù)據(jù)人力資源實(shí)踐的探索

4.1更開放、動(dòng)態(tài)調(diào)整的大數(shù)據(jù)人力資源分析和預(yù)測指標(biāo)

反映人力資源現(xiàn)狀的事實(shí)數(shù)據(jù)

反映人力資源活力的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)

反映組織效能與組織活力的數(shù)據(jù)

與人力資源項(xiàng)目投資回報(bào)率相關(guān)的數(shù)據(jù)

4.2利用人力資源分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

【現(xiàn)場演練】流失率增高分析

4.3建立人力資源效能儀表盤

5、人才價(jià)值：不求人才所有，但求人才所用

開放的人力資本生態(tài)共享

5.1人才加油站：人力資源激勵(lì)技術(shù)和新方法

人力資本合伙制驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造

【案例】海爾的創(chuàng)客模式

 

第五講：技術(shù)賦能—人力資源十大創(chuàng)新賦能

1、從 “戰(zhàn)略-組織-執(zhí)行”驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;愿景-人才-戰(zhàn)略”驅(qū)動(dòng)

2、從“管人理事”的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;理人管事”人資管理

3、從“崗位定型定性”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;數(shù)據(jù)化人資優(yōu)化”

4、從“選育用留”人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;三支柱”人力資本

5、從“集權(quán)統(tǒng)籌”轉(zhuǎn)變?yōu)?“放權(quán)、讓利、給名、施愛”

6、從“全員統(tǒng)一管理”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;多維人才個(gè)性化管理”

7、從“授權(quán)+制度+執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;認(rèn)同+愿景+服務(wù)” 

8、從“資本雇傭人才”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人才與資本共建共享” 

9、從“人才為我所獨(dú)有”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人才為我所共用”

10、從“個(gè)人效率式量變”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;團(tuán)隊(duì)效益式質(zhì)變”

 

人力資源管理分析課程