欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

高績(jī)效組織的績(jī)效管理課程

課程背景
企業(yè)作為一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，天然的追求業(yè)績(jī)，不論一家公司的員工只有幾百人還是幾十萬(wàn)人， 它的成功都有賴于每位員工個(gè)人的績(jī)效。三年疫情之后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新的發(fā)展階段， 績(jī)效、人效、降本增效、向管理要效益等主題成為了企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，如何通過(guò)驅(qū)動(dòng)績(jī)效 管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成為了所有管理層面臨的挑戰(zhàn)。
一方面，幾乎所有企業(yè)都有某種形式的“績(jī)效管理”，但另一方面，據(jù)美世（Mercer）2019 年的全球績(jī)效管理調(diào)查顯示僅有 2%的受訪公司認(rèn)為他們的績(jī)效管理方法可以帶來(lái)卓越的價(jià) 值。為何會(huì)出現(xiàn)如此大的落差？問(wèn)題到底出在哪里？績(jī)效管理的方法和技術(shù)并不新穎，高績(jī) 效組織（《哈佛商業(yè)評(píng)論》定義：營(yíng)業(yè)收入連續(xù)五年持續(xù)保持兩位數(shù)以上增長(zhǎng)，且利潤(rùn)率超 過(guò)同行業(yè)同期平均水平的組織）的做法有何不同？如何構(gòu)建一個(gè)高效的績(jī)效管理系統(tǒng)？這就 是當(dāng)前企業(yè)管理層所面臨的蕞重要的課題之一，也是本課程的主旨所在。
課程突破了很多績(jī)效課程只講技術(shù)問(wèn)題、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)企 業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級(jí) 績(jī)效管理系統(tǒng)的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué) 之能用，帶領(lǐng)企業(yè)構(gòu)建高效的績(jī)效管理系統(tǒng)，真正舞動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的“飛輪”。

課程收益
真正認(rèn)識(shí)和理解績(jī)效管理，掌握設(shè)計(jì)和實(shí)施績(jī)效管理的基本前提條件、基本程序和各種 支持因素
能夠診斷當(dāng)前績(jī)效系統(tǒng)的有效性
掌握從戰(zhàn)略到績(jī)效的流程和方法
掌握績(jī)效目標(biāo)系統(tǒng)、績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)、績(jī)效輔導(dǎo)系統(tǒng)、績(jī)效激勵(lì)系統(tǒng)等關(guān) 鍵環(huán)節(jié)的方法、技巧和工具

課程對(duì)象
帶團(tuán)隊(duì)的管理者、人力資源從業(yè)者、儲(chǔ)備干部等

課程大綱
一、大多數(shù)企業(yè)是怎么做績(jī)效管理的？
1、究竟什么是績(jī)效？
2、有哪些因素決定了績(jī)效水平？
3、績(jī)效管理等于績(jī)效考核嗎？
4、從績(jī)效考核體系升級(jí)為績(jī)效管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)什么關(guān)鍵轉(zhuǎn)變？
5、一個(gè)良好的績(jī)效管理系統(tǒng)包含哪些要素？
6、作為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的管理者，應(yīng)該樹(shù)立什么樣的績(jī)效觀念？
7、在業(yè)界，績(jī)效管理正在經(jīng)歷怎樣的演化？
二、高效的績(jī)效管理系統(tǒng)有哪些關(guān)鍵特征？
1、實(shí)戰(zhàn)案例：京東公司的績(jī)效管理系統(tǒng)
2、高效的績(jī)效管理系統(tǒng)的關(guān)鍵特征
3、課堂訓(xùn)戰(zhàn)：基于績(jī)效管理有效性量表，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷
三、組織績(jī)效如何管理？
1、價(jià)值鏈與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
2、企業(yè)的價(jià)值管理系統(tǒng)
3、價(jià)值創(chuàng)造整體框架
4、組織績(jī)效管理與個(gè)人績(jī)效管理的區(qū)別
5、如何對(duì)組織績(jī)效進(jìn)行管理？
實(shí)戰(zhàn)案例：華為試點(diǎn)代表處的組織績(jī)效管理 ?
實(shí)戰(zhàn)案例：聯(lián)想的 P3 績(jī)效管理系統(tǒng)
戰(zhàn)略管理一張圖，績(jī)效管理全都有
6、目標(biāo)正確決策是后續(xù)一切行動(dòng)的基礎(chǔ)
使用戰(zhàn)略地圖對(duì)組織戰(zhàn)略進(jìn)行描述和分解 ?
實(shí)戰(zhàn)案例：某地產(chǎn)公司的績(jī)效策略
使用邏輯樹(shù)進(jìn)行組織績(jī)效指標(biāo)分解
7、如何形成團(tuán)隊(duì)一致的目標(biāo)？
OGSM 一頁(yè)紙目標(biāo)計(jì)劃制定法
8、組織績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)
實(shí)戰(zhàn)案例：經(jīng)營(yíng)分析 ?
實(shí)戰(zhàn)案例：組織健康度（OHI）監(jiān)控
四、個(gè)人績(jī)效怎么管？
1、個(gè)人績(jī)效管理的起點(diǎn)是目標(biāo)
2、目標(biāo)的來(lái)源 ?
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的承接和崗位的關(guān)鍵職責(zé)領(lǐng)域（KRA）
KRA 與關(guān)鍵成功因素（KSF）、關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素（Key Drivers）的關(guān)系
3、OKR、PBC、KPI 的區(qū)別及適用場(chǎng)景
4、績(jī)效輔導(dǎo)系統(tǒng) ?
團(tuán)隊(duì)游戲：交通堵塞
績(jī)效反饋一定會(huì)帶來(lái)正面作用嗎？
自我反饋比績(jī)效反饋更加強(qiáng)有力
前饋式面談（Feedforward Interview，F(xiàn)FI）比事后的績(jī)效反饋面談（PerformanceFeedback）成功概率更大
FFI 技術(shù)
五、管理者如何培育高績(jī)效文化？
1、員工的動(dòng)力激發(fā)系統(tǒng)
2、壓力：區(qū)分開(kāi)來(lái)，區(qū)別對(duì)待，271 vs、460
3、推動(dòng)力：如何做到個(gè)性化激勵(lì)
4、拉力：塑造打勝仗的團(tuán)隊(duì)文化
5、控制力：績(jī)效管理系統(tǒng)有效性量表
6、誰(shuí)在塑造和影響著績(jī)效文化？

高績(jī)效組織的績(jī)效管理課程