《企業(yè)績效責(zé)任體系落地—1書1表助力業(yè)績達(dá)成》
講師：鐘意 瀏覽次數(shù)：2586
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：鐘意
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)績效責(zé)任落地課程
【課程背景】
你所在企業(yè)是否存在以下情況？
責(zé)任不落地：公司的重要任務(wù)無法達(dá)成，但所有部門都沒有責(zé)任；
方向有偏差：熱火朝天干了一年，年底結(jié)算發(fā)現(xiàn)做的完全沒效益；
內(nèi)部不協(xié)同：公司各部門各自為政，各部門爭搶資源無法協(xié)同；
員工帶不動：部門經(jīng)理兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)隊卻始終“帶不動”；
進(jìn)度不清晰：所有人都在忙，但具體進(jìn)度沒人清楚。
作為企業(yè)中高層管理者，以下5個問題是否困擾您？
1、如何解決企業(yè)目標(biāo)落地的問題？
2、如何解決績效方向偏差的問題？
3、如何解決內(nèi)部協(xié)同效率的問題？
4、如何解決員工主動擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}？
5、如何解決工作進(jìn)度清晰的問題？
課程有理論、有工具、有案例,側(cè)重針對性與實操性,幫助學(xué)員解決績效管理中的實際難題,通過課程工具輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上績效達(dá)成的能力升級之路,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
提升學(xué)員的統(tǒng)性管理思維認(rèn)識，了解戰(zhàn)略目標(biāo)落地邏輯；
學(xué)習(xí)企業(yè)績效指標(biāo)庫建設(shè)技巧，輸出企業(yè)、部門、個人績效承諾書模版；
學(xué)習(xí)OGSM-D工具，輸出企業(yè)、部門、個人年度計劃表模版;
學(xué)習(xí)目標(biāo)轉(zhuǎn)化技巧，進(jìn)行員工工作承諾激發(fā)；
學(xué)習(xí)流程與權(quán)責(zé)梳理，進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈協(xié)同關(guān)系梳理；
學(xué)習(xí)公司可視化績效表單設(shè)計技巧，輸出企業(yè)可視化進(jìn)度體系。
【課程對象】企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效專員、中高層管理者
【課程大綱】
一、尋找根因:企業(yè)內(nèi)部效率問題自檢
1、內(nèi)部績效管理氛圍
您的績效能順利達(dá)成嗎？主要原因是什么？
公司內(nèi)部如何看待績效管理？控制還是激發(fā)？
績效落地過程中的難點
互動:學(xué)員分享過往績效管理狀況與觀點
2、企業(yè)績效運行評估
績效評估標(biāo)準(zhǔn)自檢
常見問題分析
企業(yè)的五種管理模式與三種效率
案例：某企業(yè)績效執(zhí)行案例;某企業(yè)人才盤點案例
工具:企業(yè)三種效率
互動:為什么人力資源的工作無效
3、績效思維認(rèn)知調(diào)整
解決問題的三種思路(癥狀解、杠桿解、系統(tǒng)解)
重塑成員的價值感
管理者的心智模式調(diào)整
業(yè)績達(dá)成的體系化思維
案例：許褚救曹操:防備風(fēng)險的策略;為什么下屬不積極執(zhí)行公司的計劃經(jīng)營實踐案例;
工具:三種解題模式、OER模型
互動:場景的問題選擇;
二、[實戰(zhàn)]問題1: 如何把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的工作任務(wù)？
1、兩級分解:繪制公司年度計劃
公司級戰(zhàn)略解碼:從戰(zhàn)略地圖到BSC
業(yè)務(wù)部門級戰(zhàn)略解碼:達(dá)成共識及戰(zhàn)略落地
中后臺戰(zhàn)略解碼:管理為業(yè)務(wù)服務(wù)
確定關(guān)鍵任務(wù): 分層設(shè)定執(zhí)行項目(5w1H)
公司年度經(jīng)營計劃一張表:OGSM
案例：某公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃分解, 某化工企業(yè)《年度經(jīng)營計劃書》
工具: 模擬戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略地圖、BSC、OGSM-D、KSF、5W1H
互動: 《年度經(jīng)營計劃書》初稿輸出;公司年度重點工作計劃輸出
2、全面預(yù)算:制定公司全面預(yù)算計劃
全面預(yù)算會議啟動
預(yù)算調(diào)整及評審
一表一書:公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書確定
案例：年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃分解, 某無人機(jī)公司《年度經(jīng)營計劃書》
工具: 全面預(yù)算計劃表、《年度目標(biāo)責(zé)任書》模版
互動: 《年度目標(biāo)責(zé)任書》輸出
三、[實戰(zhàn)]問題2: 如何實現(xiàn)績效管理的上下一致
1、設(shè)計人人有責(zé)的指標(biāo)落地體系
共識建設(shè):目標(biāo)向下轉(zhuǎn)化的利他表達(dá)
建設(shè)四層指標(biāo)體系(指標(biāo)分解)
進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重設(shè)置(貢獻(xiàn)度)
進(jìn)行指標(biāo)三項檢驗(縱向分解、橫向協(xié)同、職責(zé)對照、項目對應(yīng))
上下對齊與左右拉通: OGSM-P應(yīng)用
生成個人OGSM-P
案例：羊群為什么跳崖; POS模型應(yīng)用案例;投訴10次后得幾分目標(biāo)未達(dá)成案例
工具: 目標(biāo)傳遞層次模型,POS目標(biāo)描述法、績效指標(biāo)庫、年度預(yù)算表、年度經(jīng)營計劃模版
互動:戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化練習(xí)、邏輯指標(biāo)分解練習(xí)、行動策略練習(xí)、一個游戲:老鼠的預(yù)警
2、 將目標(biāo)與利益綁定
公司績效管理體系與聯(lián)動機(jī)制
從控制轉(zhuǎn)為承諾
擬定業(yè)績承諾書(部門、主管、員工)
員工業(yè)績啟動會(目標(biāo)推介與心智模式建設(shè))
案例：華為公司的PBC(Personal Business Commitment)、阿里巴巴的業(yè)績啟動會
工具:業(yè)績承諾書模版
互動: 承諾口號
3、應(yīng)用案例
“方向+試錯”型企業(yè)如何進(jìn)行計劃管理
“技術(shù)研發(fā)”團(tuán)隊如何進(jìn)行績效管理
案例：某創(chuàng)新業(yè)務(wù)計劃管理案例、某陶瓷企業(yè)設(shè)計團(tuán)隊績效管理
互動: 小組研討
四、[實戰(zhàn)] 問題3: 如何打通內(nèi)部協(xié)同鏈條
1、業(yè)務(wù)流程的效率提升
關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理
流程與SOP
流程風(fēng)險防控
案例：政企招聘業(yè)務(wù)流程梳理、受賄9100萬的普通員工、酒店煙灰缸追責(zé)
工具: 流程梳理模版、sop模版、風(fēng)險識別工具
互動: 流程的意義是什么
2、組織管理的效率提升
組織權(quán)責(zé)與流程的適配性
組織能力盤點與匹配
性格測評
案例：某房地產(chǎn)公司流程審批應(yīng)用、化工企業(yè)新業(yè)務(wù)組織梳理(金城)、營銷團(tuán)隊面試測試
工具: 企業(yè)權(quán)責(zé)匹配梳理、PDP
互動:性格測評
3、打造組織內(nèi)部的利他文化
組織與個體的關(guān)系
建立工作流程評價機(jī)制
案例：動態(tài)博弈案例、某公司內(nèi)部評優(yōu)案例
工具: 內(nèi)部評價關(guān)系表
互動:問答
五、[實戰(zhàn)]問題4: 如何進(jìn)行業(yè)績過程追蹤與管控
1、實時監(jiān)測進(jìn)度的可視化報表體系
戰(zhàn)略進(jìn)度報表體系
運營管理表單體系
行動計劃報表-項目管理體系
案例：房地產(chǎn)公司經(jīng)營儀表盤應(yīng)用案例、化工企業(yè)后備人才項目管理推進(jìn)
工具:經(jīng)營儀表盤、項目管理表
互動: 問答
2、使用會議追蹤
公司層面的3個會議(半年度管理會議、年度戰(zhàn)略復(fù)盤、月度經(jīng)營分析)
部門層面的2個會議(月度復(fù)盤會、專題研討會)
案例：跑題的新市場拓展會
工具:會議議程、月度經(jīng)營分析會模版、數(shù)據(jù)分析表
互動: 模擬召開月度管理復(fù)盤會
3、員工追蹤與輔導(dǎo)
員工業(yè)績匯報體系(日報、周報、月報)
做教練式管理者
員工績效溝通法則
案例：失敗的績效溝通案例
工具:日報、周報、月報、GROW模型
互動: 1、為什么員工不愛寫日報2、模擬員工績效溝通
企業(yè)績效責(zé)任落地課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/304422.html
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