課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：盧松泉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)績效考核課程
課程背景
績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程?？冃Ч芾淼哪康氖浅掷m(xù)提升個人、部門和組織的績效。績效管理被列為組織最難的管理難題！
本課程重點學(xué)習(xí)績效管理考核的“技術(shù)”、方法”、“工具”“路徑”等實用工具技術(shù)性內(nèi)容，力求達到拿來能用，用之有效，立竿見影。
課程收益
1.掌握績效管理的理念“技術(shù)”“方法”“工具”“工程“。
2.提升企業(yè)績效管理水平，調(diào)動全體團隊成員工作積極性，提高企業(yè)管理執(zhí)行力。
授課形式
理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實戰(zhàn)演練+情景模擬+互動答疑
學(xué)習(xí)對象
1.企業(yè)高層管理人員
2.政府機構(gòu)管理人員
3.企業(yè)中下層執(zhí)行員工
課程大綱
開場寓言故事互動研討游戲：
花貓與老鼠的績效考核
一、企業(yè)績效管理核心內(nèi)涵
1.卓越企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)
2.卓越企業(yè)績效管理
3.績效管理對象三層次
4.績效管理影響因素
5.績效管理周期選擇
6企業(yè)績效管理案例（案例研討）
二、企業(yè)績效管理基本理論
1.企業(yè)績效管理理論
2.經(jīng)營體系與績效管理
3.組織績效管理方法
目標(biāo)管理法（MBO）、平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)法
4、企業(yè)績效管理困惑
案例分析：某企業(yè)績效考核的失敗
三、企業(yè)員工績效管理考核
1.員工績效考核特性
2.員工績效影響因素
3.考核員工績效主方法
4.員工能力業(yè)績組合權(quán)重
5.行為性績效評價方法
互動情景模擬研討：老鼠偷油
四、企業(yè)績效管理誤區(qū)規(guī)避
1.管理制度人性分析
2.績效考評理念糾結(jié)
3.績效管理考核誤差
4.績效管理誤區(qū)分析
5.績效管理誤區(qū)規(guī)避
研討互動：永遠沒有*的公平！再差的考核也勝過沒有考核！
五、企業(yè)績效管理考核實例
互動研討：盧教授15個月CEO績效考核經(jīng)驗教訓(xùn)分析
水調(diào)歌頭—詠績效
績效幾時有？巴眼望青天。
不知能漲多少，到手是何年？
我欲悄聲問問，又恐他人笑談，細想心真寒。
仿佛總是夢，何奈有人談。
心欲靜，波瀾起，催人煩，
不應(yīng)有詐，何故總許空頭愿？
人有妻兒老小，家需醬醋油鹽，此事古難纏。
但愿人長久，多加幾吊錢。
企業(yè)績效考核課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/303590.html
已開課時間Have start time
- 盧松泉