欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
績效為綱——管理者如何提升團(tuán)隊績效
 
講師:徐春梅 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:徐春梅    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊績效開發(fā)課程

一、課程背景
本課程是專門針對銀行業(yè)務(wù)線管理者如何提升團(tuán)隊績效開發(fā)的培訓(xùn)課程。首先通過部門人才績效盤點幫助管理者明確團(tuán)隊績效現(xiàn)狀,探索績效差距;再提供大量工具和案例幫助解決管理者在績效管理中的常見難點,如:如何輔導(dǎo)新員工快速上崗提升績效?如何對不同性格、不同年齡段的下屬進(jìn)行的差異化績效輔導(dǎo)?如何在年終對下屬開展績效面談幫助下屬全面了解自己優(yōu)缺點,分析不足原因,制定針對性的績效干預(yù)措施等;同時分享國際專業(yè)咨詢I*國際績效改進(jìn)的理念和工具,采取場控、技控的方式進(jìn)行杠桿式撬動團(tuán)隊績效改進(jìn),使每一位管理者成為下屬的績效教練和績效伙伴,真正使員工和部門團(tuán)隊的績效得到改進(jìn),創(chuàng)建高績效團(tuán)隊,最終實現(xiàn)組織的績效目標(biāo)。

二、課程目標(biāo)
幫助開展部門人才微盤點,績效現(xiàn)狀可視化;
掌握分析績效差距的工具,縮小差距的路徑圖;
掌握對下屬一對一的*績效輔導(dǎo)時間、地點;
掌握基于DISC性格分析的績效輔導(dǎo)技巧;
掌握年終績效反饋面談的準(zhǔn)備清單、科學(xué)流程及工具使用技巧;
掌握分析員工績效不佳的原因的工具;
掌握幫助團(tuán)隊績效改進(jìn)的干預(yù)措施;
掌握激勵90后下屬的方法和技巧。

三、課程對象
寧波銀行的業(yè)務(wù)線管理者

四、課程大綱
第一部分:揭開團(tuán)隊績效的現(xiàn)狀面紗
公式解密如何讓績效實現(xiàn)復(fù)利增長?
專業(yè)咨詢工具分享:人才績效微盤點
現(xiàn)場練習(xí):對下屬員工進(jìn)行績效盤點人才分類
案例分享:阿里巴巴的人才觀
團(tuán)隊研討:各象限人才占比?團(tuán)隊的關(guān)鍵人才在哪里?
360度定位法探差距
案例分析:探索差距就是內(nèi)容和證據(jù)
案例分析:如何給不同類的下屬找績效差距
案例分析:績效差距三級跳
工具練習(xí):用績效差距整理表優(yōu)選差距

第二部分 ”一對一“績效輔導(dǎo)技巧
輔導(dǎo)下屬制定績效目標(biāo)的工具和技巧
案例研討:下屬抱怨KPI指標(biāo)太多太高難以完成時,怎么辦?
案例分析:定活兩變法設(shè)指標(biāo),讓業(yè)績倍增
工具練習(xí):用SMART法檢驗?zāi)繕?biāo)
新老員工輔導(dǎo)差異點和方法
案例分享:新員工快速上崗的輔導(dǎo)技巧
案例分析:發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)骨干小劉出現(xiàn)工作消極
績效輔導(dǎo)*時間、地點的選擇技巧
案例分享:運(yùn)用四象限法選*績效輔導(dǎo)地點
不同性格下屬的績效輔導(dǎo)技巧
經(jīng)典視頻欣賞:DISC經(jīng)典人物
游戲小測試:自己是DISC性格類型哪一型?
案例分析:不同性格人的績效卡點
年終績效反饋面談
誰是年終績效反饋面談的重點關(guān)注對象
管理游戲:我看到的和你認(rèn)為的差多少?
案例分享:年終獎金引發(fā)的地震
如何做好年終績效反饋面談
欣賞視頻:劉經(jīng)理的年終績效面談為什么失???
團(tuán)隊研討:年終績效反饋面談的流程及技巧
專業(yè)咨詢工具分享:年終績效反饋面談準(zhǔn)備清單
案例研討:兩種經(jīng)典績效反饋面談表
績效反饋面談實用工具:3F法、BEST法、FFC法
案例分享:3F傾聽到下屬的真實意圖
角色扮演:遇到下屬多次遲到,如何用BEST開展負(fù)反饋溝通?
模擬練習(xí):用FFC法模擬一分鐘贊美

第四部分 團(tuán)隊績效改進(jìn)措施
導(dǎo)致團(tuán)隊績效不佳的主要原因
工具練習(xí):4W原因分析
咨詢專業(yè)工具:I*國際績效改進(jìn)方法
案例分享:孩子考試成績不好,三個家長的選擇?
案例分析:先導(dǎo)指標(biāo)與滯后指標(biāo)
案例分析:場控大于人控
選對干預(yù)措施,技控大于人控
案例分享:六大干預(yù)措施家族
案例研討:設(shè)計激勵機(jī)制讓績效爆棚
案例分析:找到亮點推廣復(fù)制
工具練習(xí):干預(yù)措施優(yōu)選矩陣第五部分 行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)管理者行動實踐
介紹ORID
課內(nèi):學(xué)員運(yùn)用ORID分享感受收獲
課后6小時內(nèi)群打卡:課程中學(xué)習(xí)到的3個關(guān)鍵知識點
課后2周內(nèi):完成課后作業(yè)
課后1個月:線上優(yōu)秀作業(yè)分享學(xué)習(xí)、課程內(nèi)容復(fù)盤

團(tuán)隊績效開發(fā)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/303479.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:績效為綱——管理者如何提升團(tuán)隊績效

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
徐春梅
[僅限會員]