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商業(yè)模式4.0公開課

培訓(xùn)對象：
老板（董事長、董事）、股東成員或家族企業(yè)核心成員、財務(wù)負(fù)責(zé)人

老板課程
—商道邏輯—商業(yè)模式4.0—— 當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。
各位企業(yè)家，今天，數(shù)不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)。采用全新商業(yè)模式的新興產(chǎn)業(yè)正在成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的掘墓人，顛覆式創(chuàng)新和跨界打劫隨處可見，互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊讓很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)猝不及防。
你能想象從現(xiàn)在開始，2年、5年甚至10年后你公司的商業(yè)模式會是什么樣子？你會從容面對那些揮舞著嶄新、令人敬畏的商業(yè)模式的競爭者嗎？
如何有效建立起對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、定位、核心競爭力、商業(yè)模式、發(fā)展格局、頂層架構(gòu)等關(guān)鍵問題的系統(tǒng)思考，讓企業(yè)真正找到轉(zhuǎn)型升級的突破口？
商業(yè)模式圖

課程介紹
商道邏輯圖
顛覆性的全新商業(yè)模式是我們這個時代的標(biāo)志，盡管民營企業(yè)老總都在大量的學(xué)習(xí)和補(bǔ)充新鮮的知識，但是，紛繁復(fù)雜的資訊、觀點(diǎn)、理論、案例、技巧……在混雜上企業(yè)每天面臨的各種各樣的問題，讓我們的頭腦更加混亂，信息過載，良莠難辨。
民營企業(yè)家普遍面臨著對前景的迷茫，出招怕走錯方向，不出招怕貽誤戰(zhàn)機(jī)，散點(diǎn)式的嘗試又無助長期目標(biāo)的建立，因?yàn)樗悸窙]有理順，做任何事兒都無法全力以赴，糾結(jié)中惶恐不安！
《商道邏輯－商業(yè)模式4.0》，將帶你看到當(dāng)下領(lǐng)先公司正在使用的創(chuàng)新技巧，并為你提供強(qiáng)大、簡單、經(jīng)得起考驗(yàn)的思考方法和工具，來理解、設(shè)計、實(shí)施一個全新的商業(yè)模式，配合企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，做好頂層設(shè)計。

課程優(yōu)勢
突破傳統(tǒng)講授模式，由以講師為中心，升級為以學(xué)員和問題為中心
整個課程學(xué)員親自參與操作、設(shè)計、思考、pk，在小組討論、導(dǎo)師啟發(fā)下完成整個商業(yè)模式設(shè)計過程
涉及到的上百個案例講解與剖析，均源自當(dāng)前最真實(shí)企業(yè)樣本

課程收益
深度剖析當(dāng)前流行的商業(yè)理念，看清背后的邏輯，拂去各種浮夸式的表面造作，回歸商業(yè)本質(zhì)，讓企業(yè)家在五花八門的學(xué)說和概念背后找到自己的邏輯；
基于企業(yè)現(xiàn)狀，創(chuàng)新性的設(shè)計商業(yè)模式：掌握關(guān)鍵元素的應(yīng)用技巧，理解商業(yè)模式的設(shè)計邏輯，搞清在企業(yè)的實(shí)施條件，掌握結(jié)構(gòu)化剖析。
結(jié)合各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢解析進(jìn)行戰(zhàn)略定位與藍(lán)海戰(zhàn)略
了解產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的路徑、發(fā)展方式與擴(kuò)張模式

課程大綱：
模塊一：認(rèn)知商業(yè)模式
創(chuàng)新商業(yè)模式剖析：什么是新經(jīng)濟(jì)？它是如何跨界打劫顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的？
商業(yè)模式的邏輯和本質(zhì)
理解相關(guān)概念：定位、核心競爭力、商業(yè)模式、盈利模式
定位：發(fā)現(xiàn)與滿足細(xì)分/縫隙市場需求的能力
核心競爭力：創(chuàng)造細(xì)分產(chǎn)品（服務(wù)）并保持其優(yōu)勢的能力
戰(zhàn)略：定位、取舍、配稱、轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，收入創(chuàng)造的底層邏輯
盈利模式：交易結(jié)構(gòu)，利潤創(chuàng)造的底層邏輯

模塊二：商業(yè)模式的模型
結(jié)構(gòu)化思考模型
確立企業(yè)的核心價值主張
塑造價值創(chuàng)造的能力
- 培養(yǎng)強(qiáng)大的產(chǎn)品/服務(wù)交付能力
- 積累企業(yè)的資源優(yōu)勢
- 整合外部資源的能力
塑造營銷價值的能力
- 發(fā)現(xiàn)與聚焦目標(biāo)市場需求的能力
- 建設(shè)銷售渠道與交付便利性
- 建立用戶黏性
設(shè)計全新的盈利模式
- 戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)設(shè)計
- 收費(fèi)模式設(shè)計

模塊三：商業(yè)模式設(shè)計模板
非綁定式商業(yè)模式
長尾式商業(yè)模式
多邊平臺式商業(yè)模式
免費(fèi)式商業(yè)模式
開放式商業(yè)模式

模塊四：商業(yè)模式設(shè)計方法
客戶洞察
創(chuàng)意構(gòu)思
可視思考
原型制作
故事講述
情景推測

模塊五：全面審視商業(yè)模式
商業(yè)模式環(huán)境分析
評估商業(yè)模式
商業(yè)模式視角下的藍(lán)海戰(zhàn)略
管理多個商業(yè)模式

模塊六：商業(yè)模式設(shè)計流程
動員—搭建舞臺
理解—全情投入
設(shè)計—調(diào)研探索
實(shí)施—實(shí)際執(zhí)行
管理—演化發(fā)展

模塊七：商業(yè)模式的價值及應(yīng)用
商業(yè)模式設(shè)計的驅(qū)動因素
塑造核心競爭力
商業(yè)模式的競爭力與成熟度
商業(yè)模式的實(shí)施及其責(zé)任
商業(yè)模式與商業(yè)計劃書
附錄：課程涉及概念
互聯(lián)網(wǎng)+
工業(yè)4.0與中國制造2025
一路一帶與自貿(mào)區(qū)
資本盛宴
產(chǎn)融結(jié)合之道
免費(fèi)經(jīng)濟(jì)
物聯(lián)網(wǎng)
大數(shù)據(jù)與云計算
互聯(lián)網(wǎng)思維及移動互聯(lián)網(wǎng)
眾籌與P2P
電商及O2O
平臺化與生態(tài)化
合伙人、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新

商業(yè)模式4.0公開課