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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非職權(quán)影響力 ------不依靠權(quán)力影響/支配他人的力量
 
講師:吳文亮 瀏覽次數(shù):2580

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監(jiān)· 行政主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:吳文亮    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

塑造非職權(quán)影響力課程

課程背景:
1、在這個時代里,成功領(lǐng)導(dǎo)之角是影響力,而非職權(quán)。
2、成功的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者99%個人展現(xiàn)的影響力,以及1%的權(quán)力行使。
3、非職權(quán)就是讓你更大地發(fā)揮個人影響力,以期獲得更多的追隨者。通過加強自知修養(yǎng),提升個人形象,以微小的投入獲得巨大的收益。
4、非職權(quán)影響力讓你活在當(dāng)下,聰明而主動地工作,絕非愚蠢而被動地盲從。

課程收益:
本課程將與你一起進入非權(quán)力影響力,并幫你塑造影響力,讓你憑借自己的無窮魅力,早日登上生活和事業(yè)的成功寶座。
1、在非職權(quán)情況下有效影響上級、同事、下屬、家人,著力提升職場生存技能;
2、靈活掌握影響力6大驅(qū)動要素;
3、徹底改變單方面說服別人做法,學(xué)會在潤物細無聲中達成共識;
4、通過大量演練,能夠使我們充分認(rèn)識自己、深刻發(fā)現(xiàn)改進差距;

學(xué)員對象:
各階層管理人員;營銷、行政、制造等企業(yè)所有各部門員工;
本課程設(shè)計可以針對不同的學(xué)員對象加以調(diào)整與定制,也廣泛適用于各部門普通工作人員。

課程大綱:
導(dǎo)入案例:您對非職權(quán)影響力的認(rèn)識。。。。
推導(dǎo)出課程結(jié)構(gòu):A厘清目標(biāo)+B構(gòu)建信賴+C引導(dǎo)技巧+D影響策略
第一部分   厘清目標(biāo)
步驟一:理清目標(biāo)優(yōu)序
我要影響對方的:個性、理念、行為?
是短期一次性目標(biāo)?還是長期奮斗目標(biāo)? 
擬達成的目標(biāo),是“必須”要達成的?還是“有商量余地”的?
這些目標(biāo)中,完成任務(wù)比較優(yōu)先?還是維系雙方關(guān)系優(yōu)先?還是兩個都重要?
步驟二:分析利益相關(guān)人
找出所有相關(guān)的利益人
應(yīng)該判斷這些人在組織中屬于何種類型的角色。
一般而言有四種常見角色
步驟三:挖掘PIN需求
1、如何挖掘?qū)Ψ秸嬲谝獾氖挛铮?br /> PIN模型=立場+需求+利益
使用要求:尊重立場+照顧利益+滿足需求=改變對方立場
步驟四:溝通及決策風(fēng)格:
1、不同的人有4種風(fēng)格
2、四種決策風(fēng)格如何應(yīng)對

第二部分    構(gòu)建信賴  
一、構(gòu)建信賴操作模型
1、模型步驟:
第一步:清空自我
第二步:互動反饋
第三步:確認(rèn)
2、課堂練習(xí):
小組自我練習(xí)
派員分享
老師點評糾偏
二、常用技巧
1、尋跡調(diào)查法,現(xiàn)場練習(xí)、老師指導(dǎo)
2、決定權(quán)交給對方,現(xiàn)場練習(xí)、老師指導(dǎo)
3、先簡單后深入,現(xiàn)場練習(xí)、老師指導(dǎo)

第三部分  引導(dǎo)技巧  
一、征詢式對話
1、征詢式模型:客觀描述+我的看法+聽聽你的意見
2、案例分享:部屬有抵觸情緒怎么辦?
3、課堂練習(xí):
小組自我練習(xí)
派員分享
老師點評糾偏
二、植入深層信息
1、案例分享:什么叫什么深層信息?有什么作用?
2、如何植入“深層信息”?
3、課堂練習(xí):
小組自我練習(xí)
派員分享
老師點評糾偏
三、使用連接詞
1、案例分享:什么叫連接詞?有什么作用?
2、連接詞有3個連接法,分別舉例分享
3、課堂練習(xí):
小組自我練習(xí)
派員分享
老師點評糾偏
四、封閉式問題
1、案例分享:封閉式問題有什么作用?
2、如何使用封閉式問題,分別舉例分享
3、課堂練習(xí):
小組自我練習(xí)
派員分享
老師點評糾偏

第四部分  影響策略
一、互惠
1、給予---接受---虧欠感
2、上述【接受】分為:主動、被動
3、案例:收購二手車
二、承諾
1、導(dǎo)入案例:你目前還好嗎?你當(dāng)初選擇這條路,后悔嗎?
2、怎么應(yīng)用呢?
STEP1誘惑對方采取某種行動,并作出某種承諾;
STEP2迫使對方形成壓力;
STEP3逼迫對方順從;
三、從眾
1、導(dǎo)入案例:罐頭的笑聲   視頻案例
2、什么叫社會認(rèn)同原理呢?
3、應(yīng)用條件:不確定性   相似性
四、喜好
1、導(dǎo)入案例:喬吉拉德的秘訣:公平的價格+顧客喜歡的需求顧問
2、如何討人喜歡呢?
3、有哪些驅(qū)動要素呢?
五、權(quán)威
1、權(quán)威原理是怎么被運用的呢?
2、權(quán)威符號:頭銜、衣著、身份
3、視頻分享:天下無賊
六、稀缺
1、稀缺被利用的3個特點:
2、物以稀為貴原理被常用的手法2類:數(shù)量有限  最后期限
3、逆反心理原理最核心:誓保既得利益
4、誕生競爭原理:渴望擁有一件與別人爭搶的東西是每個人本能的身體反應(yīng)

復(fù)盤總結(jié)
一、課程總結(jié)
二、課堂練習(xí)、分享
并予以解析、點評、糾偏
三、實際操作應(yīng)用的建議
先理解--后消化--再應(yīng)用;

塑造非職權(quán)影響力課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/301260.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:非職權(quán)影響力 ------不依靠權(quán)力影響/支配他人的力量

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
吳文亮
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