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提升團隊管理能力課程

 

【課程背景】

隨著社會的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也越加激烈和精細化，這對于企業(yè)在人才培養(yǎng)方面提出了更多的挑戰(zhàn)。人才培養(yǎng)不僅僅是培養(yǎng)在職的管理者，更要培養(yǎng)后備力量，為企業(yè)未來的可持續(xù)、高速發(fā)展提前做好準備，不打無準備之仗。

在培養(yǎng)儲備管理者的過程中，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)有三大核心需要解決的問題。首先是角色轉身的問題，仍然停留在只管好自己，只做一件事情，習慣聽人指揮的角色里；其次是管理技能問題，對于團隊組建、建立信任、共識目標部分仍然存在無從下手的狀況；最后是結果交付的問題，不論是個人還是團隊都是忙忙碌碌，但是最終交付的結果卻不理想。

本課程綜合管理各環(huán)節(jié)經(jīng)典方法，從認知轉型、管理團隊、帶隊沖鋒三個方面，結合管理者的核心能力進行修煉。課程側重理論的系統(tǒng)性和實戰(zhàn)的落地性，以促進儲備管理者實戰(zhàn)技能的提升和自我知識體系的構建。

 

【課程收益】

-了解管理者轉身的兩大核心，明確管理者的角色定位

-學會贏得信任的方法技巧，實現(xiàn)團隊凝聚力打造

-掌握制定目標的工具、方法，保證團隊內部達成共識

-通過規(guī)則制定的學習，幫助管理者統(tǒng)一團隊規(guī)范

-掌握任務分配的原則，保證結果的交付

-掌握輔導關鍵，促進員工效能提升

-掌握團隊激勵技巧，激發(fā)員工意愿度

 

【課程對象】企業(yè)中基層管理者、儲備干部及相關人員

 

【課程大綱】

一、 管理者如何快速轉身？

1、 管理者為什么要轉身

2、 管理者轉身的兩個核心

-心態(tài)轉變

-工作轉變

3、 章節(jié)回顧

二、 管理者如何凝聚團隊？

1、 凝聚團隊三個步驟

2、 贏得團隊信任

-贏得信任的2個必備動作

-贏得信任的3個角色

-管理者行為的4要4不要

-如何與下屬建立信任

3、 共識團隊目標

-制定目標的2個工具

-制定團隊目標的流程

4、 統(tǒng)一團隊規(guī)范

-制定規(guī)則的3個要素

-開好三個會

-做好自我反思

5、 章節(jié)回顧

案例研討：新晉管理者案例

練習：作為管理者哪些行為要保持，哪些行為要改正

練習：團隊目標制定

三、 管理者如何發(fā)起沖鋒

1、 管理團隊的3個重點

-任務分配

-人員輔導

-做好激勵

2、 任務分配

-分配任務的原則

-明確團隊任務

-關鍵任務排序

-工作任務分配

-工作任務跟進

3、 人員輔導

-團隊輔導路徑圖

-輔導下屬的四個階段

-人員輔導的四個步驟

4、 做好激勵

-激勵的類型

-6種常用的激勵策略及技巧

5、 章節(jié)回顧

工具：月度任務計劃表

角色演練：實戰(zhàn)場景練習

 

提升團隊管理能力課程