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高效執(zhí)行力關(guān)鍵課程

課程背景：
當(dāng)前很多企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，有的員工工作低效，缺乏主動(dòng)性與積極性；有的員工只低頭被動(dòng)執(zhí)行，不抬頭看路主動(dòng)創(chuàng)新。執(zhí)行力不強(qiáng)會(huì)嚴(yán)重影響組織績(jī)效。如何加強(qiáng)員工的執(zhí)行力、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神呢？《責(zé)任大于能力——高效執(zhí)行力的關(guān)鍵》旨在讓員工能夠加深對(duì)數(shù)字化時(shí)代的深入認(rèn)知、重新理解執(zhí)行力，形成責(zé)任明確、果斷行動(dòng)、勇于創(chuàng)新的職業(yè)精神，系統(tǒng)掌握?qǐng)?zhí)行力的理論和實(shí)戰(zhàn)工具，以終為始，加強(qiáng)執(zhí)行，再創(chuàng)佳績(jī)。

課程特色：
深入解析數(shù)字化時(shí)代個(gè)人責(zé)任心與能力的重要性與必要性；
掌握清晰定義目標(biāo)、結(jié)果導(dǎo)向、突破自我、挖掘潛能的高效執(zhí)行技巧；
有效提升個(gè)人細(xì)節(jié)意識(shí)與創(chuàng)新能力，掌握多種技巧工具，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。

教學(xué)形式：
活動(dòng)體驗(yàn) 案例研討 視頻解讀 情境模擬 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

課程對(duì)象：
新員工

課程大綱：
模塊一：責(zé)任的起源——結(jié)果導(dǎo)向與團(tuán)隊(duì)精神
視頻解讀：《永不放棄》
結(jié)果導(dǎo)向
數(shù)字化時(shí)代與員工個(gè)體價(jià)值的關(guān)系
再偉大的理念也離不開(kāi)強(qiáng)大的執(zhí)行
熱情就是動(dòng)力、執(zhí)行力就是生產(chǎn)力
真正的結(jié)果是什么？
責(zé)任為什么大于能力
重新定交數(shù)字化時(shí)代的執(zhí)行力
責(zé)任與擔(dān)當(dāng)是執(zhí)行力的前提
解決問(wèn)題的能力是執(zhí)行力的表現(xiàn)
工作技能是執(zhí)行力的保障
快速行動(dòng)是執(zhí)行力的關(guān)鍵
工具：?jiǎn)栴}解決5步法與2對(duì)思維  
團(tuán)隊(duì)精神
活動(dòng)：縱橫四海
視頻解讀：《堅(jiān)毅必勝》
1、解析團(tuán)隊(duì)精神
2、團(tuán)隊(duì)合作的五大障礙
3、團(tuán)隊(duì)五大驅(qū)動(dòng)力
4、團(tuán)隊(duì)沖突管理
活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)默契

模塊二：責(zé)任的落地——目標(biāo)與時(shí)間管理
目標(biāo)管理
活動(dòng)：迷霧定位
1、目標(biāo)制定的依據(jù)：SMART原則
2、目標(biāo)達(dá)成的方法：PDCA循環(huán)
3、工作方式及習(xí)慣對(duì)目標(biāo)的影響
練習(xí)：用SMART原則制定個(gè)人目標(biāo)
二、時(shí)間管理
1、如何找到拖延的癥結(jié)
案例研討：拖延的表現(xiàn)與危害及深度心理原因簡(jiǎn)析
2、戰(zhàn)勝拖延的五大利器
3、如何走出自律的誤區(qū)
4、時(shí)間管理工具
視頻解析：《高效執(zhí)行》

模塊三：責(zé)任的深化——細(xì)節(jié)意識(shí)與創(chuàng)新
一、細(xì)節(jié)意識(shí)
視頻解析：《接待禮儀》
1、任務(wù)管理中的細(xì)節(jié)洞察
2、項(xiàng)目分配中的工作包分解
練習(xí)：任務(wù)管理的微觀化
工具：常見(jiàn)問(wèn)題核查表
二、創(chuàng)新思維
1、多維度審視任務(wù)的達(dá)成效果
2、創(chuàng)新是提效的核心策略
3、創(chuàng)新的四則運(yùn)算法
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：創(chuàng)新大挑戰(zhàn)

高效執(zhí)行力關(guān)鍵課程