課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)力快速提升課程
課程大綱
一、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者探析
1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)
1)領(lǐng)導(dǎo)是一個過程:
這個過程是一群人心甘情愿的追隨你朝組織目標(biāo)奮斗
這個目標(biāo)必須體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者共同的價值觀、需求和愿望
2)領(lǐng)導(dǎo)的根本問題是什么?
是不斷的滿足追隨者的欲望!
3)交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)之區(qū)別
交易型領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為——
變革型領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為——
4)從馬斯洛需求層次論分析
2、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者
影響別人行為的人
通過一定程序產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)者
非程序產(chǎn)生的隱形領(lǐng)導(dǎo)者
非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者
影響新生代的行為比以前任何時代都困難
鬼谷子及其學(xué)說——捭闔之道、縱橫學(xué)
檢驗是不是領(lǐng)導(dǎo)者的重要標(biāo)準(zhǔn)——是否有追隨者
二、領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)探討
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
影響別人、群體、組織行為的綜合能力
綜合能力(領(lǐng)導(dǎo)力)=?
2、領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)剖析
1)領(lǐng)導(dǎo)力之影響力
影響力來源于三個方面:
2)領(lǐng)導(dǎo)力之遠(yuǎn)見卓識
遠(yuǎn)見是對未來不確定性的預(yù)見能力
遠(yuǎn)見是在信息缺失的條件下,能夠依據(jù)個人的第六感做出正確決策的能力
遠(yuǎn)見也是敢于在群體意識占主流的時候堅持自己的判斷
遠(yuǎn)見不在意一時之得失,不在乎一場戰(zhàn)役之勝負(fù)而是傾心于一場戰(zhàn)爭的成敗。
3)領(lǐng)導(dǎo)力之價值創(chuàng)造
檢驗領(lǐng)導(dǎo)力的*標(biāo)準(zhǔn)是——結(jié)果
影響力與遠(yuǎn)見都是因,不是果,領(lǐng)導(dǎo)力必須表現(xiàn)在結(jié)果上,再強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力如果不能創(chuàng)造價值也是沒有用的,不以創(chuàng)造價值為目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)都是無用的。
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是憑借人格魅力和遠(yuǎn)見卓識,以實現(xiàn)創(chuàng)造價值為*目標(biāo)。
中間必須通過影響他人進(jìn)而擁有追隨者,帶領(lǐng)追隨者去創(chuàng)造價值。
3、領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查結(jié)果分析
4、你是領(lǐng)導(dǎo)嗎?
5、關(guān)于追隨者
三、快速提升領(lǐng)導(dǎo)力
1、三個重要觀點:
1)硬實力+軟實力=領(lǐng)導(dǎo)力
什么是硬實力——硬實力是通過智商加勤奮,循序漸進(jìn)獲得,以知識、技能為主要特征,決定你能否成為專才——工程師、設(shè)計師、會計師、精算師、教授、醫(yī)師、院士;
什么是軟實力——軟實力是通過情商加感悟,可以頓悟,以智慧、影響為主要特征,決定你能否成為復(fù)合型人才——各層級領(lǐng)導(dǎo)(科長、處長、局長、董事長)領(lǐng)袖、統(tǒng)帥;
2)軟實力是領(lǐng)導(dǎo)力之源
3)領(lǐng)導(dǎo)力可以快速提升
2、如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力?
1)首要是修煉十大個體軟實力
做人能力、自我認(rèn)知能力、溝通能力、處人能力、關(guān)系構(gòu)建能力、處事能力、感悟組織文化能力、承受壓力能力、創(chuàng)新與遠(yuǎn)見能力、目標(biāo)實現(xiàn)能力。
2)提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3)提升領(lǐng)導(dǎo)智慧
領(lǐng)導(dǎo)力快速提升課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/293248.html
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- 張鈞
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