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考核與評(píng)價(jià)課程

【思想來(lái)源】
《華為基本法》中系統(tǒng)化的組織設(shè)計(jì)思想。
1995年，華為啟動(dòng)了基本法項(xiàng)目，用2年多時(shí)間全面梳理了自己的經(jīng)營(yíng)管理理念，其中就系統(tǒng)地把組織設(shè)計(jì)的底層邏輯闡述清楚了，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，這整套組織設(shè)計(jì)思想的價(jià)值被充分驗(yàn)證。
本課程以《華為基本法》的《基本組織政策》內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合常見(jiàn)的組織設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行分析與解讀，讓大家吸收到華為組織設(shè)計(jì)思想的精髓，組織起自己的千軍萬(wàn)馬。
“如何將我們十年的寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業(yè)界*的思想與方法后，再提升一步，成為指導(dǎo)我們前進(jìn)的理論，以避免陷入經(jīng)驗(yàn)主義，這是我們制定《公司基本法》的基本立場(chǎng)。”              
——《要從必然王國(guó)，走向自由王國(guó)》 任正非 1998年

【本期專題】
公正的考核與評(píng)價(jià)
踐行人力資源管理的基本準(zhǔn)則：如何實(shí)現(xiàn)公正評(píng)價(jià)
為什么考核與評(píng)價(jià)是人力資源管理的底座？
有科學(xué)的考核評(píng)價(jià)辦法嗎？
考核與評(píng)價(jià)一樣嗎？差異是什么？
如何考核？
如何評(píng)價(jià)？
怎樣才算公正？
涉及到的《華為基本法》相關(guān)條款：
第四章《基本人力資源政策》第65條“基本假設(shè)”。
第四章《基本人力資源政策》第66條“考評(píng)方式”。

【課程大綱】
1 晉升與降格
1.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第65條“基本假設(shè)”原文解讀
1.2 要不要考評(píng)？考評(píng)會(huì)不會(huì)好煩？
1.3 考評(píng)是不是就代表公司不相信我？
1.4 考核到底考什么？
1.5 犯錯(cuò)被抓住了怎么辦？
1.6 考核也還是干不好怎么辦？
1.7 帶著怎樣的心態(tài)與認(rèn)知開(kāi)展考評(píng)工作？

2 考評(píng)方式
2.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第66條“考評(píng)方式”原文解讀
2.2 考評(píng)體系建設(shè)是長(zhǎng)期任務(wù)，意味著：很重要，而且很難！
2.3 為什么是長(zhǎng)期任務(wù)？以華為的實(shí)力和追求，為什么不請(qǐng)一個(gè)最牛的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，快速建立起“客觀公正的價(jià)值評(píng)價(jià)體系”？
2.4 考評(píng)體系建設(shè)的基本邏輯。
2.5 績(jī)效、態(tài)度、能力分別要怎么考評(píng)？
2.6 怎樣設(shè)定“明確的目標(biāo)和要求”？
2.7 考評(píng)要素怎樣在不同時(shí)期形成側(cè)重？

3 考評(píng)方法與工具
3.1 華為的績(jī)效考評(píng)工具：PBC（個(gè)人事業(yè)承諾）
3.2 怎樣述職？
3.3 為什么考評(píng)要強(qiáng)調(diào)溝通？
3.4 溝通多了，關(guān)系好了，感情融洽了，會(huì)不會(huì)更難考評(píng)？

4 考評(píng)組織與流程
4.1 考評(píng)組織及成員如何設(shè)計(jì)？
4.2 考評(píng)的組織如何運(yùn)轉(zhuǎn)？
4.3 考評(píng)的流程如何設(shè)計(jì)？

考核與評(píng)價(jià)課程