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極簡(jiǎn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)課程

【課程背景】
目前很多公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度達(dá)不到老板預(yù)期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無(wú)法承擔(dān)高目標(biāo)做過(guò)績(jī)效考核，但流于形式，效果不好激勵(lì)沒(méi)有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡(jiǎn)單高效績(jī)效設(shè)計(jì)方案。
【課程收益】
顛覆認(rèn)知，全新的績(jī)效硬仗與極簡(jiǎn)KPI到底怎么設(shè)計(jì)。
打通邏輯，全景績(jī)效設(shè)計(jì)與落地的完整路徑演示，績(jī)效設(shè)計(jì)如何牽引業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)硬仗清單/極簡(jiǎn)KPI/激勵(lì)設(shè)計(jì)，手把手教你。
打開(kāi)思路，績(jī)效設(shè)計(jì)的真正價(jià)值，硬仗清單如何驅(qū)動(dòng)人力資源各個(gè)模塊項(xiàng)目設(shè)計(jì)。
全新思維，如何蛻變?yōu)榻M織績(jī)效變革教練，如何與老板同頻思考。

【課程對(duì)象】高管，管理層，帶團(tuán)隊(duì)的管理干部，HR

【課程大綱】
一、一切從組織業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)出發(fā)
1、傳統(tǒng)績(jī)效考核7宗罪
2、業(yè)績(jī)持續(xù)高增長(zhǎng)是績(jī)效設(shè)計(jì)的*目標(biāo)
3、決定組織業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)六個(gè)核心要素
4、8步全景績(jī)效設(shè)計(jì)-
5、績(jī)效變革是人與機(jī)制的雙變革
6、上下同欲，力出一孔

二、二級(jí)硬仗清單
1、目標(biāo)設(shè)計(jì)為啥老是討價(jià)還價(jià)
2、組織問(wèn)題/使命愿景/目標(biāo)共識(shí)
3、構(gòu)建收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)要素
4、建立公司級(jí)硬仗清單
5、輔導(dǎo)建立部門(mén)硬仗清單

三、極簡(jiǎn)KPI
1、績(jī)效就是拿結(jié)果，要功勞不要苦勞
2、KPI就要簡(jiǎn)單直白粗暴   ]
3、從硬仗清單提煉極簡(jiǎn)KPI
4、建立核心崗位KPI與硬仗目標(biāo)
5、年薪拆解與激勵(lì)設(shè)計(jì)
6、多人協(xié)作研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)設(shè)計(jì)

四、沒(méi)有牛人哪來(lái)打贏硬仗
1、人員不給力一切為零
2、最小化編制設(shè)計(jì)
3、從硬仗清單到崗位配置
4、精準(zhǔn)人才畫(huà)像，搞清楚到底需要什么人
5、立體盤(pán)點(diǎn)，一定要做到人崗匹配
6、必須要敢于調(diào)整與優(yōu)化
7、一定要做到位的獵聘牛人重塑價(jià)值觀，鍛煉團(tuán)隊(duì)耐受力誰(shuí)是牛人
8、攻堅(jiān)戰(zhàn)設(shè)計(jì)與落地

五、績(jī)效儀表盤(pán)與績(jī)效改進(jìn)
1、建立績(jī)效儀表盤(pán)-一切可視
2、實(shí)時(shí)跟進(jìn)績(jī)效結(jié)果-數(shù)據(jù)匯總與績(jī)效評(píng)價(jià)
3、紅黃燈硬仗項(xiàng)目整理
4、績(jī)效復(fù)盤(pán)/季度深度總結(jié)與計(jì)劃
5、輔導(dǎo)設(shè)計(jì)績(jī)效改進(jìn)方案
6、深挖績(jī)效未達(dá)標(biāo)的人為因素
7、領(lǐng)導(dǎo)力提升
8、必須要及時(shí)的換將

極簡(jiǎn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)課程