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中國企業(yè)培訓講師
賦能領(lǐng)導力——基于新生代的非職權(quán)影響力
 
講師:蔣小華 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導

培訓講師:蔣小華    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

  1. 認識非職權(quán)影響力
  1. 何謂非職權(quán)影響力?
  2. 權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力的區(qū)別;
  3. 為什么需要非職權(quán)影響力?
  • 新生代員工很難管理嗎?
  • 傳統(tǒng)的管理模式已不湊效;
  1. 新時代的管理7項基本變化;
  2. 互聯(lián)網(wǎng)時代的管理4個基本特征;
  3. 新生代員工的特點:
  4. 非職權(quán)影響力的來源、挑戰(zhàn)與障礙;
  5. 提高非職權(quán)影響力的途徑與方式;
  6. 如何提高人格魅力?人格魅力示意圖。
  1. 非職權(quán)影響力的9個法則
  1. 蓋子法則:格局與境界決定了領(lǐng)導者的辦事效力;
  2. 導航法則:誰都可以掌舵,唯有領(lǐng)導者才能設(shè)定航線;
  3. 賦能法則:領(lǐng)導者不應該像英雄,而應該像園丁;
  4. 軟權(quán)力法則:權(quán)力=軟權(quán)力+硬權(quán)力;
  5. 威信力法則:威信=威望+信譽;
  6. 高情商法則:領(lǐng)導者往往是溝通高手;
  7. 吸引力法則:你只能吸引與你相似的人;
  8. 鏡像法則:你怎么做,大家也會怎么做;
  9. 舍得法則: 領(lǐng)導者必須先“舍”后“得”。
  1. 基于新生代員工的賦能思路
  1. 什么是賦能?
  2. 為什么賦能領(lǐng)導者能挖掘員工更多的才能?
  3. 團隊賦能的基本思路:
  • 管理:從“計劃式”走向“賦能式”;
  • 組織:從“傻瓜式”走向“智慧式”;
  • 人才:從“培養(yǎng)式”走向“自進化”;
  • 文化:從“他驅(qū)動”走向“自驅(qū)動”。
  1. 團隊賦能的五個要素:目標感、支持感、參與感、認同感、獲得感;
  2. 3D賦能模型:領(lǐng)導的核心不是管理,而是賦能。
  • D1:釋放團隊潛能;
  • D2:與人才共同成就;
  • D3:讓團隊自主驅(qū)動。
  1. 新生代員工執(zhí)行力建設(shè)的基本原則:
  • 多強調(diào)員工智慧,少強調(diào)員工服從;
  • 多強調(diào)“人”本身,少強調(diào)“事”本身;
  • 多強調(diào)領(lǐng)導責任,少強調(diào)員工責任;
  • 多強調(diào)團隊機制,少強調(diào)員工心態(tài);
  • 多強調(diào)員工優(yōu)勢,少強調(diào)員工劣勢。
  1. 有效授權(quán):賦能的第一要務(wù)
  • 為什么領(lǐng)導總是很忙、很累?
  • 你正確理解授權(quán)了嗎?
  • 授權(quán)的7個心態(tài)和授權(quán)者應該做什么;
  • 授權(quán)工作中常見的問題;
  • 授權(quán)的范圍及不能授權(quán)的事項。
  • 讓聽得見炮聲的人做決策;
  • 做個安靜拿著地圖的副駕駛;
  • 授權(quán)模型:激勵-指導式授權(quán)模型、權(quán)力等級式授權(quán)模型;
  • 授權(quán)七字法:
  • 一放就亂、一管就死,怎么辦?六字訣
  1. 新生代員工管理的“新套路”
  1. 光做目標承諾OUT了,要做職業(yè)承諾;
  • 聯(lián)盟關(guān)系:不是“擁有”,而是“使用”
  1. 采用羞辱文化OUT了,要善用內(nèi)疚文化;
  • 被看不起和對不起自己、貶低他人和讓他自強;
  1. 僅給Money OUT了,要舍得給決策權(quán);
  • 春江水暖鴨先知
  • 個人自治:做什么、什么時候做、怎樣做、和誰做。
  1. 教他怎么做OUT了,要講明白WHY;
  • WHY比HOW更重要
  1. 領(lǐng)導神圣權(quán)威OUT了,要能夠自我嘲諷;
  2. nk2\">工作一板一眼OUT了,要能夠好玩有趣;
  • 瑞雪文化、活水計劃、排毒行動
  • 讓員工“情不自禁、樂在其中”的建議
  1. 舍不得給名份OUT了,要高大上且時髦。
  1. 新生代員工的“奇葩問題”
  1. 他在網(wǎng)上吐槽公司,怎么辦?
  2. 油瓶倒了,他們也不扶,怎么辦?
  3. 他們超級自信,很難協(xié)作,怎么辦?
  • 工具:羅賓圈法、合并優(yōu)勢清單法;
  1. 大門敞開著,但沒人進來,怎么辦?
  2. 年輕團隊像一盤散沙,怎么辦?
  • 交換個人畫像/“尋找優(yōu)勢互補者”
  1. 遇上佛系青年,怎么辦?
  • “平穩(wěn)的成長軌跡”和“陡峭的成長軌跡”
  1. 做的是基層工作,卻要新鮮玩法,怎么辦?
  • 工具:S形成長曲線、重塑工作價值和內(nèi)容
  1. 我成了一個24小時待命的消防員,怎么辦?

 

  • 結(jié)束:關(guān)于影響力的情景演練、討論分析與問題答疑。

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/287396.html

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