課程描述INTRODUCTION
績(jī)效管理培訓(xùn)課綱
· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：楊老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效管理培訓(xùn)課綱
引言
咨詢公司將來自于*Sibson Consulting公司EPM績(jī)效管理理念模型中國(guó)化，關(guān)注組織和人才發(fā)展的EPM體系帶動(dòng)大量標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效發(fā)展，SAP公司將EPM作為其績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心。本課程基于中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的失敗案例講述了EPM的三個(gè)核心要素：績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力、有效設(shè)計(jì)與執(zhí)行。
當(dāng)前時(shí)代績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵導(dǎo)向：
1.驅(qū)動(dòng)績(jī)效而非考核
2.價(jià)值觀引導(dǎo)而非績(jī)效指標(biāo)約束
3.對(duì)接動(dòng)態(tài)關(guān)鍵目標(biāo)，而非常態(tài)工作職責(zé)
4.對(duì)接激勵(lì)因子，發(fā)展“人才”而非管理“壞孩子”
5.平衡績(jī)效與“能力、潛力、任職資格”等人才管理要素
6.平衡績(jī)效與“計(jì)劃、會(huì)議、目標(biāo)、盤點(diǎn)、述職”等支撐要素
7.內(nèi)容設(shè)計(jì)和流程的“輕量化”
課程大綱:
對(duì)績(jī)效主義的反思
1.Keystone績(jī)效管理成效調(diào)研分享
2.績(jī)效主義在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程
3.企業(yè)界對(duì)績(jī)效主義的批判之聲
4.對(duì)正向設(shè)計(jì)的批判：教科書與績(jī)效管理通識(shí)
十大績(jī)效關(guān)鍵誤區(qū)及改善之道
1.文化與價(jià)值觀缺失下的績(jī)效管理
2.“戰(zhàn)略”缺失下的“崗位”績(jī)效管理
3.無法適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的快速變化
4.約束而非激勵(lì)，考核績(jī)效，而非驅(qū)動(dòng)
5.績(jī)效管理與其他管理手段的重復(fù)帶來成本浪費(fèi)
6.過度依賴績(jī)效管理工具和經(jīng)典方法論
7.考核維度與人才評(píng)價(jià)誤區(qū)
8.指標(biāo)設(shè)計(jì)符合SMART原則？復(fù)雜的表格元素
9.強(qiáng)制分布陷阱
10.低效的應(yīng)用：績(jī)效面談=績(jī)效改進(jìn)？
11.十項(xiàng)誤區(qū)的企業(yè)案例與關(guān)鍵改善之道
績(jī)效管理創(chuàng)新實(shí)踐
1.為績(jī)效管理做減法
2.關(guān)注績(jī)效的文化與價(jià)值觀引導(dǎo)遠(yuǎn)高于績(jī)效管理本身
3.從績(jī)效模塊到問題導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向
4.OKRs等績(jī)效管理創(chuàng)新工具應(yīng)用
5.EPM有效績(jī)效管理框架
6.從組織能力、組織績(jī)效到績(jī)效考核
7.從績(jī)效指標(biāo)到激勵(lì)指標(biāo)
8.去工具化，回歸初心
9.新形勢(shì)下的績(jī)效考核表設(shè)計(jì)
10.績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)的若干方法
11.從績(jī)效管理到人才盤點(diǎn)和人才發(fā)展
12.績(jī)效與薪酬激勵(lì)的對(duì)接策略創(chuàng)新
13.案例展示
內(nèi)部研討
1.關(guān)鍵主題探討
2.每人一問
3.內(nèi)部交流
講師介紹：
楊老師
咨詢公司合伙人，資深組織與人力資源管理咨詢顧問。專注于組織變革、人才價(jià)值分析、薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理、合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實(shí)踐和研究。
組建科石人才評(píng)價(jià)與激勵(lì)創(chuàng)新研究中心，借助咨詢經(jīng)驗(yàn)與外部*實(shí)踐，持續(xù)開發(fā)、創(chuàng)新工具與方法論。
曾在多家企業(yè)與著名組織與人力資源管理顧問公司任職。十五年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)（ICMCI）理事、注冊(cè)管理咨詢師。曾任國(guó)資委、人社局課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。在國(guó)家電投、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)等多家企業(yè)擔(dān)任人力資源管理常年顧問，同時(shí)擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)的特聘顧問。
以往參訓(xùn)企業(yè):
伊利集團(tuán)、赤峰人川大藥房、無錫二泉映月、一茶一坐、興業(yè)證券、大成基金、遼寧興隆百貨集團(tuán)、菱技樹脂、精工電子、雅仕維廣告、特思爾、東銀實(shí)業(yè)、方太廚具、國(guó)藥控股、華寶證券、中國(guó)電信、華住酒店集團(tuán)、天士力帝益藥業(yè)、科勒、馬克華菲、嘜歌餐飲、平安證券、日立機(jī)械、廈門翔業(yè)、朗泰物業(yè)、齊耀動(dòng)力、睿泰集團(tuán)、蘇泊爾、浙商建業(yè)、中建材集團(tuán)、中糧、中興通訊、嘉實(shí)信息、互動(dòng)通、諾華制藥、重慶長(zhǎng)安汽車、三菱電機(jī)（中國(guó)）、森馬集團(tuán)、蘇寧電器、創(chuàng)僑貿(mào)易、新華傳媒、矢崎（中國(guó)）投資。。。
培訓(xùn)流程:
08:30-08:55 簽到 Register
09:00-10:30 培訓(xùn) Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓(xùn) Training
12:00-13:00 午餐 Luncheon
13:00-15:30 培訓(xùn) Training
15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
15:45-17:00 結(jié)束Training end
績(jī)效管理培訓(xùn)課綱
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/28735.html
已開課時(shí)間Have start time
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬新立
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)；績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
- 績(jī)效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 績(jī)效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢