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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
人力資源循證式管理——用數(shù)據(jù)分析和邏輯關(guān)聯(lián),驅(qū)動業(yè)務(wù)和重塑HR價值
 
講師:楊老師 瀏覽次數(shù):2583

課程描述INTRODUCTION

HR人力資源管理課程

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員

培訓(xùn)講師:楊老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

HR人力資源管理課程

課程背景
數(shù)據(jù)分析是體現(xiàn)人力資源管理的產(chǎn)出與價值的關(guān)鍵手段。行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來越傾向于用數(shù)據(jù)說話,為企業(yè)管理決策提供“可視化”的“人才報表”,基于業(yè)務(wù)驅(qū)動分析,發(fā)現(xiàn)和回答人力資源管理問題,呈現(xiàn)或證明人才管理產(chǎn)出與價值,提升HR管理競爭優(yōu)勢。
從反應(yīng)性統(tǒng)計(Level1)、高級分析(Level2)、戰(zhàn)略分析(Level3)到模擬預(yù)測(Level4),從數(shù)字統(tǒng)計到信息整合,從邏輯分析到循證思維的轉(zhuǎn)變,從確定分析內(nèi)容、形式、結(jié)論、改進(jìn)建議直至做到行動計劃,用數(shù)據(jù)驅(qū)動見解和創(chuàng)造價值。 
課程受眾:
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、HR數(shù)據(jù)分析人員、企業(yè)內(nèi)部人力資源高級顧問
課程費用:
6,580元/人(含教材、午餐、茶歇)

課程綱要/Outline
一、理念趨勢回歸--數(shù)據(jù)驅(qū)動價值
下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)
HR關(guān)鍵價值層級:效率、效能與影響力
基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式
HR數(shù)據(jù)分析*實踐
案例:某美資企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的離職與留任分析
案例:某著名零售企業(yè)基于問題發(fā)現(xiàn)的HR小數(shù)據(jù)分析
二、HR數(shù)據(jù)分析價值四層級--價值模型
反應(yīng)性統(tǒng)計:整理、計算與展示
高級分析:動態(tài)分析、基準(zhǔn)分析與相關(guān)分析
業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略決策:業(yè)務(wù)驅(qū)動因素分析、激勵與留任因素分析
模擬和預(yù)測
數(shù)據(jù)分析過程三要素:來源、技術(shù)和應(yīng)用
人力資源數(shù)據(jù)分析改善七步驟
研討:數(shù)據(jù)內(nèi)容地圖
案例:某國有大型企業(yè)的關(guān)鍵人才離職預(yù)測
案例:某500強(qiáng)企業(yè)的分析改善行動計劃
從HR六大模塊的數(shù)據(jù)分析到經(jīng)營者思維下的人才數(shù)據(jù)決策
三、人力資本投資與組織效益--業(yè)務(wù)驅(qū)動與關(guān)聯(lián)分析
從HR六大模塊的數(shù)據(jù)分析到經(jīng)營者思維下的人才數(shù)據(jù)決策
人力資本投資效益
組織效能與人力資本效益
人工成本結(jié)構(gòu)性診斷
現(xiàn)場練習(xí):相關(guān)性分析、回歸與驗證
案例:某醫(yī)藥集團(tuán)公司的人效分析要點
案例:某民營制造企業(yè)利用人效分析展開薪酬優(yōu)化策略
四、戰(zhàn)略人力配置分析
組織形狀支撐組織能力
人才形狀對接人才規(guī)劃
微觀人力編制  人才質(zhì)量、活力與留任
現(xiàn)場練習(xí):多維度關(guān)聯(lián)要素分析、人員編制與業(yè)務(wù)驅(qū)動
案例:某大型航空公司的人力配置與人員比例分析模型
案例:某著名房地產(chǎn)公司人力配置多元建模方案
五、人力資源運行
HR關(guān)鍵效能指標(biāo)制、度檢驗與成效檢驗
招聘效率、效力與選拔分析
案例:某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析
培訓(xùn)課程評價、效力評價與價值分析
案例:培訓(xùn)課程質(zhì)量與效果評估樣例
績效指標(biāo)衡量技巧與分布規(guī)律
薪酬管理量化技術(shù)與跟蹤分析型工業(yè)集團(tuán)企業(yè)的薪資滲透率分析
現(xiàn)場練習(xí):關(guān)鍵效能指標(biāo)計算
六、人才管理價值
敬業(yè)度與組織氛圍
能力素質(zhì)評價的量化分析方法
人才價值與組織效能
現(xiàn)場練習(xí):要素計點法
現(xiàn)場練習(xí):管理決策模型
案例:主流敬業(yè)度調(diào)查方法與報告產(chǎn)出案例
案例:某德資汽車制造企業(yè)的適崗度分析模型
七、總結(jié)歸納、現(xiàn)場提問與推薦書籍
其他收獲
模板/工具
HR關(guān)鍵效能指標(biāo)庫、定義、 計算公式及分析對象建議
現(xiàn)場練習(xí)題目與公式解答
樣本分析、人才細(xì)分與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
樣本選擇與數(shù)據(jù)分布
組織區(qū)域與崗位
人才特征分類
要素關(guān)聯(lián)與回歸分析
相關(guān)性分析與要素矩陣
多元回歸建模
交叉分析
價值判斷與指數(shù)構(gòu)建
從大數(shù)據(jù)到小數(shù)據(jù)
成熟度模型與判斷指數(shù)
決策評估與預(yù)測
管理決策分析
業(yè)務(wù)驅(qū)動、留任與激勵因子

楊老師
咨詢公司合伙人,資深組織與人力資源管理咨詢顧問。 
專注于組織變革、人才價值分析、薪酬績效管理、合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實踐和研究。 
十年管理咨詢經(jīng)驗,國際管理咨詢協(xié)會(ICMCI)理事、注冊管理咨詢師,曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職。 
國家電投、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、創(chuàng)僑實業(yè)等多家企業(yè)的人力資源管理顧問,同時擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)特聘顧問。
曾任*國資委企業(yè)分配與薪酬激勵專家組成員、國資委薪酬福利調(diào)查項目組顧問,上海市人力資源和社會保障局工資價位調(diào)查課題研究員,上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。組織開發(fā)了人力資源管理價值量化體系(HR Metrics)、基于"表現(xiàn)"和"發(fā)展"的職位評估系統(tǒng)(KGS)、薪酬分析與績效管理系統(tǒng)平臺。

HR人力資源管理課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/28734.html

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    參加課程:人力資源循證式管理——用數(shù)據(jù)分析和邏輯關(guān)聯(lián),驅(qū)動業(yè)務(wù)和重塑HR價值

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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