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OKR快速落地課程

 

【課程背景】

近年來，隨著新科技不斷創(chuàng)新，新的管理理念也變化更迭，經(jīng)常聽到關(guān)于績效管理改革討論：“GE終于宣布放棄她引以為豪的績效考核‘強制分布曲線’和‘末位淘汰制’”、“績效管理毀了索尼”、“微軟、IBM紛紛取消績效評估”……這些聳人聽聞的言論，再結(jié)合很多組織在管理實踐中存在的績效考核的問題，大家迫切需要新的體系。所以我們熱情地尋找著替代傳統(tǒng)績效工具的新工具——OKR在這樣的背景下粉墨登場。

當我們在尋找新的管理理念和新方法的時候，去除管理中降低能效的被動化管理，調(diào)動員工內(nèi)在主動性，OKR成為很多創(chuàng)業(yè)和科技等類型公司中成為*。但是很多企業(yè)面對OKR落地中也回到非常多的問題：

-我們的企業(yè)適合用OKR么？

-OKR和KPI的區(qū)別在哪里？

-企業(yè)如何結(jié)合自身情況將OKR和360、PDCA和KPI組合使用

-OKR中的“O”和“KR”怎么分解？

通過課程演練，讓到每一個參訓人員充分理解如何從公司戰(zhàn)略目標到個人目標的分解，理解“O”和“KR”的設(shè)定標準，課程由淺入深的運用大量的案例導入話題、引導討論、落地操作。課程通過沙盤演練的模式，先后幫助輝瑞制藥、北京某醫(yī)藥新技術(shù)研究所等完成新年度OKR落地。

 

【課程收益】

1、掌握OKR目標管理設(shè)計思路。

2、掌握OKR與其他績效工具使用技巧。

3、課程演練從公司戰(zhàn)略分解到個人的方法和技巧。

4、掌握OKR開發(fā)中，部門協(xié)同目標的方法。

5、掌握OKR評價、完善建設(shè)OKR績效文化的理解和提升人員技能。

 

【課程對象】

企業(yè)各級中、高層管理者、人力資源從業(yè)者等

 

【課程大綱】

第一講 緒論：什么是績效

1、 什么是績效？

2、 什么是績效管理？

3、 績效管理的六大原則

4、 績效考核中存在的問題

5、 案例分析-績效考核角度不同的差別

6、 不同績效管理工具的價值

7、 去“KPI”化是否合理

8、 單元小結(jié)

 

第二講 OKR績效考核設(shè)計

一、什么是OKR？

1、 OKR的價值

2、 什么樣的企業(yè)適合引入OKR

3、 OKR與KRI的區(qū)別

4、 OKR的兩個典型特征

5、 OKR三個基本功：設(shè)定、回顧、復盤

6、 采用OKR的四個關(guān)鍵理由

1) 高度的組織思維，明確組織級目標

2) 充分的溝通交流，讓每個人設(shè)定目標知道輕重緩急

3) 平衡的評價機制，明示每個人在組織中的目標完成情況

4) 目標確定的合力，讓組織中各層級目標形成互補

7、 OKR落地必須思考的要素

8、 OKR+項目管理

9、 百度、騰訊、華為、今日頭條等公司采用OKR的組合策略

二、OKR如何設(shè)計

1、OKR設(shè)計流程（谷歌案例分析）

2、OKR設(shè)計周期（谷歌、理想汽車等案例分析）

3、案例分析：今日頭條OKR設(shè)計和執(zhí)行

4、OKR設(shè)計樣稿（從公司到個人OKR怎么設(shè)計）

5、OKR實施中的要點分析

6、OKR設(shè)計樣表分析

7、如何自上而下設(shè)計目標“O”

8、上下級OKR之間的關(guān)系怎么確定

9、現(xiàn)場演練：依照公司的戰(zhàn)略目標，按業(yè)務條線設(shè)定自己的大O/中O/小O

10、KR設(shè)計技巧

1) KR設(shè)計中的常見問題

2) KR指標的四大來源

3) 獲得KR指標的四個維度

4) 選擇KR指標的四大原則

5) 結(jié)果性指標和過程性指標的區(qū)分與運用

6) 如何區(qū)分定量與定性指標？

7) 權(quán)重的設(shè)計

8) 現(xiàn)場演練及點評

11、單元小結(jié)

 

第三講 如何做好OKR過程管理和復盤

1、OKR實施中過程控制關(guān)注點有哪些？

2、OKR實施中的溝通技巧

3、改進方案設(shè)計技巧

4、OKR的評分系統(tǒng)

5、現(xiàn)場演練及點評

 

第四講 績效談話技巧

1、什么是績效面談

2、績效面談的目的和內(nèi)容

3、績效面談的8步法

4、績效面談的自我檢查

5、不同員工的面談策略

6、案例討論

 

OKR快速落地課程