OKR敏捷績效管理 公開課
講師：邵杉 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：邵杉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR設(shè)定執(zhí)行培訓(xùn)
課程收益
了解OKR的前世今生，掌握OKR從設(shè)定到執(zhí)行、考核的完整工具方法
培訓(xùn)對象
HR、HRBP、企業(yè)各層管理者
課程大綱
一． 什么是OKR
1. OKR的前世今生
2. OKR與MBO目標(biāo)管理的基因
3. O與KR的定義與格式
4. OKR的核心價值
二． OKR的設(shè)定與迭代
1. 如何精準(zhǔn)設(shè)定O
2. 如何圍繞O設(shè)定KR
3. 創(chuàng)建KR的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項
4. 不同層級的OKR(公司OKR,部門OKR,員工個人OKR)
課堂案例討論與練習(xí)
三． 從OKR到挑戰(zhàn)分析
1. 力場分析
2. 根因分析
課堂案例討論與練習(xí)
四． 從關(guān)鍵挑戰(zhàn)到行動計劃
1 .課堂案例討論與練習(xí)
五． OKR的文化
1. 周績效回顧
2. 月度OKR復(fù)盤
3. Happy Hour
4. OKR的文化理念
結(jié)果導(dǎo)向
聚焦關(guān)鍵
反饋閉環(huán)
六． OKR的考核
1. 考核流程（Google考核流程借鑒）
目標(biāo)設(shè)定
自我評估
同事評估
校準(zhǔn)會議（會議的形式）
績效面談（Google經(jīng)理人績效面談指南）
2. 五級績效評估
OKR設(shè)定執(zhí)行培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/285272.html