課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
焦點教練培訓
課程目標及收益：
使領導者了解、基本掌握教練思維在管理中的應用；
學習焦點解決教練的哲學管理思想，使領導者者遇到管理難題有明確的指導原則；
管理者通過學習焦點解決教練的“對話流程五步法”及“聽、選、建”的技術，使領導者在團隊績效管理中有管理工具可用，使管理工作更高效。
學習對話中的微觀心理學技術，使管理者了解心理學與管理學的有效結(jié)合，促進管理者關注員工心理動態(tài)，管理事半功倍。
課程大綱：
一、焦點解決教練是什么？
現(xiàn)象解構(gòu)： 員工執(zhí)行力弱 、談話無效、員工動力不足、新生代要存在感
焦點解決教練是什么：時間線：過去，當下，未來
體驗未來目標導向的：（問題導向vs 結(jié)果導向）
企業(yè)管理者焦點解決課程：房子宏觀、中觀、微觀
二、焦點解決教練倡導的領導者信念：
每一個人都是自己問題的解決專家
小改變 大價值
正向思考
例外帶出解決
合作是必然的
意義與經(jīng)驗交互建構(gòu)
領導者就是為對方帶來希望
保持好奇
三、焦點解決教練技術在領導者管理應用：
建立關系
目標確認
期待未來
建構(gòu)方案
評估反饋
建立關系：焦點教練卡（通過贊美，認可帶入焦點的正向，積極的理念）
一般化
確定溝通目標：問題思維與目標思維 澄清、確認、蓋章
例:如果我們只有20分鐘，聊些什么會對你有幫助？
教練式溝通中的：聽、選、建
1 聽：重要、資源、能力
聽到概括想到具體、不想要到想要、聽多想一
2選：正向的、重要的、目標
3建：管理者“重構(gòu)”技術
體驗：群體實戰(zhàn)體驗
期待的未來：如何調(diào)動員工的動力：
假如問題解決了會有什么不同?
關系問題？
個人目標和團隊目標的的結(jié)合？
共同建構(gòu)方案：
工具箱：十分量表、一小步、例外、資源、關系
問題1：如果說，你現(xiàn)在很清楚怎么解決這個問題是10分，反之是0分，請團隊內(nèi)部給出一個分數(shù)，問題2：假如基于現(xiàn)在的分數(shù)進一小步的話，各個團隊希望提高到幾分？問題3:我們?nèi)绾巫?？?nèi)部討論，分享
評估反饋：贊美+建議
實戰(zhàn)全景演練
四、集體復盤：內(nèi)部梳理課程內(nèi)容——收獲，宏觀，中觀，微觀，
導師指導——對于其他問題的思考方式
收獲，火花墻（個人分享）
焦點教練培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/284595.html
已開課時間Have start time
- 禹貞余