欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

OKR的核心理念

【課程背景】
在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)績(jī)效考核模式無法滿 足組織對(duì)敏捷管理的需求。管理者和員工正在經(jīng)歷以下痛苦：
1. 方向不清晰：迷失繁文縟節(jié)的管理細(xì)節(jié)里，消耗團(tuán)隊(duì)士氣和戰(zhàn)斗力；
2. 組織壁壘嚴(yán)重：本位主義橫行，內(nèi)耗嚴(yán)重，協(xié)同差，無法實(shí)現(xiàn)1 1大于2；
3. 過度依賴個(gè)人英雄：無法將能力沉淀在組織和流程上
4. 團(tuán)隊(duì)活力不足：創(chuàng)新力不夠，核心管理層呈現(xiàn)惰怠現(xiàn)象；
5. 思想懈怠：官僚主義、山頭主義嚴(yán)重，核心團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力不足；
6. 目標(biāo)責(zé)任不清晰，考核獎(jiǎng)賞不匹配：無法力出一孔，利出一孔。

【課程收益】
1. 全面理解OKR的核心理念，把時(shí)間和精力聚焦在最重要的任務(wù)上
2. 掌握OKR運(yùn)行的5個(gè)基本流程與實(shí)施步驟和技巧，拉通目標(biāo)橫向鏈接縱向承接，撬動(dòng)業(yè)務(wù)倍速增長(zhǎng)
3. 掌握OKR跟進(jìn)和輔導(dǎo)反饋10個(gè)技巧，激發(fā)員工能力和信心，提高組織效率和組織能力
4. 通過現(xiàn)場(chǎng)演練OKR操作，掌握OKR落地工具及應(yīng)用技巧，促動(dòng)敏捷開放的文化

【課程大綱】
第一單元 OKR：用關(guān)鍵成果衡量工作績(jī)效
1. 績(jī)效管理邏輯
2. 傳統(tǒng)績(jī)效管理的常見問題
3. OKR的要訣：用關(guān)鍵成果衡量工作績(jī)效
4. OKR的七大核心特征
-公開透明
-目標(biāo)聚焦
-敏捷開放
-社交協(xié)作
-挑戰(zhàn)突破
-內(nèi)在動(dòng)機(jī)
-考核分離
游戲活動(dòng)：握手游戲體驗(yàn)
案例分析：華為公司績(jī)效管理模式

第二單元 如何有效設(shè)定OKR目標(biāo)
1. 目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)：要事第一，確保團(tuán)隊(duì)聚焦到重要目標(biāo)上
-積極的、激勵(lì)人心的
-鼓勵(lì)展開行動(dòng)、有挑戰(zhàn)性的
-一個(gè)完整周期可評(píng)估的
-本人/團(tuán)隊(duì)對(duì)結(jié)果可控的
-對(duì)公司業(yè)務(wù)有價(jià)值的
2. OKR目標(biāo)層級(jí)
-公司戰(zhàn)略級(jí)OKR目標(biāo)
-部門業(yè)務(wù)OKR目標(biāo)
-個(gè)人崗位工作OKR目標(biāo)
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)不變，如何調(diào)整策略
4. 成人達(dá)己，借事修人
案例分析：谷歌的OKR方法論

第三單元 如何更有效地討論關(guān)鍵結(jié)果？
1. 原則：鎖定關(guān)鍵爆破點(diǎn)
2. 團(tuán)隊(duì)討論關(guān)鍵結(jié)果
-砍掉與關(guān)鍵結(jié)果無關(guān)業(yè)務(wù)
-重視產(chǎn)品質(zhì)量
-削減開支
-如何讓每個(gè)人承擔(dān)自己的責(zé)任
-關(guān)注截至日期
3. 共同討論制定OKR
4. OKR的校正和對(duì)齊
-··作目標(biāo)的對(duì)齊
-信心指數(shù)的對(duì)齊
-資源匹配的對(duì)齊
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：以某部門\\崗位為例，討論編寫OKR練習(xí)

第四單元 如何評(píng)估OKR實(shí)施成果？
1. 迷霧之中的體驗(yàn)
2. OKR跟進(jìn)形式與要求
3. 改進(jìn)OKR后的變化
4. OKR成果跟進(jìn)
-點(diǎn)會(huì)季度成果盤點(diǎn)
-半年度成果盤點(diǎn)
-年度成果盤點(diǎn)
5. OKR實(shí)施復(fù)盤
-事后復(fù)盤：任務(wù)回頭看，經(jīng)驗(yàn)更新
-事中復(fù)盤：隨時(shí)做出臨場(chǎng)調(diào)整變化
-事前復(fù)盤：預(yù)演失敗，提前布局優(yōu)化行動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：OKR成果跟進(jìn)會(huì)

第五單元 影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素有哪些？
1. 無法達(dá)成目標(biāo)的5個(gè)關(guān)鍵因素
2. 有效持續(xù)的績(jī)效反饋與教練
-正向反饋
-負(fù)向反饋
3. 獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)同
-表彰
-認(rèn)可
4. 管理人員的責(zé)任和溝通技能
5. 承擔(dān)責(zé)任VS共慶成功
6. 適應(yīng)開放的公司文化
現(xiàn)場(chǎng)演練：績(jī)效反饋演練
小組討論：承擔(dān)責(zé)任VS共慶成功的進(jìn)度規(guī)劃和節(jié)奏把握

第六單元 OKR落地的關(guān)鍵場(chǎng)景有哪些？
1. 如何召開季度OKR會(huì)議
2. 部門OKR如何和公司目標(biāo)關(guān)聯(lián)
3. OKR會(huì)議的7個(gè)步驟
4. 最小化可行產(chǎn)品使用OKR
5. OKR改進(jìn)周報(bào)怎么做
6. 使用OKR常掉的坑
現(xiàn)場(chǎng)演練：OKR會(huì)議模擬召開演練

第七單元  課程總結(jié)
1. 課程總結(jié)
2. 課后行動(dòng)計(jì)劃

OKR的核心理念