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人才發(fā)展戰(zhàn)略課程

【課程背景】
企業(yè)競爭的內(nèi)核，是關(guān)于人才的競爭。每次人才變動都會影響到業(yè)務(wù)的開展。目前企業(yè)在人才管理和人才發(fā)展中存在以下痛點(diǎn)：
1. 缺少人才規(guī)劃，人才的數(shù)量質(zhì)量結(jié)構(gòu)，與公司戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)要求不匹配
2. 沒有建立人才梯隊(duì)，青黃不接，流失后很難快速補(bǔ)充
3. 缺少系統(tǒng)的人才管理方法工具，眉毛胡子一把抓，事倍功半
4. 沒有建立人才留用激勵機(jī)制，調(diào)遣困難，離職率高，用心培養(yǎng)打了水漂
任正非說，“對人才進(jìn)行管理的能力，是企業(yè)的核心競爭力”。做好人才發(fā)展，不僅能凝聚人心，還能建構(gòu)組織競爭力，形成公司人才護(hù)城河和品牌效應(yīng)。

【課程收益】
1. 幫助HR伙伴從培訓(xùn)發(fā)展轉(zhuǎn)型到人才發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型和專業(yè)拓寬
2. 系統(tǒng)掌握人才發(fā)展的專業(yè)硬核技能，比如戰(zhàn)略性人才規(guī)劃、建模、測評、盤點(diǎn)、梯隊(duì)發(fā)展等
3. **分析優(yōu)秀組織人才發(fā)展案例，汲取成功經(jīng)驗(yàn)，，學(xué)會根據(jù)公司實(shí)際戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展階段搭建人才發(fā)展體系
4. 在人才發(fā)展項(xiàng)目策劃落地過程中，掌握一套方法工具，掌握推動關(guān)鍵人才發(fā)展項(xiàng)目的需求，并建立高效的運(yùn)營機(jī)制和支持體系

【適合對象】
想要快速提升人才管理與人才發(fā)展專業(yè)能力的HRM、LD、TD、COE、HRBP、內(nèi)訓(xùn)師，在組織中推動落地和實(shí)施人才發(fā)展項(xiàng)目需求的伙伴

【課程大綱】
單元一：人才管理體系有哪些組成？（**天9:00-10:00）
1. VUCA時(shí)代的人才困境
2. 從人力資源管理發(fā)展到人才管理
3. 企業(yè)人才管理的差異化戰(zhàn)略
4. 人才管理模型
5. 企業(yè)人才管理成熟度
案例：某公司從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化
練習(xí)：《企業(yè)人才管理成熟度評價(jià)》

單元二、如何做人才戰(zhàn)略規(guī)劃（第一天10:00-12:00）
1. 人才戰(zhàn)略規(guī)劃
-戰(zhàn)略分析
-業(yè)務(wù)分析
-組織分析
2. 人才分析
-人才數(shù)量
-人才質(zhì)量
-人才結(jié)構(gòu)
3. 人才供應(yīng)鏈
-內(nèi)部培養(yǎng)
-外部招聘
案例分析：A公司三年人才戰(zhàn)略規(guī)劃
工具應(yīng)用：人才戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)模型
案例分析：A公司人才供應(yīng)鏈的困境

單元三：如何快速搭建人才模型（第一天13:00-15:00）
1. 核心關(guān)鍵崗位識別
-關(guān)鍵崗位分析流程
-關(guān)鍵崗位識別矩陣
-關(guān)鍵人才崗位價(jià)值澄清
2. 搭建能力模型
3. 梳理任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系
4. 公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)落地與應(yīng)用
案例分析：某公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)操
工具應(yīng)用：快速搭建能力模型
工具應(yīng)用：任職資格體系應(yīng)用指引

單元四、如何完成人才評鑒
1. 人才測評技術(shù)
-知識測評
-能力測評
-潛力測評
2. 人才評鑒矩陣
3. 360人才評價(jià)應(yīng)用
4. 人才評鑒報(bào)告
-人才評鑒報(bào)告編制
-人才評鑒報(bào)告解讀
案例分析：某公司人才測評實(shí)操與關(guān)鍵要點(diǎn)解讀
工具應(yīng)用：基于業(yè)務(wù)的人才測評維度及邏輯
案例分析：《人才測評工具：知識與能力》
案例分析：《人才測評工具：潛力與個(gè)性》

單元五、怎樣做人才盤點(diǎn)更有效（第二天9:00-11:00）
1. 組織與人才盤點(diǎn)策略選擇
2. 人才盤點(diǎn)工具看板
3. 人才盤點(diǎn)實(shí)施流程
4. 人才盤點(diǎn)九宮格應(yīng)用
5. 人才盤點(diǎn)結(jié)果校準(zhǔn)
6. 人才戰(zhàn)略會議組織
7. 人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用
-人才盤點(diǎn)報(bào)告編制
-人才盤點(diǎn)結(jié)果落地
案例分析：某公司人才盤點(diǎn)過程實(shí)操
工具應(yīng)用：基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的人才盤點(diǎn)工具
案例分析：暗潮涌動的STR戰(zhàn)略性人才會議
案例分析：A公司人才盤點(diǎn)報(bào)告
工具練習(xí)：人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用落地指引

單元六、如何設(shè)計(jì)人才加速培養(yǎng)計(jì)劃（第二天11:00-14:30）
1. 人才分類管理策略
2. 構(gòu)建人才池
3. 搭建成長路徑
4. 建立學(xué)習(xí)地圖
5. 關(guān)鍵崗位人才加速計(jì)劃
6. 管培生培養(yǎng)加速計(jì)劃
7. IDP(個(gè)人發(fā)展計(jì)劃)規(guī)劃
-輪崗設(shè)計(jì)落地
-導(dǎo)師制應(yīng)用落地
-行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
案例分析：A公司的職業(yè)發(fā)展路徑與學(xué)習(xí)地圖
案例分析：標(biāo)桿公司管培生加速計(jì)劃實(shí)操
案例分析：某公司項(xiàng)目總經(jīng)理人才加速計(jì)劃
工具練習(xí)：IDP規(guī)劃與輔導(dǎo)指引
小組討論：如何設(shè)計(jì)管培生培養(yǎng)體系？

單元七：如何做繼任者計(jì)劃與干部管理（第二天14:30-16:00）
1. 繼任者地圖
2. 繼任者識別與分類管理
3. 繼任者成熟度評估
4. 繼任者的晉升發(fā)展
5. 干部的選拔評價(jià)
6. 干部的培養(yǎng)任用
案例分析：某公司繼任者管理與高潛加速計(jì)劃
小組討論： A公司繼任者地圖
案例分析：A公司的干部管理機(jī)制辦法
第七步：關(guān)鍵人才如何保留？（第二天16:00-17:00）
1. 人才培育中的保留邏輯
2. 人才激勵體系建設(shè)
3. 人才使用策略
4. 人才留存策略
5. 人才發(fā)展戰(zhàn)略的成功公式
案例分析：某公司人才保留策略與激勵體系
小組討論：制定關(guān)鍵人才保留策略

人才發(fā)展戰(zhàn)略課程