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組織優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)

【課程內(nèi)容】
1、 你公司目前是不是在做考核?是不是花了大量的時(shí)間和精力但流于形式?從上至下都載聲怨道對(duì)你們的考核工作極其不滿?
2、 我們的績(jī)效目標(biāo)要求是不是上下對(duì)齊,左右協(xié)同,為何管理與考核出現(xiàn)”兩張皮“現(xiàn)象?
3、 在企業(yè)建立績(jī)效管理體系需要具體哪些基本條件?你們的企業(yè)目前具備了嗎?主要存在哪些問(wèn)題?這些問(wèn)題是HR能解決的嗎?
4、 OKR與KPI到底有什么不同,為何我們現(xiàn)在需要用OKR而不能只用KPI?
5、 企業(yè)如何有效構(gòu)建以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系?我們需要的注意的步驟流程和方法是什么?
6、 ……
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀實(shí)戰(zhàn)派的人力資源管理專家周潮女士與我們一同分享《 領(lǐng)導(dǎo)干部組織績(jī)效設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)能力提升 》的精彩課程,針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題,借助多種形式的實(shí)踐演練與現(xiàn)場(chǎng)討論分享,系統(tǒng)向?qū)W員們講授有關(guān)績(jī)效目標(biāo)系統(tǒng)、績(jī)效運(yùn)行系統(tǒng)、績(jī)效文化系統(tǒng)的構(gòu)建,幫助您全面掌握用BSC通過(guò)戰(zhàn)略解碼設(shè)計(jì)組織目標(biāo),并根據(jù)策略分析,提取關(guān)鍵成功因素,制定可落地的行動(dòng)方案,把單一的考核變成了全面的績(jī)效管理,把業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和員工發(fā)展導(dǎo)入到績(jī)效管理體系中來(lái),從而真正實(shí)施“績(jī)效管理是追求過(guò)程,而不僅僅是結(jié)果”“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)化與員工發(fā)展應(yīng)該緊緊圍繞績(jī)效管理”等獨(dú)到的觀點(diǎn)。從而實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用,解決工作所遇問(wèn)題。
本課程的設(shè)置,旨在解開(kāi)組織績(jī)效管理實(shí)踐過(guò)程中常見(jiàn)的一些“糾結(jié)”和困惑,剝離出隱藏在復(fù)雜的制度和系統(tǒng)背后的核心問(wèn)題和關(guān)鍵點(diǎn),有助于企業(yè)管理精準(zhǔn)地理解和把握績(jī)效管理的核心思想和方法?；谏鲜霰姸喙残缘膯?wèn)題,資深實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家周潮講師將用三天的時(shí)間,運(yùn)用她近二十年企業(yè)的HR及高層管理經(jīng)驗(yàn),在幾十余家企業(yè)主刀成功構(gòu)建績(jī)效管理體系的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)管理及績(jī)效管理相關(guān)理論,用最簡(jiǎn)單通俗實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的授課方式與我們HR共同來(lái)分享《領(lǐng)導(dǎo)干部組織績(jī)效設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)能力提升》。

【周老師的授課特點(diǎn)】
1、 獨(dú)創(chuàng)從理念到方法、行動(dòng)上啟發(fā)學(xué)員積極思考與互動(dòng),理論清晰化的同時(shí),注重實(shí)用效果;
2、 以豐富的案例貫穿知識(shí)點(diǎn),運(yùn)用直觀的圖表,布置由淺入深的當(dāng)場(chǎng)練習(xí),利于學(xué)員當(dāng)場(chǎng)吸收與應(yīng)用;
3、 講授生動(dòng)詳實(shí),穿插管理故事和游戲,使學(xué)員獲得管理的啟發(fā),提升管理技能,輕松又有收獲;
4、 本課程以問(wèn)題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向,課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng),促進(jìn)學(xué)員建立新的人力資源觀念,確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的管理操作。

【課程對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、人資經(jīng)理、績(jī)效主管、部門(mén)主管等

【課程大綱】
一、 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)
1. 從價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評(píng)估-價(jià)值分配分析人力資源體系的動(dòng)態(tài)平衡邏輯(績(jī)效-崗位-能力-薪酬)
2. 用BSC思維做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,通過(guò)“圖-卡-表”幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼
3. 與戰(zhàn)略匹配的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及流程價(jià)值鏈分析

二、 工作規(guī)劃,人崗匹配——工作分析、用工模式選擇與識(shí)人選人
(只有崗位設(shè)計(jì)對(duì)了,人崗匹配了,才能做崗位績(jī)效考核)
1. 人力資源規(guī)劃與“三定“要求
2. 崗位職級(jí)設(shè)計(jì)與任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)
3. 人員編制計(jì)劃與人力成本分析
4. 關(guān)鍵崗位人體畫(huà)像與選聘技巧
5. 用工模式的選擇與優(yōu)劣分析
6. 如何找到工作的盲點(diǎn)與重疊

三、建立正確的系統(tǒng)觀/績(jī)效觀—認(rèn)識(shí)組織價(jià)值鏈
1. 全面績(jī)效管理的本質(zhì)及落地要求、
2. 績(jī)效管理在組織管理系統(tǒng)中的定位
3. 全績(jī)效的概念-組織績(jī)效、部門(mén)績(jī)效與員工績(jī)效的意義與關(guān)聯(lián)
4. 績(jī)效管理工具的介紹-不同場(chǎng)景下的工具如何有效組合(充分運(yùn)用BSC、KPI、OKR、0GSM、PBC、OEC、KBI、KCI、GS等工具和方法差異化設(shè)置與應(yīng)用)

四、組織績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)建
1. 目標(biāo)體系的構(gòu)建-如何配合公司戰(zhàn)略,進(jìn)行戰(zhàn)略解碼并做好指標(biāo)設(shè)定與分解(組織/部門(mén)/崗位/個(gè)人)(自上而下分解)
2. 績(jī)效文化體系的構(gòu)建-如何將組織的激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效結(jié)果關(guān)聯(lián)?如何通過(guò)績(jī)效溝通讓員工覺(jué)察、激發(fā)并賦能?
3. 績(jī)效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建-如何做好PDCA有效循環(huán),幫助員工達(dá)成績(jī)效并提升績(jī)效?
4. 績(jī)效管理工具的具體應(yīng)用場(chǎng)景分析-基于組織、部門(mén)、崗位(OKR+KPI+KBI+KCI+GS……)
5. 績(jī)效落地系統(tǒng)的關(guān)鍵因素分析與解決方案

五、KPI與OKR工具的介紹
1.用“KPI”or “OKR”?---利弊分析
2.OKR的核心價(jià)值與六大特性
3.OKR的管理流程及OKRs的層次分析
4.OKR與KPI的具體區(qū)別
5.OKR設(shè)立的關(guān)鍵與最終結(jié)果
6.OKR成功推進(jìn)必須要做的七個(gè)要素
7.OKR的適用范圍分析
8.KPI+OKR在績(jī)效管理中的具體運(yùn)用
實(shí)戰(zhàn)演練
1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略解碼進(jìn)行“圖-卡-表“的設(shè)計(jì)
2. 用OKR的管理思想對(duì)部門(mén)的KPI進(jìn)行分解,做出行動(dòng)計(jì)劃并提取崗位級(jí)的考核指標(biāo)
案例:某公司的第四季度OKR
練習(xí):根據(jù)年度KPI考核指標(biāo),做出第三季度的OKR

六、績(jī)效改進(jìn)與提升—倍速提升組織績(jī)效
1. 績(jī)效診斷-定位績(jī)效差距(因果圖、問(wèn)題樹(shù)、吉爾伯特模型) 
2. 績(jī)效改進(jìn)——先技控再人控
3. 團(tuán)隊(duì)智慧---行動(dòng)策略研討的方法(頭腦風(fēng)暴/群策群力)
a) 討論:績(jī)效不佳的主要原因(魚(yú)骨圖、5W法、吉爾伯特行為工程模型)
b) 思考:績(jī)效改進(jìn)的主要責(zé)任人是誰(shuí)?
4. 績(jī)效輔導(dǎo)-2W1H1if 法、OKR、GROW模型等的具體運(yùn)用
5. 績(jī)效面談與改進(jìn)的九步驟與重點(diǎn)溝通技能的分析與運(yùn)用
6. 績(jī)效考核評(píng)估的具體方法(定性VS定量)-KPI/KBI/KCI/GS/KPA/PBC等考核工具的具體應(yīng)用
7. 績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用-組織(人才培養(yǎng)、招聘、知識(shí)管理、勞動(dòng)關(guān)系)/個(gè)人角度(里子、面子、位子)
8. 強(qiáng)行比例分布法的具體運(yùn)用與背后邏輯(區(qū)分與強(qiáng)化,績(jī)效提升與改進(jìn))
9. 績(jī)效管理體系推行的誤區(qū)與注意事項(xiàng)

組織優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)