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提升員工執(zhí)行力

【課程背景】
2023全球逐步進(jìn)入后疫情時(shí)代，開(kāi)始逐步適應(yīng)與新冠疫情共存。與之而來(lái)的各種困難和問(wèn)題也成為了國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人所需面對(duì)的重大挑戰(zhàn)。在這種情況下，員工的職場(chǎng)認(rèn)知與工作態(tài)度都需要發(fā)生相應(yīng)轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)整個(gè)社會(huì)的變革趨勢(shì)，而執(zhí)行力則是其中繞不開(kāi)的最重要的內(nèi)容之一。
執(zhí)行是任何企業(yè)都面臨的*問(wèn)題，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。執(zhí)行本身就是一門(mén)學(xué)問(wèn)，因?yàn)槿藗冇肋h(yuǎn)不可能通過(guò)思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，而只能通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)會(huì)一種新的思考方式。如何建立一種注重組織執(zhí)行力的企業(yè)文化，幫助員工提升執(zhí)行力無(wú)疑是最需要解決的問(wèn)題之一。

【課程收益】
-從社會(huì)實(shí)際情況出發(fā)，幫助學(xué)員深刻理解目前在新冠病毒影響下的社會(huì)深層矛盾，認(rèn)知社會(huì)的變革即將帶來(lái)的挑戰(zhàn)，引起員工內(nèi)在對(duì)執(zhí)行力的重視程度；
-幫助員工理解執(zhí)行力的價(jià)值，從內(nèi)心深處建立提升個(gè)人執(zhí)行力的意識(shí)，并掌握一套提升個(gè)人執(zhí)行力的有效措施。
-從組織層面來(lái)解決執(zhí)行力問(wèn)題，而不僅僅著力于大家都在熱論的個(gè)人執(zhí)行力，學(xué)會(huì)系統(tǒng)的思考，以整體的管理提升來(lái)實(shí)現(xiàn)組織競(jìng)爭(zhēng)力；
-幫助中高層提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹組織管理能力。執(zhí)行不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；一門(mén)將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)；

【課程對(duì)象】企業(yè)全體員工

【課程大綱】
一、后疫情時(shí)代的社會(huì)變革
1、認(rèn)識(shí)新冠病毒
2、新冠病毒產(chǎn)生的重大影響：
-全球經(jīng)濟(jì)體系的重大災(zāi)難
-國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的重大挑戰(zhàn)
-各國(guó)抗疫政策及應(yīng)對(duì)措施及對(duì)企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的影響

二、疫情時(shí)代下的執(zhí)行力價(jià)值
1、執(zhí)行和執(zhí)行力的定義
-從組織角度看待執(zhí)行力：管理體系的重要組成之一
-從個(gè)人角度看到執(zhí)行力：態(tài)度決定執(zhí)行
-組織和個(gè)人執(zhí)行力的關(guān)聯(lián)
2、執(zhí)行力的重要性：
-企業(yè)為什么需要執(zhí)行力：強(qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件
-執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要影響：執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的*黑洞
-執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的重要影響：以前執(zhí)行力決定發(fā)展，現(xiàn)在執(zhí)行力決定存亡

三、個(gè)人執(zhí)行力培養(yǎng)
1、執(zhí)行力的來(lái)源：責(zé)任心
-從心理學(xué)理論分析責(zé)任心的影響
-責(zé)任心的體現(xiàn)要以結(jié)果導(dǎo)向
-提升執(zhí)行力就是提升個(gè)人價(jià)值
2、樹(shù)立目標(biāo)，勇于執(zhí)行
-*服從，立即執(zhí)行
-絕不拖延，立即行動(dòng)
-要做結(jié)果，不做任務(wù)
3、時(shí)間管理，高效執(zhí)行
-時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪 
-*時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的
4、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行

四、組織執(zhí)行力建設(shè)
1、組織執(zhí)行力缺失的原因
-沒(méi)有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化
-領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率 
-制度、流程的缺失或不夠完善
-沒(méi)有找到有執(zhí)行力的員工
-缺乏監(jiān)督和考核
-沒(méi)有獎(jiǎng)懲（考核結(jié)果的運(yùn)用）
2、落實(shí)錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)：
-結(jié)果定義Result
-一對(duì)一責(zé)任Responsibility（責(zé)任承諾）
-監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤Review
-獎(jiǎng)懲分明，回報(bào)員工 
2、完善制度、簡(jiǎn)化流程
-做客戶(hù)所需要的
-做事情要明明白白
-建立系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作
-先流程，再結(jié)構(gòu)，再制度
3、領(lǐng)導(dǎo)者做好表率
-高中低層的執(zhí)行力準(zhǔn)則
4、檢查與督導(dǎo)
-組織執(zhí)行力不是做出來(lái)的，而是檢查出來(lái)的
-人們只做你檢查的，而不做你希望的
-檢查的手段：在執(zhí)行任務(wù)的人身上按裝一個(gè)按鈕
5、鑄就強(qiáng)執(zhí)行力文化
-建設(shè)以強(qiáng)化組織執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系與系統(tǒng)文化
-如何構(gòu)建組織執(zhí)行文化六個(gè)要點(diǎn)
-如何挑選有組織執(zhí)行力的人
-如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣

提升員工執(zhí)行力