課程描述INTRODUCTION
深圳績效考核管理培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：唐惠玲
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳績效考核管理培訓(xùn)
【課程背景】：
績效管理對企業(yè)發(fā)展的作用很重大、績效管理是通過激勵和幫助員工取得優(yōu)異績效從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法，目的在于激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，以達(dá)到改善公司績效的效果。
但很多企業(yè)已經(jīng)運行成為一種控制的手段，而不是一種促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的方法，或者流于形式、甚至帶來負(fù)面影響，
本課程針對績效考核形式化、績效溝通不夠等等各方面問題，在調(diào)研企業(yè)具體問題的基礎(chǔ)上，給企業(yè)實用的案例、流程與方法。
【課程目標(biāo)】
1、掌握績效管理與考核的科學(xué)方法、實用技能工具
2、掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點
3、掌握如何降低企業(yè)績效考核的風(fēng)險
4、掌握對不同類型人員如何做好績效面談
5、掌握各知名企業(yè)的實用案例
6、從而強化企業(yè)績效管理的成效，促進(jìn)企業(yè)達(dá)成經(jīng)營管理目標(biāo)
【形式】：講解、示范、案例分析、視頻鑒賞、情景模擬、現(xiàn)場評點
【內(nèi)容大綱】
標(biāo)“”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
前言：
1、績效考核的意義
2、績效管理與績效考核的區(qū)別
3、企業(yè)績效考核實施現(xiàn)狀分析
第一部分績效管理流程解析
1、準(zhǔn)備階段的主要工作
2、考評階段的主要工作
3、總結(jié)階段的主要工作
4、應(yīng)用開發(fā)階段的主要工作
第二部分績效考核的前期準(zhǔn)備工作
1、明確績效管理的對象
五個方面對象
根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對象
2、正確地選擇績效考評方法
從三個方面考慮
KPI、BSC為例說明
3、績效考評要素和標(biāo)準(zhǔn)體系
“要素、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)”三個概念解析
績效考評要素分析
案例：XX集團(tuán)公司績效考評標(biāo)準(zhǔn)體系案例分析
4、工作流程、工作分工、制度是否完善
這是績效考核實施的基礎(chǔ)
工作說明書要點解析
案例：XX集團(tuán)公司工作流程標(biāo)準(zhǔn)表解析
5、考評時間的確定
以一年為晉級時間的企業(yè)
以半年為晉級時間的企業(yè)
崗位空缺時間的考核時間
第三部分績效診斷的主要內(nèi)容
1、績效管理制度的診斷
2、績效管理體系的診斷
3、績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的診斷
4、考評者全面全過程的診斷
5、被考評者全面全過程的診斷
6、企業(yè)組織的診斷
7、績效不佳的原因分析
案例：XX集團(tuán)公司績效診斷案例解析
第四部分總結(jié)階段主要工作
1、召開年度績效考核總結(jié)會要點
總結(jié)會議程
2、召開月度或季度績效考核總結(jié)會要點
因果圖定考核總結(jié)會的流程
案例：XX集團(tuán)公司績效總結(jié)因果圖操作演示
第五部分應(yīng)用開發(fā)階段主要工作
1、重視考評者績效管理能力的開發(fā)
2、被考評者的績效開發(fā)
3、績效管理的系統(tǒng)開發(fā)
4、企業(yè)組織的績效開發(fā)
第六部分如何促進(jìn)績效考核公平性
1、績效考評偏差原因解析
績效考核的幾個矛盾分析
2、績效管理的風(fēng)險
暈輪誤差
寬厚效應(yīng)
苛嚴(yán)效應(yīng)
首因效應(yīng)
近因效應(yīng)
3、如何盡量降低績效管理的風(fēng)險
正態(tài)分布法的理論分析
案例：XX集團(tuán)公司正態(tài)分布圖解
糾正暈輪誤差的方法
首因效應(yīng)、近因效應(yīng)如何糾正
建立績效評審系統(tǒng)的意義
建立績效申訴系統(tǒng)的意義
案例：XX集團(tuán)公司系統(tǒng)申訴考核表解析
第七部分績效考核方法解析
1、行為導(dǎo)向型的主觀考評方法
排列法
選擇排列法
成對比較法
強制分布法
2、行為導(dǎo)向型客觀考評方法
關(guān)鍵事件法
強迫選擇法
行為定位法
行為觀察法
3、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法
目標(biāo)管理法
績效標(biāo)準(zhǔn)法
短文法
直接指標(biāo)法
勞動定額法
4、綜合考評辦法
KPI標(biāo)準(zhǔn)表解析
案例：XX集團(tuán)公司KPI案例解析
SMART原則
KPI設(shè)定常見問題舉例和糾正方法
360度考評
360度考評注意事項
OEC法考評
案例：XX集團(tuán)公司OEC樣表解析
PDCA循環(huán)的概念
5、設(shè)計績效考評方法的原則
先分析崗位類型
考慮企業(yè)HR工作人員比例
考慮企業(yè)的發(fā)展階段
第八部分績效面談
1、績效面談的目的
2、績效面談的步驟
3、績效面談的流程
4、績效面談種類
5、面談前準(zhǔn)備
案例：XX集團(tuán)公司績效面談表
6、面談注意事項
面談中的基本技巧
績效面談為何難談
面談如何開場
注意面談中的肢體語言
7、績效面談話術(shù)
演練正面話術(shù)
9、績效面談中如何結(jié)合員工的人格分析
對外向型員工如何面談
對友善型員工如何面談
對驅(qū)動型員工如何面談
對分析型員工如何面談
第九部分學(xué)員提問、唐老師現(xiàn)場解答
深圳績效考核管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/28306.html
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- 唐惠玲