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深圳薪酬管理培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】：
1、掌握人力資源管理薪酬模塊的知識(shí)要點(diǎn)、實(shí)用案例
2、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理情況提供調(diào)整意見
3、幫助企業(yè)解決薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等五個(gè)關(guān)4、鍵的薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容
5、幫助企業(yè)減少人力成本、提高人力資源管理效率
【形式】：講解、示范、案例分析、視頻鑒賞、情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)點(diǎn)

【內(nèi)容大綱】：
標(biāo)“”號(hào)的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
前言：
1、薪酬的概念
2、薪酬管理包括什么
3、本企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析
組織討論
4、企業(yè)薪酬管理常見問題分析
知名企業(yè)薪酬制度解析

第一部分薪酬管理的前提--工作崗位分析
1、工作崗位分類的幾個(gè)基本概念
職門、職組
職系、崗級(jí)
崗等、歸級(jí)列等
知名企業(yè)工作崗位分類的案例解析
2、工作崗位分類的主要步驟
工作崗位橫向分類的方法
要點(diǎn)案例解析
工作崗位縱向分級(jí)的方法
要點(diǎn)案例解析
3、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求
生產(chǎn)類與管理類崗位實(shí)例解析
統(tǒng)一崗等的對(duì)比要素是什么
知名企業(yè)統(tǒng)一崗等的案例解析

第二部分薪酬調(diào)查
1、薪酬調(diào)查的相關(guān)概念
薪酬調(diào)查的種類
薪酬調(diào)查的作用
薪酬調(diào)查的流程
知名企業(yè)薪酬調(diào)查案例分析
2、如何選擇薪酬調(diào)查方式
知名企業(yè)薪酬滿意度調(diào)查表案例
3、薪酬調(diào)查問卷的注意事項(xiàng)
薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果分析表案例解析
發(fā)布薪酬滿意度調(diào)查問卷要注意的問題
4、薪酬調(diào)查實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)
什么問題不可以問
如何避免提引導(dǎo)性問題

第三部分崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系
1、工作崗位評(píng)價(jià)的意義
工作崗位評(píng)價(jià)對(duì)績(jī)效管理的意義
工作崗位評(píng)價(jià)對(duì)建立薪酬制度的意義
工作崗位評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)表格解析
2、工作崗位評(píng)價(jià)的方法
崗位排列法解析
崗位分類法解析
因素比較法解析
評(píng)分法解析
成對(duì)比較法案例解析
評(píng)分法解析
評(píng)分法在薪點(diǎn)工資制中的應(yīng)用
不同崗位、不同行業(yè)如何選擇工作崗位評(píng)價(jià)方法

3、工作崗位評(píng)價(jià)的案例解析
如何定工作崗位評(píng)價(jià)的要素
工作崗位評(píng)價(jià)的信息來源
4、工作崗位評(píng)價(jià)的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)如何定
“勞動(dòng)五要素”解析
確認(rèn)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的原則
權(quán)重系數(shù)的基本理論
要素、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的定義及三者的關(guān)聯(lián)性
工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表案例分析
崗位測(cè)評(píng)信度和效度解析
5、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系圖解
工作崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系
崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核與薪酬管理的三方關(guān)系圖解

第四部分企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則
1、確定工資的策略
2、工資結(jié)構(gòu)的確定
3、工資等級(jí)的確定
工資等級(jí)案例解析
4、企業(yè)工資制度的調(diào)整
與受訓(xùn)企業(yè)行業(yè)相似的工資制度案例解析
5、員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整
6、調(diào)整員工工資時(shí)的注意事項(xiàng)
內(nèi)部因素
外部因素
企業(yè)發(fā)展所處的階段影響
企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略規(guī)劃
7、如何制定薪酬計(jì)劃
薪酬計(jì)劃案例解析
9、制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作有哪些

第五部分企業(yè)工資制度的分類--不同的薪酬體制案例說明
1、崗位等級(jí)式工資制
崗位分級(jí)、歸級(jí)列等解析
如何歸級(jí)列等的案例解析
適合什么樣的企業(yè)、什么樣的崗位適合此方法
2、技能工資制
3、績(jī)效工資制
4、經(jīng)營(yíng)者年薪制
常見的年薪制實(shí)施中的誤區(qū)
如何降低年薪制的風(fēng)險(xiǎn)
5、崗位薪點(diǎn)工資制
6、綜合工資制
綜合工資結(jié)構(gòu)解析
7、特殊群體的工資種類
知名企業(yè)的案例解析

第六部分企業(yè)工資水平發(fā)何定、及其影響因素
1、影響企業(yè)工資水平的內(nèi)部因素
內(nèi)部因素有哪些
最重要的是哪些內(nèi)部因素
2、影響企業(yè)工資水平的企業(yè)外部因素
最重要的是哪些外部因素
第七部分定薪酬應(yīng)該全面考慮的問題---影響員工薪酬水平的主要因素
1、影響個(gè)人薪酬水平的因素分析
如何定個(gè)人的薪酬水平
2、影響企業(yè)薪酬水不的因素分析
如何定企業(yè)的薪酬水平
分析受訓(xùn)企業(yè)的薪酬水平在相關(guān)因素上的應(yīng)用

第八部分獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧
1、獎(jiǎng)金制度的制定程序
2、獎(jiǎng)金調(diào)整方案的應(yīng)用實(shí)例
討論本企業(yè)的獎(jiǎng)金方案
第九部分人工成本核算及控制的方法
1、核算人工成本的投入、產(chǎn)出指標(biāo)
人工成本的組成分析
直接成本有哪些
間接成本有哪些
2、損益分岐點(diǎn)解析
3、損益分岐點(diǎn)圖表在核算人工成本中的應(yīng)用方法
人工成要本的控制方法解析
人工成要本的控制案例解析
第十部分學(xué)員提問、唐老師現(xiàn)場(chǎng)解答

深圳薪酬管理培訓(xùn)