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中國企業(yè)培訓講師
思想領(lǐng)導(dǎo)力——“*?卓有成效的管理者必修課”
 
講師：鄭云飛 瀏覽次數(shù)：2565

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓講師：鄭云飛    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓有成效的管理者必修課
 
學習對象：企業(yè)高管、部門負責干部；
 
價值收獲：
1、一個體系：深刻認識*管理思想精髓的1358體系；
2、一個思維：卓越的個人管理是卓有成效管理者的核心！
3、五大能力：掌握卓有成效管理者的五大能力：時間管理、良好關(guān)系、發(fā)揮專長、要事優(yōu)先、高效決策；
4、 八個實踐：掌握*提出的卓有成效管理者的8個實踐；
5、 學習落地：面授課程+線上輔導(dǎo)教練，幫助學習轉(zhuǎn)化落地！
 
課程大綱： 
課程導(dǎo)入：引導(dǎo)式團隊研討學習坊的流程；
“卓有成效管理者”平衡輪學習活動；
 
第一模塊：*管理思想精髓的1358系統(tǒng)：
*管理思想的精髓“1358”體系；
一個定義：關(guān)于管理；
三大任務(wù)：關(guān)于管理任務(wù)；
五項工作：關(guān)于管理者；
八大目標：關(guān)于企業(yè)；
“實戰(zhàn)研討”：實戰(zhàn)復(fù)盤+小組研討+成果匯報：
結(jié)合我們企業(yè)的實際情況，我們的1358系統(tǒng)構(gòu)建？
    
第二模塊：卓有成效管理者的基礎(chǔ)：
導(dǎo)入案例：同行業(yè)企業(yè)案例分析與分享；
管理者的評價標準：是否有成效的工作？
“卓有成效”是可以學習的！
我們企業(yè)目前的現(xiàn)狀和問題？
管理者個人的工作現(xiàn)狀和問題？
卓有成效的基礎(chǔ)：使命承諾+個人管理！
“實戰(zhàn)研討”： 工作復(fù)盤+小組研討+成果匯報：
結(jié)合我們干部的實際現(xiàn)狀，討論分析我們的工作成效！
 
第三模塊：卓有成效管理者五大能力：
核心理念：
“卓有成效”的核心是管理者的使命和承諾！
卓越的個人管理是工作“卓有成效”的基礎(chǔ)！     
核心能力一：有效時間管理；（時間價值）
核心能力二：建立良好關(guān)系；（團隊問題）
核心能力三：發(fā)揮自己專長；（個人能力）
核心能力四：要事優(yōu)先安排；（工作任務(wù)）
核心能力五：高效進行決策；（問題解決）
工具箱：五大能力建設(shè)工具箱：
“實戰(zhàn)運用”： 工作復(fù)盤+小組研討+成果匯報：
結(jié)合我們部門的實際，個人五大能力提升的計劃方案！
第四模塊：卓有成效管理的8大實踐：
案例學習：案例分享與分析；
卓有成效管理者的8個實踐：
（2004年*提出“卓有成效”8個管理實踐）
“實戰(zhàn)運用”： 復(fù)盤研討+成果匯報：
結(jié)合我們企業(yè)的實際，我們8大實踐的運用計劃！
 
學習總結(jié)與落地成果：
禮物：贈送最珍貴的學習禮物！
總結(jié)：老師總結(jié)今天課程核心價值；
分享：學習伙伴分享學習心得體會；
成果：我們后期工作的《 “工作成效” 提升計劃》！
有流程、有工具、有標準、易操作、可復(fù)制！ 
 
卓有成效的管理者必修課

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/283018.html

已開課時間Have start time

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鄭云飛
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