《人效提升六大方向》
講師：韓老師 瀏覽次數(shù)：2594
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓講師：韓老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人效提升方向
【課程背景】
身為管理者，您是否經(jīng)常有疑問？
為什么團隊之間協(xié)作性不佳？
為什么員工一點狼性都沒， 下班就走？
什么樣的員工有潛力成為管理者？
說要對標華為， 提高人均效能，怎么提高？
如何整合平臺資源，發(fā)揮規(guī)模效應下的資源協(xié)同。
中國 80%的企業(yè)都面臨“人才貴”和“人效低”的雙重窘境，人效低直接阻礙 公司的發(fā)展。華為總裁任正非說，“不抓人均效益增長，管理就不會進步。一個 企業(yè)最重要、最核心的就是追求長遠地、持續(xù)地實現(xiàn)人均效益增長。”
在未來，最貴的一定是人才，但員工工資高并不是企業(yè)的成本負擔，人效低、 人效浪費才是企業(yè)*的成本。高薪資，高人效，高績效，才是企業(yè)需達到的 高層次循環(huán)。提升人效，讓每一個員工都成為企業(yè)的資產(chǎn)，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù) 發(fā)展的關(guān)鍵指標之一。
本次課程通過大量案例幫助您解決上述疑問。
【課程收益】
人效提升策略地圖
不同企業(yè)的人效提升策略
企業(yè)文化構(gòu)建方法
組織結(jié)構(gòu)的設計思路和優(yōu)化方式
高人效薪酬績效管理
領導力篩選和培養(yǎng)策略
多角色團隊匹配法
高賦能人才管理體系
華為、 元氣森林、騰訊、阿里、萬科、豐田等多家 500 強企業(yè)的案例
【課程內(nèi)容】
第一節(jié) 新時代下如何提升人效
1.1 標桿企業(yè)的人效實踐 ；
1.2 人效提升六大方向 ；
第二節(jié) 人效提升策略地圖
2.1 人效策略地圖 ；
2.2 不同企業(yè)的人效提升策略 ；
2.3 案例 ：元氣森林的人效策略 ；
第三節(jié) 從企業(yè)文化提升人效
3.1 中外知名企業(yè)文化調(diào)研結(jié)果 ；
3.2 企業(yè)文化的構(gòu)成和建設 ；
3.3 案例 ：阿里巴巴企業(yè)文化變遷
3.4 案例 ：字節(jié)跳動開放型企業(yè)文化
第四節(jié) 從組織結(jié)構(gòu)提升人效
4.1 組織結(jié)構(gòu)分類和適用場景 ；
4.2 組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化融合 ；
4.3 案例 ：騰訊組織結(jié)構(gòu)變革 ；
4.4 案例 ：豐田組織結(jié)構(gòu)分析
第五節(jié) 從薪酬績效提升人效
5.1 數(shù)字化時代對傳統(tǒng) 3P 的挑戰(zhàn) ；
5.2 OKR 和 KPI 的異同點 ；
5.3 高人效薪酬策略 ；
5.4 華為高人效薪酬管理
第六節(jié) 從領導力提升人效
6.1 人效視角下的領導力 ；
6.2 如何挖掘和培養(yǎng)領導力 ；
6.3 案例 ：拼多多黃崢的領導力
第七節(jié) 從團隊和人才管理提升人效
7.1 如何匹配高效團隊 ；
7.2 高賦能人才管理體系 ；
7.3 案例 ：萬科集團人才管理體系
結(jié)尾 ：人效提升組合拳
【講師介紹-韓文卿老師】
學歷背景
上海交通大學環(huán)境工程
上海交通大學 MPAcc
工作背景
歷任索尼(中國)上海分公司人事經(jīng)理、先鋒電子(中國)投資公司人事經(jīng)理、某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人事總監(jiān)
詳細介紹
擅長人才測評， 在人力資源管理與實踐方面具備 10 年多的豐富經(jīng)驗
曾參加過 100 場以上人才測評，面試過上萬名管理者
曾帶領過多期“金牌面試官訓練營”，學員超過兩百名
曾為企業(yè)設計過上百款測評工具，包括 BEI、競合模擬、公文框、角色扮演等
15FQ+人格測評認證(特質(zhì)論)
TTI DISC&激勵因子 測評認證
“測評師全攻略”、“人效提升三方向”、“人才盤點全攻略”、“組織經(jīng)驗萃取”系列微課作者。
人效提升方向
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/282990.html
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