《HR如何成為企業(yè)內(nèi)部顧問：掌握提升業(yè)務(wù)影響力的系統(tǒng)方法》
講師：鄺老師 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：鄺老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升業(yè)務(wù)影響力
課程背景
環(huán)境動(dòng)蕩，企業(yè)組織也日益復(fù)雜，如何提升組織能力，更好的支撐業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，成為CEO的關(guān)切議題。作為CEO的左右手，有業(yè)務(wù)影響力的HR，往往會(huì)扮演一個(gè)內(nèi)部的組織顧問，支撐戰(zhàn)略、陪伴業(yè)務(wù)，促進(jìn)變革并發(fā)展關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)。
HR天生具有成為組織顧問的傾向，且不說角色定位中，HR就常常被賦予變革推動(dòng)者、業(yè)務(wù)支持者的功能，在知識結(jié)構(gòu)上，關(guān)注的焦點(diǎn)上，HR跟內(nèi)部的組織顧問也是緊密相連的，因此，實(shí)施訓(xùn)練，植入基本的顧問工作路徑和思維方式后，有可能迅速地激活起HR本身的豐富技能，在業(yè)務(wù)支持，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，變革推動(dòng)方面，都能發(fā)揮關(guān)鍵的作用。
本課的訓(xùn)練重點(diǎn)，是讓HR掌握系統(tǒng)的方法，在對組織有基本的診斷發(fā)現(xiàn)后，能夠運(yùn)用一些獨(dú)特的輔助工具，干預(yù)團(tuán)隊(duì)、塑造文化并實(shí)施經(jīng)營復(fù)盤，從這些最能發(fā)揮杠桿作用的切入點(diǎn)開啟，內(nèi)部組織顧問的職業(yè)生涯。
課程收益
1、成為具有業(yè)務(wù)影響力的組織專家，為組織創(chuàng)造百萬級的咨詢服務(wù)價(jià)值；
2、讓咨詢工作真正成為陪伴業(yè)務(wù)成長的服務(wù)，發(fā)揮咨詢本身應(yīng)有的價(jià)值；
3、沉淀組織經(jīng)驗(yàn)、累積組織能力，讓組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生幾何級數(shù)的增長；
學(xué)習(xí)重點(diǎn)
1、 深刻理解組織顧問的核心理念；
2、 掌握咨詢過程的4個(gè)階段和12個(gè)小時(shí)期的要點(diǎn)，包含診斷與干預(yù)等等；
3、 掌握獨(dú)特的干預(yù)輔助工具：
團(tuán)隊(duì)診斷地圖-分析團(tuán)隊(duì)，教練團(tuán)隊(duì)
企業(yè)文化探索地圖-價(jià)值觀澄清與文化植入
經(jīng)營復(fù)盤的A_R模型
學(xué)習(xí)對象
HRD，HRM等從業(yè)者
課程安排
第一天
9:00-9:10
學(xué)習(xí)設(shè)定說明
集體講解
9:10-9:45
知識講座1
組織顧問的工作焦點(diǎn)
完整的組織發(fā)展咨詢過程
診斷與干預(yù)的要點(diǎn)
互動(dòng)式講解
理解顧問的基本理念
9:45-10:00
組建顧問團(tuán)隊(duì)
頒布模擬任務(wù)要求
任務(wù)前準(zhǔn)備
分組活動(dòng)
10:15-11:15
任務(wù)1:建立顧問工作的聯(lián)盟
分組模擬演練
理解內(nèi)部顧問在助力業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)的站位和視角
11:15-12:00
點(diǎn)評與知識
初步的問題
機(jī)會(huì)
如何分辨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求
建立聯(lián)盟關(guān)系的要點(diǎn)
集體點(diǎn)評反饋
13:30-13:45
午間人際互動(dòng)-智問的偶遇
游戲-人際連接
13:45-14:45
任務(wù)2:診斷與干預(yù)的整體規(guī)劃
分組模擬演練
建立顧問工作的全貌認(rèn)識
15:00-16:00
知識講座2
診斷的基本方法、過程
干預(yù)的眾多形式
組織診斷與干預(yù)透視圖講解
集體互動(dòng)式講解
掌握組織顧問的診斷技能
16:00-16:30
知識總結(jié)與應(yīng)用
分組活動(dòng)
16:30-17:00
體驗(yàn)、學(xué)習(xí)收獲共享
結(jié)束圈
第二天
9:00-9:10 Check in
簡要回顧
集體
9:10-10:20
任務(wù)3:團(tuán)隊(duì)有效性評估演練
-團(tuán)隊(duì)有效性自評地圖的應(yīng)用
分組模擬
學(xué)會(huì)診斷并干預(yù)一個(gè)真實(shí)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
10:35-11:45
任務(wù)4:價(jià)值觀的植入與落地
-企業(yè)文化探索地圖的運(yùn)用
分組演練
學(xué)會(huì)文化研討和植入的基本思維方式
11:45-12:00
小結(jié)與反饋
集體點(diǎn)評反饋
13:30-14:00
午間活動(dòng)-思維偏好站位
活動(dòng) 更好的理解人
13:45-14:45
任務(wù)5:經(jīng)營復(fù)盤的促進(jìn)
分組模擬演練
評估得失成敗，不斷迭代改變
15:00-16:00
集體共創(chuàng)與導(dǎo)師點(diǎn)評
-企業(yè)內(nèi)部顧問的完整工作地圖
集體共創(chuàng)
16:00-16:30
知識總結(jié)與應(yīng)用
分組活動(dòng)
16:30-17:00
體驗(yàn)、學(xué)習(xí)收獲共享
結(jié)束圈
本課導(dǎo)師：鄺老師
迭變OD導(dǎo)師團(tuán)成員
資深組織發(fā)展顧問、團(tuán)隊(duì)教練和引導(dǎo)者
中山大學(xué)（原領(lǐng)院EDP，管院EMBA私董會(huì)）特聘教練
復(fù)旦大學(xué)泛海國際金融學(xué)院MBA特聘教練
WIAL國際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)認(rèn)證導(dǎo)師&評審委員
《NTL組織發(fā)展與變革手冊》、《行動(dòng)探詢》等書的譯者或?qū)徯?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/282989.html
提升業(yè)務(wù)影響力
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