課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行戰(zhàn)略落實培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：潘文貴
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行戰(zhàn)略落實培訓(xùn)
【培訓(xùn)形式】
體驗式、教練式教學(xué)。
【培訓(xùn)時間】
1-2天，每天6課時。
【課程特色】
感性與理性完美結(jié)合，體驗與邏輯相得益彰；
潤物細無聲地在學(xué)員心里種上改變的種子；
重在思維改變和能力提升，而非知識點灌輸；
講師與學(xué)員共同創(chuàng)造，*化培訓(xùn)效果；
講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、視頻教學(xué)等多種形式靈活運用。
【課程對象】
-中高層管理者
-高潛人才/核心骨干
-希望成為創(chuàng)新型管理人才的職場精英
【課程大綱】
一、執(zhí)行力的核心要義
1、系統(tǒng)思想
2、制度安排
3、流程設(shè)計
4、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略
4-1 PESTCC戰(zhàn)略環(huán)境分析
4-2 有機組織VS機械組織
4-3 執(zhí)行團隊打造
案例研討：任正非與狼性執(zhí)行文化
二、組織的制度安排
1、研判
2、構(gòu)思
3、傳達
4、執(zhí)行
案例研討：力挽狂瀾的富士CEO：古森重隆
三、執(zhí)行的流程設(shè)計
1、簡單化
2、專業(yè)化
3、標準化
4、執(zhí)行工具——流程
案例研討：麥當勞、新東方VS學(xué)而思
四、執(zhí)行的流程貫徹
1、先僵化
2、再固化
3、后優(yōu)化
4、執(zhí)行主體——人員
案例研討：布里丹毛驢效應(yīng)
五、STPD決策-執(zhí)行模型
See-Think-Plan-Do模型：
See
①搜集情報信息
Think
②分析搜集的信息并發(fā)現(xiàn)課題
③制定目標
Plan
④策劃完成目標的計劃
⑤制定具體的實施方案
Do
⑥果斷付諸實施，貫徹執(zhí)行到底
See
⑦反思和總結(jié)（反饋到下一個循環(huán)）
執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)——方法
分組交流研討、深度體驗情景案例《迷失在月球》
執(zhí)行戰(zhàn)略落實培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/282088.html
已開課時間Have start time
- 潘文貴