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企業(yè)績(jī)效管控培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)及員工

【培訓(xùn)收益】
建立管理團(tuán)隊(duì)正確的績(jī)效管理理念，通過(guò)系列績(jī)效管理工具進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練，制定管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效執(zhí)行方案。

 【課程背景】
績(jī)效管理是企業(yè)常用于管理和人才獎(jiǎng)罰的有效手段，但企業(yè)管理過(guò)程中由于對(duì)績(jī)效管理理解深度不夠，往往適得其反。
有效的績(jī)效管理模式應(yīng)用，可以幫助企業(yè)和團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：
1、有效制定和梳理管理目標(biāo)，并制定執(zhí)行策略；
2、有效進(jìn)行人才培養(yǎng)和輔導(dǎo)，提高團(tuán)隊(duì)工作能力；
3、有效調(diào)配企業(yè)資源合理應(yīng)用，提高效率和效益；
4、激活人才動(dòng)力和管理能力，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)能力升級(jí)；
5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)和規(guī)劃，保障人才能力勝任；
6、企業(yè)戰(zhàn)略和文化落地，保持團(tuán)隊(duì)和企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程的模式：
建立管理團(tuán)隊(duì)正確的績(jī)效管理理念，通過(guò)系列績(jī)效管理工具進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練，制定管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效執(zhí)行方案。

【課程大綱】
第一講：績(jī)效管理挑戰(zhàn)
1、績(jī)效管理遇到5個(gè)誤區(qū)
2、績(jī)效管理推行的4大難點(diǎn)
3、通用績(jī)效管理類型及作用

第二講：績(jī)效管理飛輪模型
1、績(jī)效管理飛輪模型
2、績(jī)效目標(biāo)作用和意義
3、績(jī)效輔導(dǎo)價(jià)值和作用
4、績(jī)效考核方式和手段
5、績(jī)效改進(jìn)復(fù)盤(pán)和優(yōu)化

第三講：績(jī)效目標(biāo)制定
1、績(jī)效管理目標(biāo)及指標(biāo)關(guān)系
2、績(jī)效目標(biāo)來(lái)源制定（戰(zhàn)略目標(biāo)、職能目標(biāo)、工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)）
3、績(jī)效管理指標(biāo)制定技巧
4、崗位績(jī)效管理表格方案制作

第四講：績(jī)效輔導(dǎo)操作
1、績(jī)效輔導(dǎo)技巧和方式
2、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)操演練

第五講：績(jī)效考核執(zhí)行
1、績(jī)效考核評(píng)分制定
2、績(jī)效考核評(píng)分用途
3、績(jī)效考評(píng)實(shí)操演練

第六講：績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo)
1、績(jī)效差距分析
2、績(jī)效改進(jìn)分析
3、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

第七講：績(jī)效管理通關(guān)
1、績(jī)效管理飛輪再循環(huán)
2、崗位績(jī)效推行計(jì)劃

企業(yè)績(jī)效管控培訓(xùn)