績效管理與目標實現-石家莊講師
講師：劉乃持 瀏覽次數：2543
課程描述INTRODUCTION
考核管理培訓
· 人事總監(jiān)· 人事經理· 培訓經理· 行政主管· 薪酬主管
培訓講師：劉乃持
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
考核管理培訓
課程大綱
**章：認識績效管理
**節(jié)：人力資源管理的三角模型
第二節(jié)：績效管理管理觀念
1、績效管理是一種管理方式
2、厘清職責，做好績效管理與工資核算的分工
練習：績效管理與工資核算的分工配合
第三節(jié)：績效管理的適用階段
1、績效管理無處不在
2、績效管理適用企業(yè)發(fā)展階段
3、績效管理在企業(yè)中的現狀。
第二章：績效管理中的常見誤區(qū)及難點
**節(jié)：績效管理中的十大常見誤區(qū)
第二節(jié)：績效管理中的難點
1、體系如何建立？
2、指標如何制定，如何衡量？
3、績效管理過程中，各個部門如何協調合作？
4、績效管理過程中，如何建立管理意識，厘清職責
第三章：績效指標的設定及考核方法
**節(jié)：目標/指標的制定
1、 目標的來源
2、目標制定的SMART原則
3、如何保證目標的相對合理性？
案例練習：目標分解
第二節(jié)：考核方法及工具
1、 目標管理法
（1） 目標為王
（2） 計劃為器
（3） 排序為順
（4） 執(zhí)行為主
分析與解決問題
（5） 考核為秩
（6） 獎懲為基
2、關鍵績效指標法
3、OKR員工考核法
4、關鍵因素法
5、平衡計分卡
6、評價法
7、積分法
第三節(jié)：指標權重設置
第四節(jié)：指標衡量方法
1、層差法
2、關鍵事件法
3、比率法
4、非此即彼法
5、說明法
6、分級描述法
第四章：績效管理實施五部曲
**節(jié)：績效診斷
1、戰(zhàn)略診斷8問
2、動力與能力評估
3、問題診斷方法
當面訪談
小組會診
綜合觀察
資料分析
標桿對比
5WHY追問
魚骨圖
第二節(jié)：績效方案
1、公司政策方向
2、績效鼓勵方向
3、獎金方案及績效方案
第三節(jié)：績效指標確定
1、選擇考核方式
2、制定指標
3、形成績效責任書
第四節(jié)：績效評估
利用方法工具對過程及結果進行監(jiān)督跟進、評估
1、目標墻
2、計劃總結表
3、評分表
4、業(yè)績跟蹤會
5、紅綠燈
6、甘特圖
7、中控臺
第五節(jié)：績效反饋與輔導
1、考核中績效輔導
績效輔導的技巧
G.R.O.W.（目標、現實、選擇、意愿）輔導模式
績效輔導之后的事項
2、考核后績效面談與改進
面談目的
面談原則
面談內容
面談流程
考核管理培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/28168.html
已開課時間Have start time
- 劉乃持
[僅限會員]
績效考核內訓
- 《指數級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 績效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
- 《預算績效管理》 于洪成
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 行動學習；績效運營分析 呂翠
- 關鍵業(yè)務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 卓越績效的六個對話 關彬
- 績效管理改進工作坊 李巍華
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 目標管理與中國式績效考核 萬新立