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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
關(guān)鍵對話—超高效銷售溝通與談判致勝技巧
 
講師:劉影 瀏覽次數(shù):2686

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監(jiān)· 市場經(jīng)理· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉影    課程價格:¥4380元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

2024-12-20 深圳


課程大綱Syllabus

銷售溝通與談判技巧公開課

授課對象:
營銷/市場團(tuán)隊成員等。

課程背景:
溝通與談判并不只是存在于談判桌前,而是日常生活的方方面面,上下級之間,家人之間無處不再,良好的溝通談判能力是生活工作的潤滑劑,是職業(yè)發(fā)展的助力器。但溝通絕不僅僅是會說,談判也不僅僅是拍桌子,良好的傾聽和提問技巧同樣構(gòu)建良好溝通能力的關(guān)鍵要素。在基礎(chǔ)能力打造的同時,本課程基于新時代市場變化特質(zhì),新增“如何快速識人”,“個人形象管理”,“互聯(lián)網(wǎng)時代在線溝通”等多個全新板塊,全方位、多維度綜合戰(zhàn)術(shù)和策略,確保促進(jìn)成交和個人溝通談判目標(biāo)的達(dá)成。
本課程基于商務(wù)溝通的基礎(chǔ)理論,本著實戰(zhàn)實效和實用為原則,結(jié)合行業(yè)特點,從溝通談判最底層的邏輯最核心的知識談起,設(shè)計一整套溝通能力提升知識體系,幫助學(xué)員在短時間內(nèi)提升銷售溝通,沖突應(yīng)對等能力。同時,結(jié)合大量現(xiàn)場演練,進(jìn)一步強(qiáng)化知識的運營,真正做到學(xué)以致用。
最后希望在你聽完這門課程之后,你有機(jī)會變成一個更懂得如何與他人溝通、更懂得如何說服別人的人,一個能寫出一手好文章、能講一口好笑話的人,一個更會談戀愛的人、一個更能看清商品社會中的種種規(guī)則和潛規(guī)則的人,一個可以更高效產(chǎn)出有趣的創(chuàng)意想法、犀利觀點以及精彩的各類作品的人,一個在各類社會媒體上更加受歡迎、更有魅力的人,一個更會工作的人,最終成為一個更加精彩、美好的人!

培訓(xùn)目標(biāo):
溝通技巧:
● 高效商務(wù)溝通技能問、聽、說
● 快速建立連接的能力
● FABE& FCAS模型
● 反直覺詢問法等
● 溝通急救包-應(yīng)急工具匯總
談判技巧:
● 經(jīng)典哈佛聽力三角形
● 應(yīng)對拒絕的雙循環(huán)十步法
● 談判中的博弈論

課程大綱:
第一篇:商務(wù)溝通基礎(chǔ)認(rèn)知
第一講:什么是溝通
一、溝通一定要說話嗎?
互動游戲:什么是溝通
1、溝通的定義
2、溝通的目的
二、溝通的三種情況
1、說服
2、辯論
3、談判
第二講:商務(wù)溝通四大基礎(chǔ)原則
原則一:數(shù)據(jù)驅(qū)動(獲取信息)
1、學(xué)會搜索
2、借助中間人
3、信息分析+提前演習(xí)
4、現(xiàn)場觀察-如何快速識人
原則二:讓人記住你
1、從偶遇到久別重逢
2、時間把握
原則三:讓他/她多說話
1、人什么時候會話多
2、稟賦效應(yīng)
原則四:從銷售到顧問
1、醫(yī)院和藥店的區(qū)別
2、如何提升自己的價值感
演練:讓人記住你
第三講:高效客戶開發(fā)及拜訪流程(POPSOCKS)
1、P-Prepare準(zhǔn)備
2、O-Observation觀察
3、P-Promotion推進(jìn)
4、S-Stocks現(xiàn)狀
5、O-Order訂單
6、C-Company support 支持
7、K-Knowledge資訊
8、S-Summary總結(jié)

第二篇:商務(wù)溝通技能
導(dǎo)入篇:為什么你溝通的效果會不好?
場景導(dǎo)入:《神醫(yī)喜來樂》(第一部分)
思考:他做錯了什么?——溝通中的常見誤區(qū)
公式:銷售溝通信任公式
總結(jié):組成成功溝通的三大要素
第一講:“問”-如何利用提問達(dá)到你的溝通目標(biāo)?
思考:問為什么重要
導(dǎo)入:獲取客戶需求
明確:什么是真實的需求
工具:聽力三角形
一、基礎(chǔ)二法
方法1:“無心之問”法
方法2:“笨學(xué)生”法
二、思路(顧問式銷售思維*)
1、認(rèn)知——情景性(Situation)問題、探究性(Problem)問題、暗示性(Implication)問題、解決性(Need-Payoff)問題
2、應(yīng)用——兩大方法(還原法、映射法)
場景導(dǎo)入:《神醫(yī)喜來樂》(第二部分)
三、方法(開放與封閉提問)
1、開放提問的好處
演練:餐廳服務(wù)員的難題
2、開放提問的分類
——橫向提問、縱向提問
總結(jié):問題決定答案(經(jīng)典的馬車問題)
分享:四大典型問題
四、如何利用提問提高價值感
場景導(dǎo)入:《神醫(yī)喜來樂》(第三部分)
1、高階反向應(yīng)用:帶著訂金去談判
2、提問的其他作用:緩解冷場、測謊
3、提問的細(xì)節(jié)管理
1)對等原則:話語量平衡、私密度平衡
2)負(fù)面原則:反直覺詢問法、避免說“不”
思考:如何提問獲取敏感信息
第二講:“聽”-如何傾聽別人才愛說
一、為什么聽比說重要
1、聽的哲學(xué)
2、專注傾聽的好處
1)傾聽的稀缺性
2)聽滿足人的心理需求
思考:“Listening”還是“Hearing”?
3、別做話題“小偷”
二、如何實現(xiàn)好的傾聽
分享:積極傾聽的四大表現(xiàn)(附檢查表)
第一步:身體語言
第二步:印證式傾聽
技巧:刺猬式提問技巧、參與進(jìn)來
第三步:記筆記
第四步:不要打斷
第三講:“你的意思是……”-“反饋”的學(xué)問(反饋三種形式)
導(dǎo)入:反饋的重要性
形式1:逐字反饋
形式2:同義轉(zhuǎn)述
形式3:偷換概念
現(xiàn)場演練:沖突應(yīng)對
營銷應(yīng)用:從功能價值到情感價值
場景應(yīng)用:你為什么不買?
第四講:“說”-如何陳述效果更好(一“心”三“用”)
一、一“心”(場景式銷售思維FABE)
思考:牛排怎么賣?
方法:FABE-產(chǎn)品亮點介紹四步法
——特點(feature)、優(yōu)勢(advantage)、益處(Benefit)、證據(jù)(Evidence)
演練:向我推薦一個產(chǎn)品/服務(wù)+點評
二、三“用”
1用:FCA`s模型
2用:愉悅句式
3用:3F陳述法
三、正面/負(fù)面激勵
分享:溝通急救包-場景應(yīng)用工具匯總
1、如何應(yīng)對質(zhì)疑
2、如何和客戶領(lǐng)導(dǎo)溝通
3、如何約難約的客戶

第三篇:商務(wù)溝通應(yīng)對拒絕技能
第一講:心態(tài)調(diào)整
1、客戶比你先感覺到你的放棄
2、如何看待客戶說不
3、客戶的“不”意味著什么
第二講:應(yīng)對拒絕雙循環(huán)技法
一、應(yīng)對反對意見六“要”
二、外循環(huán)三步法
第1步:重建關(guān)系
——Say "Yes,but"
第2步:找出問題
第3步:回答問題
三、內(nèi)循環(huán)六大心法
心法1:坐下來
思考:如何坐不好
方法:45度角規(guī)律法
心法2:三明治溝通法
心法3:展示證據(jù)
心法4:決不讓步
心法5:如何讓步
心法6:收尾問題
秘密武器:LPFSA

第四篇:商務(wù)談判思維與技巧
一、商務(wù)談判技巧(三種談判類型)
導(dǎo)入:談判兩種基本能力
類型1:價格談判
1)準(zhǔn)備(三部分)
2)報價
分享:通用報價技巧
3)還價
原則:對等原則、把住底線、自我說服
類型2:條件談判
1)盤點談判條件
2)搜集確認(rèn)需求
3)找到可替代方案
類型3:價值談判
1)談判中的博弈論
2)威脅可驗證
3)自動觸發(fā)機(jī)制
二、不同談判對象的談判關(guān)注點
角色1:拍板人
角色2:評估人
角色3:執(zhí)行人
三、強(qiáng)勢對手溝通技巧
1、不要急于解釋
2、給出參照物
3、向上管理
方法1:靠譜原則(知情權(quán)、始終兌現(xiàn)承諾)
方法2:30秒原則
4、提問題,更要提建議
5、高階技巧
四、談判中的心態(tài)
1、“沒有非成交不可的談判”
2、雙贏是結(jié)果,不是目的
3、不行就喊停
4、“對事不對人”
五、談判中的心理戰(zhàn)
現(xiàn)場演練:角色扮演
場景1:如何應(yīng)對拒絕
場景2:如何應(yīng)對強(qiáng)勢客戶
場景3:如何應(yīng)對價格談判

講師介紹:
劉影老師:
教育及資格認(rèn)證:
營銷銷售高級講師
香港科技大學(xué) MBA
2003年 O2O創(chuàng)業(yè)先鋒
米其林高級營銷顧問資質(zhì)(Michelin)
劉老師擁有19年國內(nèi)外公司及創(chuàng)業(yè)工作經(jīng)歷練就豐富的一線市場營銷、銷售管理經(jīng)驗,在米其林、三星、*子等世界500強(qiáng)及國內(nèi)*企業(yè)營銷高級管理崗位,對客戶關(guān)系維護(hù)有獨特的見解。10余年行為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究,善于對數(shù)字時代的商業(yè)變革進(jìn)行系統(tǒng)思考,從商業(yè)本質(zhì)洞察變革核心驅(qū)動力,將行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與多年的營銷實戰(zhàn)相結(jié)合,積累大量原始案例,親身參與其中多項案例的實施,形成了一套新商業(yè)的系統(tǒng)理解及如何構(gòu)建核心競爭力的方法和工具。

銷售溝通與談判技巧公開課


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/281621.html

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    參加課程:關(guān)鍵對話—超高效銷售溝通與談判致勝技巧

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