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高效管理執(zhí)行力課程

培訓(xùn)內(nèi)容綱要：
一、導(dǎo)入：
1、案例分析
2、小組討論：作為管理者，您從中有何啟發(fā)？

二、作為管理者如何有效區(qū)分執(zhí)行——執(zhí)行力？ 
1、視頻分析
2、執(zhí)行與執(zhí)行力差別。
1）什么是執(zhí)行？
2）什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力運作模式圖。
3、討論：對于我們管理者，當(dāng)下提升管理執(zhí)行力的重要價值？

三、我們企業(yè)當(dāng)下執(zhí)行力弱的主要原因
1、*：結(jié)合自身企業(yè)和實際工作說出當(dāng)下執(zhí)行力弱的主要原因是什么？
2、共同概括執(zhí)行力弱的主要原因。
3、分享點評

四、提升管理執(zhí)行力的五大管理法則與技巧
1、管理執(zhí)行角色認(rèn)知
2、管理責(zé)任落實五環(huán)節(jié)
3、管理授權(quán)藝術(shù)
4、有效激勵管理
5、管理執(zhí)行三大落地工具

五、管理執(zhí)行責(zé)任落實五環(huán)節(jié)
1.案例分析。
2.領(lǐng)導(dǎo)者要善于承擔(dān)管理責(zé)任
3.管理目標(biāo)與方向
4.措施落實與責(zé)任
5.過程檢查與校正
6.結(jié)果獎懲與持續(xù)
7.情景演練：結(jié)合自身管理工作演練執(zhí)行責(zé)任五環(huán)節(jié)
8.點評分享

六、管理執(zhí)行授權(quán)藝術(shù)
1.案例分析
2.現(xiàn)場演練：如果你是雷經(jīng)理你該怎么做？
3.管理執(zhí)行授權(quán)方法與藝術(shù)
4.管理授權(quán)七步驟
5.清晰授權(quán)與模糊授權(quán)的區(qū)分
6.執(zhí)行授權(quán)演練
7.點評分享

七、有效激勵管理
1.討論：制定制度的根據(jù)是什么？
2.管理者如何洞察人性？
3.案例與視頻分析
4.管理者如何樹立領(lǐng)導(dǎo)威信？
5.管理者如何樹立領(lǐng)導(dǎo)魅力？
6.*：正面激勵的方法都有哪些？
7.激勵管理公式：激勵X能力=管理績效。
8.管理激勵五原則
9.管理執(zhí)行激勵方法與藝術(shù)

八、執(zhí)行管理三大落地工具
1.案例分析。
2.找到管理行動的指南針。
3.執(zhí)行管理工具介紹。
4.工作部署工具
5.過程管理工具
6.結(jié)果考核工具
7.訓(xùn)練：執(zhí)行管理工具應(yīng)用

九、管理執(zhí)行力課程小結(jié)
1、書面與實踐作業(yè)：張經(jīng)理該怎么做？
2、我的下一步，如何與自身管理工作有效結(jié)合，落實增強(qiáng)執(zhí)行力管理技巧。

高效管理執(zhí)行力課程