課程描述INTRODUCTION
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)薪酬績效體系設(shè)計
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)
培訓(xùn)講師：許湘君
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
近三年的新冠疫情影響下， 多數(shù)企業(yè)都以“增收節(jié)支，抓住人才”為主要經(jīng)營策略， 企業(yè)能夠活下去，并不斷創(chuàng)造利潤， 是許多企業(yè)家們每天都在思考的問題， 面對后疫情時代種種現(xiàn)狀，
如何讓薪酬績效體系助力業(yè)績增長？
如何讓業(yè)績增長與績效獎勵同趨勢上升？
如何打破傳統(tǒng)提成制業(yè)績獎勵模式？
如何讓HR部門成為業(yè)績增長的助推器？
如何讓業(yè)務(wù)部門與HR成為真正的業(yè)務(wù)合作伙伴？
課程大綱：
一、經(jīng)營目標(biāo)與薪酬績效體系搭建
1. 經(jīng)營目標(biāo)下，薪酬績效體系的構(gòu)思與目的
2. 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)——動態(tài)化薪酬模式設(shè)計
1) 一個薪酬設(shè)計宗旨
2) 兩個薪酬設(shè)計思想
3) 三項(xiàng)薪資結(jié)構(gòu)模塊
3. 人力成本預(yù)算與價值有效分配
4. 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)——激勵式績效方案設(shè)計
1) 績效體系的2個關(guān)鍵要素
2) 業(yè)務(wù)體系的薪酬績效設(shè)計特點(diǎn)
3) 業(yè)務(wù)人員的職業(yè)通道與優(yōu)選原則
4) 業(yè)務(wù)人員的薪酬支付特點(diǎn)
5. 案例解析
1) 年度調(diào)薪，大多數(shù)企業(yè)都會按照工齡、崗位重要性、業(yè)績增長來做大致性調(diào)薪范圍，如何打破“時間長資格老”的傳統(tǒng)晉升規(guī)則？如何改變“一朝變功臣，從此就躺平”的傳統(tǒng)漲薪模式
2) 業(yè)績獎勵，大多數(shù)企業(yè)都是以基本工資+提成獎金的模式進(jìn)行業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)激勵，如何打破“老業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)資源集中化”的現(xiàn)象？如何突破“業(yè)務(wù)吃老本”的僵局
6. 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)薪酬績效體系實(shí)戰(zhàn)演練
二、薪酬績效體系落地效果運(yùn)用
1. 從績效管理，看薪酬績效體系落地工作分配
2. 落地效果助推器之一：HR
1) 方案實(shí)施中，HRBP的角色定位
2) 方案實(shí)施中，HRBP的工作思路與運(yùn)用工具
① 績效結(jié)果分析
② 績效面談設(shè)計
③ 培訓(xùn)需求業(yè)務(wù)化
3) HRBP與其他HR的區(qū)別
4) HRBP存在的意義
3. 落地效果助推器之二：業(yè)務(wù)部門管理者
1) 方案實(shí)施中，管理者的角色定位
2) 方案實(shí)施中，管理者的工作思路
3) 業(yè)務(wù)管理者與HRBP之間的協(xié)作要點(diǎn)
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