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數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型

【課程背景】
據(jù)國(guó)際權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC透露，盡管新冠疫情帶來(lái)了挑戰(zhàn)，企業(yè)在業(yè)務(wù)實(shí)踐，產(chǎn)品和組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的支出將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。
不過數(shù)據(jù)顯示，高達(dá)84%的數(shù)字轉(zhuǎn)型項(xiàng)目未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。對(duì)于企業(yè)而言，除了投資回報(bào)率方面的損失，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、股東和團(tuán)隊(duì)士氣造成傷害。
為什么會(huì)失敗的比率如此驚人呢？相關(guān)研究表明，人才是數(shù)字化可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)者在引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員支持變革方面的作用不可小覷。在亞太區(qū)，有69%的投資者認(rèn)為，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力不足以應(yīng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展變化。中國(guó)的比例更高。一些領(lǐng)導(dǎo)者是短期導(dǎo)向、解決問題導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向，而不是基于未來(lái)商業(yè)模式導(dǎo)向，不具備我們所說的“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力”，因此他們也無(wú)法有效推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。如果沒有立即的作為，將會(huì)危及企業(yè)未來(lái)的成功，且會(huì)產(chǎn)生明顯的利潤(rùn)負(fù)面影響。
一家世界知名的顧問公司調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，72%的受訪者強(qiáng)烈認(rèn)為，為一個(gè)有自己信仰的組織工作是非常重要的。此外，只有36%的受訪者堅(jiān)信他們的組織有能力推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種“目標(biāo)差距”表明，高層領(lǐng)導(dǎo)在圍繞共同愿景，進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)并不太受信賴，而這種信任度缺乏必然會(huì)威脅公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
以上結(jié)果，意味著領(lǐng)導(dǎo)者要更為主動(dòng)地認(rèn)知、理解、領(lǐng)悟和引入數(shù)字化賦能技術(shù)，主動(dòng)引領(lǐng)變革。數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)字化戰(zhàn)略與管理需求，進(jìn)行迭代、優(yōu)化與升級(jí)。而杰出的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以人才為中心而非以技術(shù)為中心，能給員工營(yíng)造積極的釋放自我潛能的工作環(huán)境，**強(qiáng)有力的組織愿景的感召激勵(lì)和鼓舞員工，并持續(xù)關(guān)注其績(jī)效結(jié)果。
課程將以數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型為核心，幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念、了解數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的建構(gòu)需要注意哪些地方？數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)數(shù)字化變革過程中，應(yīng)該扮演什么角色？如何利用現(xiàn)代工具與方法，全面提升企業(yè)管理階層的數(shù)字化思維？使學(xué)員能夠知其然，更能知其所以然。能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠具備引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功的數(shù)字化思維，協(xié)助企業(yè)提升創(chuàng)新能力，同時(shí)還能提升自身的數(shù)字化管理能力！

【課程收益】
-了解在企業(yè)數(shù)字化變革中，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的管理挑戰(zhàn)
-了解在數(shù)字化變革中，對(duì)于“人才“結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)與過去的差別
-了解華為公司在面對(duì)數(shù)字化變革時(shí)，對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)力”的解讀以及體現(xiàn)的方式
-熟悉“領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化”的本質(zhì)以及其關(guān)鍵核心思維
-了解在企業(yè)數(shù)字化變革中，構(gòu)建核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵舉措
-了解業(yè)界主要項(xiàng)目管理方式的強(qiáng)處與彼此間的差異
-剖析華為與知名制造業(yè)廠商實(shí)戰(zhàn)案例，以利己用

【課程對(duì)象】CEO（首席執(zhí)行官），CIO（首席信息官），CTO（首席技術(shù)官），CMO（首席市場(chǎng)營(yíng)銷官）項(xiàng)目管理總監(jiān)，采購(gòu)部門主管，市場(chǎng)營(yíng)銷主管， ICT運(yùn)維部門主管，IT研發(fā)部門主管，IT首席/資深架構(gòu)師

【課程大綱】
一、 數(shù)字化時(shí)代的“領(lǐng)導(dǎo)”面臨了哪些挑戰(zhàn)？
a) 制定長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃
b) 外部市場(chǎng)分析
c) 掌握客戶需求
d) 提升團(tuán)隊(duì)效能
e) 驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

二、 數(shù)字化時(shí)代的人才結(jié)構(gòu)與過去有什么不同？
a) 難道“傳統(tǒng)”的人才就不再是人才了嗎？
b) 從“管理層面”來(lái)看
c) 從“執(zhí)行層面”來(lái)看
d) 從“運(yùn)維層面”來(lái)看
e) 從“創(chuàng)新層面”來(lái)看
f) 如何透過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)，來(lái)對(duì)人才“賦能”呢？
g) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化決策
h) 協(xié)同一致的工作場(chǎng)所
i) 自動(dòng)化，智能化的資源管理
j) 自主導(dǎo)向的學(xué)習(xí)模式
k) 數(shù)字化人才需要具備什么能力？
l) 數(shù)字化戰(zhàn)略
m) 數(shù)字化思維
n) 數(shù)字化執(zhí)行
o) 數(shù)字化創(chuàng)新

三、 華為對(duì)于“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”具體體現(xiàn)在哪些地方？
a) 目標(biāo)導(dǎo)向 志存高遠(yuǎn)
b) 靈活應(yīng)變 愿景驅(qū)動(dòng)
c) 激發(fā)員工斗志
d) 保持謙卑 艱苦奮斗
e) 指令式管理風(fēng)格
f) 合作共贏
g) 強(qiáng)大的集體學(xué)習(xí)能力

四、 分組討論
a) 針對(duì)華為領(lǐng)導(dǎo)力, 對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，**具影響力的是哪一項(xiàng)？
b) 原因何在？
c) 對(duì)自己企業(yè)本身有何借鑒之處？

五、 何謂“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)”？其需要具備哪些思維與技術(shù)能力？
a) 組織文化變革
b) 生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略
c) 商業(yè)模式創(chuàng)新
d) 敏捷規(guī)劃治理
e) 財(cái)務(wù)投資杠桿

六、 如何構(gòu)建強(qiáng)大的數(shù)字化核心管理團(tuán)隊(duì)，來(lái)因應(yīng)快速變動(dòng)的商業(yè)環(huán)境？
a) 特質(zhì)
i. 開放態(tài)度
ii. 質(zhì)疑精神
iii. 鼓勵(lì)嘗試
iv. 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
b) 行為能力
i. 管理不確定性
ii. 深化協(xié)同合作
iii. 數(shù)字化敏銳度
iv. 驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新 引發(fā)變革

七、 通過實(shí)踐與案例分析
a) 國(guó)內(nèi)知名電器制造商在數(shù)字化變革中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的建設(shè)
b) 海外知名電信運(yùn)營(yíng)商如何進(jìn)行數(shù)字化“內(nèi)化”，以提升整體效率

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型