課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：胡冬梅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
費用管控實務(wù)
【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利，但隨著經(jīng)濟全球化，各行業(yè)的競爭日益激烈，大部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時期。要想達(dá)到利潤*化，那么在不斷挖掘市場增加收入的同時，更要注意對費用的管控。
如何理解會計利潤、經(jīng)濟利潤與現(xiàn)金利潤之間的關(guān)系?如果沒有搞清楚這些問題，企業(yè)經(jīng)營就很難有企業(yè)管理者整體效益化的財務(wù)管理思維。“投入資金--企業(yè)資產(chǎn)--現(xiàn)金”是企業(yè)的經(jīng)營循環(huán)，即是企業(yè)投入到運營最后到產(chǎn)出的過程。而企業(yè)現(xiàn)金到資產(chǎn)與管理者的決策相關(guān)，如何將資產(chǎn)很好的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金與企業(yè)管理相關(guān)。企業(yè)必須處理好上述兩個問題，使企業(yè)的經(jīng)營能夠持續(xù)、良好的循環(huán)，才能持續(xù)盈利。
【課程大綱】
一、從讀懂財務(wù)報表入手，了解報表基本含義
1、三大報表概述
1）財務(wù)核算的基礎(chǔ)
2）利潤表的構(gòu)成與解讀
3）資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀
4）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀
2、財務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題
1）財務(wù)報表指標(biāo)分析
2）財務(wù)比率與管理短板對接
3、財務(wù)報表的舞弊分析
1）實務(wù)案例報表分析
2）財務(wù)報表分析技巧--報表透視與舞弊識別
二、營運資金管理技巧
1、營運資金效率分析
2、存貨分析
3、應(yīng)收賬款分析
4、應(yīng)付賬款分析
5、企業(yè)短期資金預(yù)測實務(wù)
三、成本管理問題
1、企業(yè)如何建立和完善成本核算制度
2、企業(yè)如何做成本差異分析及其改進(jìn)措施
3、成本管理過程中的八大浪費
4、降本增效的途徑
5、成本核算方法
1）完工產(chǎn)品的成本分擔(dān)
2）標(biāo)準(zhǔn)成本法
3）作業(yè)成本法
4）盈虧平衡分析
四、費用管控的總體思路
1、管控預(yù)算的編制：費用都要用在哪？用多少？
2、制度約束：錢是否都花在了刀刃上？
3、嚴(yán)格審批：企業(yè)出的每一分錢是否真實合理？
4、評估分析：總結(jié)分析，績效掛鉤
5、具體費用項目分析
1）廣告費用控制
2）促銷活動費用控制
3）渠道費的控制
4）差率費用的控制
五、稅務(wù)成本及稅收籌劃
1、在合理籌劃與合法合規(guī)之間掌握平衡
1）生產(chǎn)經(jīng)營需要交的稅
2) 稅務(wù)籌劃在什么環(huán)節(jié)
2、稅務(wù)風(fēng)險與稅收違法處罰
3、金三監(jiān)控下的稅收風(fēng)險
4、降稅率嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境下的稅收風(fēng)險
5、虛開發(fā)票的警示
費用管控實務(wù)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/280218.html
已開課時間Have start time
- 胡冬梅