《阿里高績效增長--股權激勵與全面薪酬管理與福利》
講師：講師團 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權激勵與全面薪酬
培訓對象 CEO，HRD，核心領導層
課程目標
1、正確認識企業(yè)股權頂層設計的邏輯；
2、了解如何與創(chuàng)業(yè)合伙人分享股權；
3、了解如何使用股權工具吸引并保留創(chuàng)業(yè)的核心團隊成員；
4、全面認識薪酬工具對戰(zhàn)略的幫助
5、對標市場優(yōu)秀企業(yè)的成功做法，避免落入設計陷阱；
6、掌握股權和薪酬的設計方法并落地到自己的企業(yè)中；
關鍵知識點
1、 股權激勵的目的分析
2、如何保證控制權和激勵性不沖突
3、股權和企業(yè)核心競爭力的結合
4、股權和員工積極性的結合
5、股權和員工職業(yè)發(fā)展的結合
6、授予與行權安排
7、特殊條款：變更與退出
8、各種虛擬股權的分類和介紹
9、全面薪酬的概念
10、崗位評估的方法論
11、職級體系的搭建
12、薪酬架構的搭建
13、創(chuàng)新福利的設計思路
14、檢討本企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀和調整策略
課程綱要：
一、薪酬的創(chuàng)新---阿里的股權激勵，如何共創(chuàng)共擔共享，如何體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)文化分享文化，阿里福利如何傳遞溫暖，共同擔當
1、阿里巴巴對薪酬的理解
2、阿里對全面薪酬的設計理念
3、阿里各個事業(yè)部商業(yè)模式的分析
4、企業(yè)的重點業(yè)務與核心競爭力
5、研討：重點業(yè)務與核心競爭力？
二、股權激勵的實施方案，阿里如何面向未來
1、阿里對股權激勵的因素的考慮點
2、阿里各個階段，根據(jù)商業(yè)模式的變化，戰(zhàn)略層面對企業(yè)股權的思考
3、阿里人力資源的股權激勵的重點分析要素
4、財務和法律的股權激勵考慮
5、案例分析：*企業(yè)的股權激勵
三、企業(yè)發(fā)展的各種可能，阿里如何激勵高績效高潛力人群
1、阿里在創(chuàng)業(yè)初期，發(fā)展期，快速擴張期，成熟期的重要節(jié)點
2、市場上標桿企業(yè)的關鍵節(jié)點
3、多種虛擬股權方案介紹
4、股權設計的因素回顧，阿里的股權體系如何隨著業(yè)務和組織的發(fā)展敏捷響應，快速迭代
5、模擬練習：本企業(yè)的股權方案設計
四、創(chuàng)業(yè)合伙人的股權分配
1、案例分享—優(yōu)秀的合伙人制度
2、合伙人股權分配的考慮因素
3、合伙人股權設計的技術層面
4、合伙人股權設計的法律法規(guī)
5、模擬練習：如何搭建優(yōu)秀的合伙人股權方案
五、薪酬的痛點和薪酬的哲學理念
1、案例分享—該給多少
2、案例分享-引起不滿
3、案例分享-給點刺激
4、案例分享-體會
5、阿里薪酬設計的哲學理念
六、薪酬架構設計的基礎—職級體系
1、阿里薪酬架構設計的流程，不同階段薪酬的設計參考對象-平臺期事業(yè)部發(fā)展期，金融事業(yè)部發(fā)展期，物流事業(yè)部發(fā)展期，數(shù)據(jù)化時代發(fā)展期
2、核心崗位的評估方法論
3、每個層級的核心能力點，層級要求
4、案例分析-市場上標桿企業(yè)的職級體系
七、薪酬體系的搭建流程
1、馬斯洛需求層次介紹
2、阿里各個階段用人理念的變化（創(chuàng)業(yè)初期，發(fā)展期，快速擴張期，成熟期）
3、阿里人才策略和薪酬策略的變遷過程
4、薪酬分類
5、阿里如何確定業(yè)務競爭對手和人才競爭對手
6、阿里如何確定在競爭對手中的市場定位
7、確定薪酬的關鍵參數(shù)-中位值，級差，幅寬，固浮比
8、確定薪酬架構，阿里的薪酬架構如何隨著用人策略和市場環(huán)境的變化敏捷響應與快速迭代
八、薪酬架構的應用
1、團隊現(xiàn)狀與薪酬架構的對比分析
2、多個角度看薪酬
3、如何在不同現(xiàn)狀下的薪酬調整策略
4、預算的計算方法和匯總
5、薪酬調整的溝通，阿里如何做到理念要透明，數(shù)據(jù)要保密
6、思考：如何分析目前企業(yè)的薪酬策略和預算
九、創(chuàng)新型福利體系的搭建，阿里如何花少錢做大激勵，如何傳遞溫暖共同擔當
1、對福利的定義，與市場對福利的定義的區(qū)別
2、對企業(yè)人群的分析
3、參考阿里對企業(yè)人群需求的分析—代入企業(yè)實際情況看看
4、案例分析-標桿企業(yè)的創(chuàng)新型福利的設計
5、阿里對福利的測評和效果評估
6、模擬練習：如何搭建優(yōu)秀的福利體系
講師介紹：
玄慈/莊旭光
前阿里巴巴集團股權激勵與薪酬高級專家
從業(yè)年限：20年
教育背景：北京大學應用心理學碩士
2008年-2016年任職阿里巴巴集團，此前先后在和記黃埔，IBM從事人力資源工作，專注于股權激勵，薪酬福利，員工關系，EHR領域，熟識互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才管理模式。 對股權架構設置，投融資，企業(yè)戰(zhàn)略落地，高管激勵，人力資源風險管理有豐富知識及經(jīng)驗。
曾參與和記黃埔，IBM，阿里巴巴的團隊建設（組織搭建，股票期權長期激勵，薪酬體系，績效考核，招聘和組織文化工作）， 負責IBM深圳分公司的薪酬體系搭建，參與阿里巴巴股權分配，蝦米音樂網(wǎng)站并購，華數(shù)淘寶快樂淘寶公司分拆等重大計劃。
先后擔任美團，馬蜂窩，中移動，IDG資本，樂刻運動，湖畔，金科文化，青木科技，大希地，果小美，燦谷投資，阜博集團，立方控股的顧問。
股權激勵與全面薪酬
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/278732.html
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