績(jī)效考核機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)操
講師：徐棟梁 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：徐棟梁
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效考核機(jī)制設(shè)計(jì)
課程背景
近年來(lái)，績(jī)效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績(jī)效管理難做。然而，績(jī)效管理又是個(gè)永恒的話題，組織管理離不開(kāi)績(jī)效。
績(jī)效管理*是組織內(nèi)部管理繞不開(kāi)的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理的時(shí)候，績(jī)效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考核理念。那么企業(yè)到底如何將績(jī)效管理做到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值？ 本課程將以全新的視角為您解讀全面績(jī)效管理及落地方法，為更多的企業(yè)打造高績(jī)效組織助力！
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者
課程大綱：
第一單元 時(shí)代變遷下的績(jī)效管理新思維
1、VUCA時(shí)代到底給我們帶來(lái)什么？
2、組織演變與管理演化
3、人力資源管理整體變化方向
4、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理思想的演變
5、華為績(jī)效管理的核心思想
6、阿里巴巴績(jī)效管理的底層思維
7、以小米為代表的的敏捷績(jī)效到底解決了什么問(wèn)題？
8、管理人員如何理解績(jī)效管理思想與自我變化提升
第二單元全面解讀績(jī)效管理
1、績(jī)效管理管什么？
2、績(jī)效管理要解決的5大問(wèn)題
3、 績(jī)效管理vs績(jī)效考核
4、 績(jī)效管理的三大核心理念
5、 案例討論：?jiǎn)栴}到底出在哪里？
6、績(jī)效考核中常見(jiàn)的幾大問(wèn)題
7、績(jī)效考核中的角色與職責(zé)
8、績(jī)效管理體系的四大環(huán)節(jié)
9、績(jī)效管理的4大關(guān)鍵決策
10、績(jī)效管理的模型及循環(huán)改進(jìn)4步驟
世界500強(qiáng)企業(yè)案例分享及培訓(xùn)企業(yè)績(jī)效體系剖析
第三單元、績(jī)效考核機(jī)制設(shè)計(jì)
1、KPI指標(biāo)提煉與設(shè)計(jì)
組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效
戰(zhàn)略解碼與流程實(shí)操
從流程分解確定KPI指標(biāo)
公司層面、部門(mén)層面、職位層面的KPI
正確認(rèn)識(shí)與理解KPI
設(shè)計(jì)KPI的程序
如何對(duì)KPI進(jìn)行量化
設(shè)計(jì)KPI的方法與常用工具介紹
2、網(wǎng)格KPI指標(biāo)分解
財(cái)務(wù)指標(biāo)與工作目標(biāo)分解
GS指標(biāo)分解邏輯與演練
區(qū)域指標(biāo)分解原則與邏輯
個(gè)人指標(biāo)分解提煉設(shè)定
關(guān)鍵任務(wù)梳理與提煉
3、常用的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定及評(píng)定方法
目標(biāo)指標(biāo)提取方法
1、SMART原則
2、OGSM目標(biāo)分解法
3、魚(yú)骨圖法
4、價(jià)值樹(shù)分析法
5、因素分析法
結(jié)果評(píng)價(jià)常用方法
1、 排序法
2、 正態(tài)分布
3、 綜合排名法
4、 BEI行為綜合分析法
案例分析&現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練
第四單元績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
1、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
與薪酬的關(guān)系
激勵(lì)
培訓(xùn)
晉升/淘汰
2、目前崗位績(jī)效激勵(lì)政策與分析
3、時(shí)代背景下的差異化激勵(lì)策略介紹
4、激勵(lì)模型與業(yè)務(wù)人員激勵(lì)需求分析
5、網(wǎng)格人員激勵(lì)體系三維度
5.1業(yè)績(jī)量化考評(píng)體系：個(gè)人+團(tuán)隊(duì)模式
5.2網(wǎng)格人員支撐捆綁考核體系
5.3網(wǎng)格人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
6、南京移動(dòng)網(wǎng)格人員激勵(lì)體系案例
第五單元 網(wǎng)格績(jī)效考核與薪酬掛鉤機(jī)制設(shè)計(jì)
1、網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)的核心理念
2、網(wǎng)格化是網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略布局
3、網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)—七定
3.1定區(qū)域
3.2定編制
3.3定職責(zé)
3.4 定人員
3.5 定激勵(lì)
3.6 定考核
3.6 定支撐
4、網(wǎng)格化運(yùn)營(yíng)薪酬激勵(lì)方式
4.1區(qū)域負(fù)責(zé)人激勵(lì)方式與薪酬構(gòu)成
4.2區(qū)域負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)勵(lì)與浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
4.3社區(qū)直銷(xiāo)經(jīng)理薪酬激勵(lì)方式與結(jié)構(gòu)構(gòu)成
基礎(chǔ)業(yè)務(wù)酬金
網(wǎng)格基礎(chǔ)服務(wù)酬金
4.4區(qū)域負(fù)責(zé)人與社區(qū)直銷(xiāo)經(jīng)理績(jī)效考核方式
5、案例解讀：某通信公司劃小網(wǎng)格薪酬及考核方案
第六單元卓越敏捷績(jī)效管理
1、卓越敏捷績(jī)效認(rèn)知
2、戰(zhàn)略與變化
3、績(jī)效管理敏捷性的管理手法
4、績(jī)效績(jī)效閉環(huán)圖及解讀
5、打造敏捷績(jī)效管理各級(jí)管理人員應(yīng)具備的思維模式與領(lǐng)導(dǎo)力
案例分析與小組討論
績(jī)效考核機(jī)制設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/278604.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 徐棟梁
[僅限會(huì)員]
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《如何運(yùn)用績(jī)效管理讓員工 王萬(wàn)多
- 《OKR與績(jī)效管理》 臧凱
- 績(jī)效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
- 運(yùn)用BSC+KPI管理組織 李巍華
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 擁抱不確定，尋找新轉(zhuǎn)機(jī) - 李巍華
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)；績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠
- 《運(yùn)用績(jī)效三大法寶促進(jìn)經(jīng)濟(jì) 王萬(wàn)多
- 《引爆員工新動(dòng)能——全面績(jī) 王萬(wàn)多
- 績(jī)效考核從入門(mén)到精通 王萬(wàn)多
- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華