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變革轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)力

課程亮點(diǎn)：
全景式思考時(shí)代變革及中國(guó)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬻w系層層深入論證，宏觀視野與微觀視角兼?zhèn)洌瑥谋举|(zhì)到規(guī)律、從理念到策略、從方法到操作，一站式配齊企業(yè)未來(lái)發(fā)展的贏戰(zhàn)之道。

課程大綱
第一講：大勢(shì)觀瀾——做挑戰(zhàn)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者
破冰：激流中誰(shuí)是“關(guān)鍵人”？
1、“勇士漂”給管理者的五點(diǎn)啟示
2、VUCA已來(lái)，世界進(jìn)入不確定性時(shí)代
3、VUCA時(shí)代的八大變化趨勢(shì)
4、VUCA時(shí)代中管理者審視問(wèn)題的“四個(gè)視角”
-“第一性思考”視角
-“推導(dǎo)性思考”視角
-“系統(tǒng)性思考”視角
-“前瞻性思考”視角

第二講、以道馭術(shù)——變革環(huán)境中的“變”與“不變”
對(duì)抗VUCA需要領(lǐng)導(dǎo)者具備“變與不變”的辯證智慧和大局觀
1、當(dāng)人們看不清未來(lái)的時(shí)候，唯有領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)前行！
2、方向只能大致正確，方法必須靈活調(diào)整
3、贏戰(zhàn)VUCA的4F策略模型
-以Flexibility  對(duì)抗    Volatility
-以Faith      對(duì)抗    Uncertainty
-以Focus     對(duì)抗    Complexity
-以Framework對(duì)抗    Ambiguity 
4F策略模型是為當(dāng)今時(shí)代變革環(huán)境量身定制的破局模式，逐一破解，全球獨(dú)創(chuàng)。

第三講、贏戰(zhàn)變革——領(lǐng)導(dǎo)者的4F贏戰(zhàn)策略
1F：靈活應(yīng)對(duì)——破局Volatility
1、觀念上 —— 打破桎梏
-打破什么樣的桎梏？ 
-所有的偉大都源于一個(gè)勇敢的開(kāi)始！
2、方案上 —— 外腦革命
-如何讓機(jī)會(huì)從外部涌入 
-打破行業(yè)發(fā)展的三大束縛
-如何進(jìn)行跨界學(xué)習(xí)
3、操作上 —— 步步為贏
-畢加索《亞威農(nóng)少女》的啟示
-道格拉斯·亞當(dāng)斯的科技三大定律
4、實(shí)踐上 —— 以錯(cuò)為梯
-愛(ài)迪生與喬丹的共同點(diǎn)
-如何累積反敗資本
-靈活應(yīng)對(duì)的GREAT行動(dòng)五步驟
2F：堅(jiān)定信念——破局Uncertainty
1、不確定的是環(huán)境，確定的是信念
2、讓信念根植于心的“四步裝備”技術(shù)
-回顧過(guò)去
-明確目的
-暢想未來(lái)
-激發(fā)想象
迷局中，唯信念導(dǎo)航
3F：聚焦價(jià)值——破局Complexity
1、用“焦點(diǎn)漏斗”聚焦三個(gè)層次
-聚焦核心
-聚焦優(yōu)勢(shì)
-聚焦價(jià)值
2、洞察用戶(hù)價(jià)值的五個(gè)維度
-目標(biāo)
-任務(wù)
-痛點(diǎn)
-感受
-影響
3、洞悉事物本質(zhì)“演練場(chǎng)”
深挖客戶(hù)需求，洞察事物本質(zhì)，聚焦用戶(hù)價(jià)值！
4F：知行合一——破局Ambiguity
1、“認(rèn)知框架”+“行為框架”= 知行合一
2、領(lǐng)導(dǎo)是來(lái)做的，不是來(lái)“當(dāng)”的！
3、領(lǐng)導(dǎo)者的行為框架 ——“五大行動(dòng)指南”
日程表：傳遞你的關(guān)注點(diǎn)
關(guān)鍵事件：呈現(xiàn)你的價(jià)值觀
故事：制造故事就是制造影響        
語(yǔ)言：明智選擇你的呈現(xiàn)形式
衡量：衡量什么得到什么

變革轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)力