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招聘工作管理課程

課程描述
在招聘實(shí)踐中，您是否經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：
-招聘工作為什么總是不能快速響應(yīng)公司的戰(zhàn)略調(diào)整？
-招聘工作為什么做不到與業(yè)務(wù)的有效結(jié)合？
-怎樣通過(guò)招聘工作幫助業(yè)務(wù)部門(mén)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)？
-面對(duì)不規(guī)則的人員需求，到底該怎么規(guī)劃？
-什么樣的人力資源組合才是*的人員配置？
-為什么我們的招聘工作總是那么被動(dòng)？
-為什么我們推薦的人用人部門(mén)總是不滿意？
-為什么千辛萬(wàn)苦招到的人最終無(wú)法發(fā)揮作用？
我們之所以遇到這么多的問(wèn)題，究其根源，很多企業(yè)把招聘活動(dòng)只是看成人力資源部
門(mén)的例常性工作，并沒(méi)有在戰(zhàn)略高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)視角理解人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用
。在企業(yè)的戰(zhàn)略決策會(huì)議上，人力資源部門(mén)的影響力很小，有些企業(yè)的戰(zhàn)略決策會(huì)議甚
至聽(tīng)不到人力資源部門(mén)的聲音。
為了解決上述問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)注重招聘工作的前瞻性、系統(tǒng)性和主動(dòng)性，也就是要對(duì)企
業(yè)整體招聘活動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，招聘團(tuán)隊(duì)能積極應(yīng)
對(duì)和引導(dǎo)企業(yè)在人才獲取方面的變革活動(dòng)，使企業(yè)能通過(guò)戰(zhàn)略性招聘獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
綜上所述，我們應(yīng)該從戰(zhàn)略高度看待企業(yè)的招聘工作，運(yùn)用動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略思維模式，使招
聘職能有效地服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了達(dá)成上述目標(biāo)，本課程從理解戰(zhàn)略性招聘入
手，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略性招聘的“道、術(shù)、技”，強(qiáng)調(diào)招聘團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的組織層面的能力和
應(yīng)扮演的角色，并對(duì)戰(zhàn)略性招聘的*實(shí)踐和實(shí)用工具進(jìn)行詳盡介紹。
我們相信，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您必將能找到通過(guò)戰(zhàn)略性招聘使企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的金鑰匙！

課程目標(biāo)
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：
-理解戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)涵和價(jià)值
-運(yùn)用戰(zhàn)略性思維推動(dòng)招聘工作
-掌握戰(zhàn)略性招聘的步驟和方法
-認(rèn)知招聘團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該扮演的角色和應(yīng)該具備的能力
-使用KPI方法管理招聘流程和控制招聘質(zhì)量
-學(xué)會(huì)如何通過(guò)戰(zhàn)略性招聘使企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

課程大綱
單元一 理解戰(zhàn)略性招聘——“道”
戰(zhàn)略性招聘是否僅僅是站在戰(zhàn)略高度看待招聘工作？戰(zhàn)略性招聘能夠給企業(yè)帶來(lái)哪些
收益？要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性招聘，招聘團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該扮演什么角色？
-案例分析：惠普公司的招聘流程，問(wèn)題出在哪兒？
-自我測(cè)評(píng)：戰(zhàn)略性招聘檢核表
-什么是戰(zhàn)略性招聘？
-人力資源規(guī)劃：戰(zhàn)略性招聘的先決條件
-戰(zhàn)略性招聘的直接收益：儲(chǔ)備人才—精準(zhǔn)選才—保留人才
-戰(zhàn)略性招聘角色模型：模板制造者—業(yè)務(wù)合作者—變革領(lǐng)導(dǎo)者—業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)者
-小組討論：如何實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)合作者到業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)者的轉(zhuǎn)變？
-單元總結(jié)

單元二 構(gòu)建戰(zhàn)略性招聘——“術(shù)”
戰(zhàn)略性招聘對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有巨大的推動(dòng)作用，那么，怎么才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性招聘？要
想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性招聘，一個(gè)重要前提是什么？
-案例分析：一枝獨(dú)秀還是百花齊放？（Dell）
-戰(zhàn)略性招聘團(tuán)隊(duì)能力模型
-戰(zhàn)略性招聘的七個(gè)關(guān)鍵構(gòu)件
-戰(zhàn)略性招聘的七個(gè)關(guān)鍵步驟
-第一步：制定招聘戰(zhàn)略：小組練習(xí)—A公司的招聘戰(zhàn)略
-第二步：界定當(dāng)前需求：小組討論—需求界定問(wèn)題清單
-第三步：規(guī)劃招聘渠道
-第四步：管理招聘渠道
-第五步：管理面試環(huán)節(jié)
-第六步：試用期管理：試用期管理模板
-第七步：新員工管理：新員工管理模板
-單元總結(jié)

單元三 實(shí)施戰(zhàn)略性招聘——“技”
理解了戰(zhàn)略性招聘，掌握了戰(zhàn)略性招聘的關(guān)鍵構(gòu)件和步驟，那么如何使戰(zhàn)略性招聘更
為有效，如何控制整個(gè)戰(zhàn)略性招聘過(guò)程呢？
-招聘流程優(yōu)化的八個(gè)步驟
-小組練習(xí)：招聘流程優(yōu)化過(guò)程
-招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）管理
-案例分析：如何通過(guò)KPI管理提升招聘質(zhì)量
-提高戰(zhàn)略性招聘的有效性：八個(gè)心理學(xué)概念
-提高戰(zhàn)略性招聘的精準(zhǔn)度：九型人格的應(yīng)用
-單元總結(jié)
課程總結(jié) 通過(guò)戰(zhàn)略性招聘獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

招聘工作管理課程