課程描述INTRODUCTION
· 一線員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：羅文娟
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨部門(mén)溝通與沖突管理
【課程收益】
1、了解跨部門(mén)溝通對(duì)于企業(yè)的重要意義
2、了解跨部門(mén)溝通的障礙有哪些
3、學(xué)會(huì)跨部門(mén)高效溝通的技巧
4、掌握跨部門(mén)溝通的三大要點(diǎn)
5、掌握處理部門(mén)之間灰色地帶的原則
6、學(xué)會(huì)有效召開(kāi)會(huì)議、解決跨部門(mén)溝通
7、掌握沖突的提前預(yù)防與管理技巧
8、學(xué)會(huì)與同級(jí)管理者合作共處
【課程對(duì)象】
所有職業(yè)人士
【課程大綱】
導(dǎo)入：案例分析
1、小問(wèn)題久拖能成大問(wèn)題
2、董事長(zhǎng)的困惑
3、小問(wèn)題蘊(yùn)含大學(xué)問(wèn)
4、目前團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象
一、認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)溝通及常見(jiàn)障礙
1、溝通的要素
2、溝通的方式
3、良好溝通的原則
4、溝通在管理上的重要性
5、企業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的溝通障礙
二、認(rèn)識(shí)跨部門(mén)溝通
1、什么是跨部門(mén)溝通
2、跨部門(mén)溝通的重要意義
3、跨部門(mén)溝通的技巧
4、有效討論的技巧
5、五種主要的合作能力
三、跨部門(mén)溝通要點(diǎn)一：尊重和欣賞
1、自我與滿足“自我”
2、人際關(guān)系之“道”
3、人際關(guān)系之“術(shù)”
4、人際關(guān)系中的Key Words
四、跨部門(mén)溝通要點(diǎn)二：換位思考
1、三種思維方式
2、跨部門(mén)溝通學(xué)員心得
3、愛(ài)妻5大法則
4、愛(ài)同事5大法則
5、換位思考的關(guān)鍵點(diǎn)
6、學(xué)員跨部門(mén)溝通：心得討論
五、跨部門(mén)溝通要點(diǎn)三：知己知彼
1、“功夫在詩(shī)外”的啟示
2、部門(mén)間橫向溝通要點(diǎn)
3、怎樣才能去真正了解其他部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)
4、企業(yè)能做些什么
5、崗位輪換的重要性
六、跨部門(mén)溝通主要方式：有效的會(huì)議
1、成功地主持會(huì)議
2、有效會(huì)議要點(diǎn)
3、會(huì)議溝通要點(diǎn)
4、會(huì)議成員的責(zé)任
5、緩解會(huì)議沖突
七、沖突管理
1、郵件門(mén)事件
2、思考我們是如何平息沖突的
3、沖突的含義
4、正確認(rèn)識(shí)沖突與績(jī)效
5、處理沖突的四個(gè)取向
6、處理團(tuán)隊(duì)沖突四原則
7、提前化解沖突的7個(gè)方法
8、Dell沖突管理案例解析
八、與同級(jí)主管相處技巧
1、改進(jìn)溝通
2、理解身體語(yǔ)言
3、理解與運(yùn)用手勢(shì)
4、學(xué)會(huì)聆聽(tīng)
5、提問(wèn)
6、進(jìn)行接觸
7、傳遞信息
8、使用電話
跨部門(mén)溝通與沖突管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/273543.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 羅文娟
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《社交禮儀與溝通談判技巧》 陳瀅妃
- 商務(wù)禮儀與職場(chǎng)溝通培訓(xùn) 戴思靜
- 《精準(zhǔn)溝通，高效協(xié)作—職場(chǎng) 梁蕊琳
- 商務(wù)禮儀與溝通、談判技巧 李芳
- 協(xié)調(diào)溝通能力——中層管理者 孫海榮
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程 李巍華
- DISC行為分析與基礎(chǔ)溝通 李巍華
- 《向上匯報(bào)與跨部門(mén)溝通》 李悅?cè)?/span>
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- 《想清楚，說(shuō)明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁